企业文化   企业之魂

云南驰宏锌锗股份有限公司企业文化建设概述

　　塑造优秀的企业文化是企业迈向成功的第一步，更是企业能够卓尔不群的重要基础。为此，云南驰宏锌锗股份有限公司为帮助员工建立事业的坚定信念，将企业经营理念和价值观根植在企业管理制度中、根植在员工的行为方式中，充分调动员工的工作积极性和凝聚力，以文化的力量推动企业跨越式的大发展。2007年公司创下了国内股市第一高价股、第一绩优股、第一高分红股的业绩。同年，被国家确定为循环经济试点单位。2008年、2009年成功抵御了金融危机的冲击，履行了“不停产、不减薪、不裁员”的诺言，并在抢抓发展机遇的同时，稳步推进资源战略，实现资源基地的拓展，与国内外同行建立合作共赢平台，推动资源富集地经济、社会发展，利用自身技术、人才、管理的优势，取得了骄人的业绩。2007年，公司销售收入达到61亿元，实现利润15亿，2009年末，公司资产总额达78亿元，铅锌产品产量居国内前五强，装备、环保和工艺技术达到“国内一流、国际先进”水平，综合竞争力名列同行业前茅。目前，公司产品覆盖铅、锌、锗、金、银、铋、硫酸等系列产品20余种，具有年采选矿石90万吨、铅锌28万吨、锗20吨、硫酸32万吨、银150吨、金120千克的综合生产能力。拥有会泽、昭通等多座自备矿山，原料自给率达50%以上。澳大利亚的驰宏国际矿业有限公司拥有爱维尼亚公司50%铅精矿的优先采购权；加拿大塞尔温铅锌矿的合作开发，进一步为驰宏未来发展提供资源保障。公司先后荣获“国家科技进步奖”、“全国节能降耗、资源综合利用先进企业”、“全国设备管理优秀单位”、“全国绿化模范单位”、“全国企业文化建设优秀单位”、“全国冶金系统职工教育先进单位”、“中国上市公司百家市值管理奖”、上证所“2009年度董事会奖提名”、“云南省和谐企业”等数百项荣誉称号，并且在此过程中，提炼了企业的文化纲领，建成了企业文化长廊，创作了8首公司歌曲，制作了公司形象宣传片、画册和企业视角识别系统手册，把企业文化的宣贯落到了实处，完成了由重视理性到重视人，由依靠制度到依靠文化，由战胜对手到战胜自我的转变，用培养优良的企业文化塑造人，激发人的积极性、创造性和能动性，使企业从单纯的生产竞争、营销竞争、战略竞争、转移到了现在的企业文化竞争，“文化沟通”和“双赢思维”也成为员工的共识，“驰骋天下，宏图高远”的企业精神成为了每个驰宏人的精神动力，“人企合一”正在变成现实，学习型的企业文化成为了企业的生命之源，制度文化成为了推动驰宏发展的助推器，竞争文化建设的独特性把企业推向了国际先进，国际标杆的快车道，为国家有色金属的发展做出了应有的贡献。

　　一、概述

　　云南驰宏锌锗股份有限公司(以下简称驰宏公司)的前身云南会泽铅锌矿，成立于1951年1月5日。2000年7月18日，以会泽铅锌矿为主要发起人，改制成立了驰宏公司，2004年公司7000万股股票在上海证券交易所发行。在公司发展的十年间，企业文化建设萃取了会泽铅锌矿五十年积淀的文化精髓，将会矿艰苦奋斗的创业文化、勇于进取的创新文化、顾全大局的奉献文化、团结友爱的和谐文化融为一体，形成了驰宏公司员工共同遵循和履践的企业文化纲领和行为准则，奠定了驰宏公司改革发展的思想和文化基础，实现了企业文化建设由单纯的行为规范向整体的思想建设转变，由对组织制度管理向人的引导转变，由浅层次的企业文化活动向较深层次的战略、组织、制度变革。形成了新时期的学习文化、制度文化和竞争文化。

　　二、历史文化的传承

　　会矿、驰宏公司淳厚的企业文化，源于心，践于行。回眸驰宏公司的五十年积淀的文化精髓和企业文化建设的历程，可概括为：艰苦奋斗的创业文化、勇于进取的创新文化、顾全大局的奉献文化、团结友爱的和谐文化。

