“杰出奖”入围标准及入围企业评价

　　一、入围标准

　　领衔专家杨国安：选择文化风范奖的入围企业，我主要考虑如下四个方面：在行业中的影响力、企业持续成长的能力、高管团队的稳定团结以及面对危机的能力。

　　二、入围企业评价

　　1、腾讯

　　腾讯公司过去10年的营收利润非常多，高管很稳定，也不断在创新变革。去年的3Q大战对它造成很大的冲击，但公司经历了危机之后，内部进行了很大的调整，今年率先提出平台开放的大策略，可见企业经得住考验，并不是碰到危机就倒下。

　　——杨国安

　　2、海底捞

　　从内部管理而言，海底捞靠“双手改变命运”的文化点燃了员工激情，把信任变成信仰，让一万多名没有受过大学教育的民工创建了这么大的一家企业，在中国没有第二家；从外在影响力而言，海底捞也具有极好的示范效应。中国有一个非常独特的群体——3亿农民工。全世界没有任何人真正研究过民工的管理体系。如果我们谈中国管理模式，却忽略了3亿民工，那是非常不应该的；第三，我与海底捞的老总张勇有过七次深谈，挖掘到他在十四五岁的时候，价值观定型时的经历，我发现他是发自内心的善待员工，让员工善待客户，让客户善待企业。所以，海底捞对我们探索寻找中国管理的王道极具意义。

　　——白立新

　　杰出领导力奖

　　一、入围标准

　　领衔专家杨壮：基于对西点军校领导力的理解，在学习国内外的领导力之后，我提出了领导力的三个特质：第一个特质是领导者的视野、远见、高度，涉及价值观。第二是具有影响力最大的专业知识；第三是领军人物的品格魅力。

　　二、入围企业评价

　　1、中粮集团

　　宁高宁，在过去七八年中，让这家企业发生了很大变化，特别是他提出了全产业链的概念。因此我们有必要研究，在一个集贸易、失业、金融、信息服务、科研于一体的大型企业中，如何发挥领导力，如何提出国际化的战略视野，如何在国内和国际竞争中找到自己的战略定位，这是作为一个领军人物极为重要的任务。宁高宁到中粮之后带来了华润的经验，带来了国际化的经验，把一家国有企业向国际化企业打造，这是很好的领导力案例。

　　——杨壮

　　2、亨通集团

　　这家企业的重要理念我很认同，包括领军人物对重大问题的核心判断、它的经营使命，他提出了打造世界知名名牌、成就国际优秀企业的理念，以及在发展过程中，有一些独到的特质。

　　——杨壮

　　研发创新奖

　　一、入围标准

　　调研专家刘杰：我与领衔专家范玉顺教授共同确定了研发创新奖的三个选择标准：第一是影响力，在全国的行业甚至全球的行业中是否有影响力；第二是创新度是否比较高；第三是能不能进入课堂，作为EMBA的案例给大家作为中国管理模式的推荐。

　　围绕这三个标准，我们选定了南车株洲电力机车有限公司。因为最近一段时间中国动车在世界范围内的影响非常大。动车最大的特点就是速度快，这方面需要有很强的研发能力，而且这种创新在世界范围的影响也比较大，所以首选南车。

　　北汽福田汽车入选的理由是汽车行业在最近几年发展非常快。在中国，有一些行业已经在世界上比较有影响力了，我认为，中国的汽车行业可能有这样的发展。从规模上说，北汽福田也胜出。