　　1、艰苦奋斗的创业文化

　　驰宏公司的前身会泽铅锌矿是“一五”期间全国156个大项目之一，位于云贵高原乌蒙山系滇东北的会泽县者海镇。创业之初，这里非常闭塞，交通不便。驰宏锌锗的第一辆汽车是创业者们分拆后用小木船运过牛栏江的，勘探仪器、生产设备都需要人扛马驮，翻山越岭才能运抵现场。在滴水成冰的严冬，创业者们只能住在简易的工棚里。但他们以大无畏的精神克服工作、生活上的重重困难，以战天斗地、顽强拼搏、只争朝夕的创业精神开创了驰宏锌锗的伟大事业。

　　国家的需要就是驰宏锌锗的追求。在国家急需半导体材料锗的情况下，会泽矿务局虽然已经下马，但广大的干部员工以为国分忧为己任，决定在烟化炉试验车间的基础上建立试验炼厂，以锗为主，综合回收铅锌。当时，建厂房没有砖瓦，搞生产没有设备，就连必不可少的硫酸，在云南省内也找不到货源，更没有能力从省外运来。面对重重困难，全局员工不畏艰险、迎难而上、因陋就简，建“干打垒”厂房，手工自制提炼锗的蒸汽锅炉等设备；自建硫酸车间，用黄铁矿生产硫酸；自建燃料车间，开洞挖煤供烟化炉吹炼。经过半年的努力，全国第一个从铅锌矿石中提取锗的工厂诞生了。用实际行动诠释了“下马让路不让积极性”、“困难千千万，破它万万千”的铮铮誓愿。

　　2、勇于进取的创新文化

　　早在明代，会泽地区就开始了土法炼铅。驰宏锌锗的创业者们经过艰辛的试验，于1954年用烧结盘吸风烧结细矿和粉矿成功，结束了矿区延续五百年的土法炼铅历史。

　　面对由于回收率低、药剂单耗高等技术难题一时无法解决而导致会泽矿务局被迫下马的严峻局面，广大干部员工没有气馁，而是调集精兵强将在国内率先做烟化炉挥发富集铅锌的工业试验，1958年7月获得圆满成功，解决了氧化铅锌矿难选的问题，并填补了国内烟化炉冶炼技术的空白。与此同时，在矿党委“不要怕失败，失败为成功之母，要有信心，百折不挠，把实验继续做下去”的鼓舞下，会泽矿务局化验室科技人员用化验锗的方法从烟尘中提取了0.3克锗，会泽铅锌矿因此成为我国从铅锌矿中提取锗的先驱。为了尽快生产出国防工业急需的锗，广大干部员工发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的进取精神，攻坚克难，建成了中国第一个从铅锌矿石中提取锗的工厂。1960年12月，冶金工业部决定会泽矿务局第三次上马。“两次下马、三次上马”的历史记录了驰宏人勇于进取、不断创新的精神。

　　20世纪90年代，在“一切为了改制，改制为了上市，上市为了发展”的思想指导下，公司实现了成功上市，2005年，公司深部资源综合利用环保节能技改项目建成投产，为公司的发展提供了更广阔的空间。同年，薪酬制度改革拉大了工资差距，这一改革是对传统的平均主义分配制度的重大否定，打破了长期笼罩在员工心头的“大锅饭”思想。“52退岗制度”(干部男性任职到52岁，女性任职到50岁)加快了公司管理层新旧交接的进程，为企业发展注入了新的活力。

　　3、顾全大局的奉献文化

　　创业初期，来自全国各地的建设者们不图名利、不计报酬，在恶劣的环境下，加班加点埋头苦干，为企业早日走上正常发展轨道、为国防及尖端工业的发展做出了巨大贡献。

　　在改制、上市过程中，在曲靖基地、会泽技改的达产达标征战中，只要工作需要，广大干部员工就无怨无悔、不遗余力地加班加点，甚至没日没夜地奋战在岗位上。

　　“52退岗制度”对那些为驰宏锌锗做出较大贡献、年龄偏大的干部似乎有点“残酷”，但他们认为这个制度对驰宏锌锗的发展有利，尽管个人的利益因此受损也能欣然接受。

　　薪点工资制使得有着一、二十年工龄的普通工人的薪点低于同一岗位上只工作了一两年的大学生，他们虽然有些迷茫，但还是认同新的分配制度更能吸引人才、激励人才，更有利于驰宏锌锗的发展。