　　二、入围企业评价

　　1、北汽福田

　　在汽车行业里，我们曾经把北汽福田和其他的国际化汽车企业进行了比较，发现国有企业能够做出这种转型，而且能够充分利用外资并结合中国本土的特色，这是很不容易的。

　　——杨壮

　　战略远见奖

　　一、入围标准

　　领衔专家陈春花：这个奖项的评选主要考量以下三个问题：战略的判断、实现战略的安排以及战略的价值贡献。战略很大的部分是要谈定位、核心竞争力的来源，以及企业对未来的判断，还有商业模式的安排。有些企业在行业确实没有很领先，但管理水平很高，这就要从管理方面评价；有些企业很小，在技术上投入很大，在未来一个时间可能走在前面，但在今天还不是，我们就要从研发和技术上评价。但战略奖的前提条件是必须在行业领先，必须超过行业平均水平以上，这是基本要求。所以，在选择入围企业的时候，我首先考虑与前几届杰出奖若存在重复推荐，示范效应不太好，所以更多的是基于产业进行选择。然而最主要的是判断产业，这个产业如果在未来能够具有比较强的竞争力，该行业的企业在未来也会具有比较强的竞争力。

　　一、入围企业评价

　　1、南方报业集团

　　从传媒行业的角度来看，当新传媒方式兴起，或者说当阅读方式改变时，中国企业能不能顺应这个潮流的变化？这是一个挑战。从战略的层面来看，南方报业集团做得比较好的是对阅读的细分以及对技术的运用，包括它对竞争力的理解都是很到位的。

　　——陈春花

　　卓越运营奖

　　一、入围标准

　　领衔专家蔡舒恒：运营不能脱离战略的，所以我会关注企业所定的战略到底是什么，它的运营模式是不是跟着整个企业的战略走，到底是怎么进行的？所以前期我会关注企业的战略，然后会看企业战略小组所定的具体目标如何在运营层面上展现出来。这是整个评选的中心。

　　一、入围企业评价

　　1、玫琳凯(中国)化妆品有限公司

　　在供应链方面非常有特点，因为它的原物料供应85%做到了本地化。而且在培养了本地的供应商和经销商方面也做了非常大的投入和努力。同时它也跟国际化紧密结合，它有国际的供应链配送网络。对国外企业而言，玫琳凯的中国本土化转型非常有示范效应。

　　——蔡舒恒

　　玫琳凯它运营的特色不仅是物流，更是要管好30~40万美容顾问，这个难度非常大，怎么确保这么庞大的美容顾问的技能等方面能达到一致性？这是非常有挑战性的。

　　——杨国安

　　玫琳凯的入围意义在于，我们去观察外企怎样实现极端的本土化。

　　——任建标

　　“中国管理模式”可以研究的原因是，我曾研究了很多外国企业，我发现它们到中国经营，如果完全按照国外企业的经营方式，至今没有一家成功的。所以研究中国文化的背景，特别是中国管理模式的背景非常重要。选择玫琳凯这家公司是很有意义的，因为它有大量针对中国国情的改良。

　　——杨壮

　　2、苏宁电器

　　它强项在于：公司不管是对顾客需求的预估，还是对现场销售资料的取得、及时的反馈、及时的输入中心数据采集系统等方面做得都非常好。

　　——蔡舒恒

　　苏宁我最近去了两次，苏宁每天都能新开一家店，确保标准化，后台的运营能力、信息系统、物流中心都非常强，复杂程度是其他的企业没法比的，所以我觉得苏宁在运营方面是具有代表性的。

　　——杨国安

　　苏宁电器和国美之争就体现在运营的差异化上。两家公司的战略都差不多，就是要开很多的店。但苏宁电器一直以来非常着重于体系化的系统建设，电子商务这两年发展非常快。它现在每天在电子商务上的交易额超过了1000万。

　　——徐少春

　　苏宁电器最重要的研究点就是供应链管理和IT结合。目前还有一个发展趋势就是网上销售，实体门店和虚拟门店的结合。很有研究的价值。

　　——任建标

　　苏宁的入围也有很大的意义。美国的百思买到中国来失败了，大家也在研究，因为百思买在纽约是相当成功的。它之所以成功是因为它明白美国纽约的人文、地理、法律以及文化情况，但到中国以后他不明白中国的情况，所以从这个意义上讲，研究这家企业对我们研究中国管理模式是很有必要的。

　　——杨壮