　　驰宏锌锗每一个进步、每一次大的跨越都离不开广大员工顾全大局的奉献精神。

　　4、团结友爱的和谐文化

　　驰宏人来自全国各地，在者海这个相对偏僻而又封闭的地方一起工作、学习和生活，大家彼此包容，相互理解，情同手足。由于长期工作、生活在一起，驰宏人形成了共同的风俗、习惯。他们互相之间特别熟悉，员工之间易于沟通，一方有难，八方支援。员工们常说，“当我在工作和生活上遇到困难时，只要我向他人开口，人们总会积极地予以帮助。在驰宏锌锗，员工之间的感情淳朴，邻里关系特别融洽。”一些单位的领导也说，“当我们碰到难题时，通常会向兄弟单位请求支援，他们总是不计得失地给予支持和帮助。当别人有难时，我们也会毫不犹豫地倾囊相助。”

　　冶金勘探、采炼、运销的复杂性、艰巨性要求不同岗位的驰宏人具有协作精神，“会战”中所形成的“爱国奉献、艰苦奋斗、上下一心、团结协作”成为历代驰宏人始终坚守的基本精神。

　　三、企业精神的提炼与企业文化建设的探索

　　改革开放以来，公司决策者把探索企业文化建设与提炼企业精神列入了历届党政领导的工作日程，经过不断创新实践，形成了不同时期的企业精神。

　　(1)会矿八十年代末期的企业精神是“矿兴我荣，矿衰我耻，艰苦奋斗，开拓创新。”基本上体现了那个时期领导层谋求务实与开拓创新的指导思想，也概括了全体职工与企业共荣共存并追求拓展的价值取向。

　　(2)会矿九十年代中期的企业精神是“赤心熔炼铅锌锗，开拓创新争一流。”会矿新一任领导班子继续完善企业精神，力图在企业精神中体现特色和竞争拼杀的风格，征集了百余条意见后，凝练而成。

　　(3)公司成立之初，会矿党委基于“要深入开展企业文化的研讨，努力推进企业文化建设，增强企业的凝聚力和向心力”的理念，在全矿范围内组织征集企业精神、矿歌歌词、矿徽。经集思广益和认真提炼，确定了矿徽，矿歌，把“创新、发展，团结、奉献”确定为公司新的企业精神，并在2001建矿50周年庆典晚会上，由会矿百名领导干部演唱了《走向文明，走向富强——云南会泽铅锌矿矿歌》。

　　四、公司企业文化体系建设与总结

　　驰宏公司企业文化建设自改革开发以来，经历过两次大的发展，提出过相应的企业精神、经营理念、员工行为规范，为公司在不同时期的发展中，凝聚员工、促进管理、实现目标做出了积极的贡献。但随着公司走出大山，大踏步的发展和扩张，过去的企业文化建设理念已不能适应公司的发展要求，针对部分干部员工观念的相对落后、素质的相对偏低；管理能力、管理水平与公司发展不相适应的差距；执行力不到位；多元思想并存；新旧生产模式的冲突；“消极文化”、“亚文化”与公司的发展战略背道而驰等问题，公司决定，在薪酬制度改革的同时，在公司内构建一种与公司发展战略相适应的企业文化，并使之落地，规范企业行为，统一干部、员工思想，以支撑公司发展战略实现。为此，公司聘请了北京华夏基石企业文化顾问有限公司对公司企业文化建设工作进行咨询服务。

　　2005年年底，公司成立了企业文化建设项目联合工作组和企业文化建设咨询工程领导小组，组长由公司党委书记担任，公司总经理及公司领导任副组长，设立办公室，成员由各单位、部门、处室党总支、支部书记组成；制订了企业文化建设咨询工程工作内容及流程，再次拉开了企业文化建设的序幕。

　　经过深入细致的调研，形成访谈纪要30余万字，完成了《云南驰宏锌锗股份有限公司企业文化梳理与诊断报告》和《云南驰宏锌锗股份有限公司企业文化问卷统计报告》，为系统地挖掘、整理、提炼、传承驰宏五十五年来的优秀传统和发展成就，突出驰宏特有的文化内涵与文化追求，特别是驰宏锌锗成立以来的使命愿景、战略目标、经营理念、管理思想、公司精神等成果奠定了基础，最终形成了《云南驰宏锌锗股份有限公司企业文化手册》和《云南驰宏锌锗股份有限公司企业文化建设规划暨实施方案》，《企业文化手册》包括了公司的《企业文化纲领》、《企业文化案例集》、《员工行为准则》和《企业标识说明及制作》四个部分。

　　五、公司企业文化的宣贯、落地

　　2006年6月《云南驰宏锌锗股份有限公司企业文化建设规划暨实施方案》正式出台实施，7月公司拟定了《云南驰宏锌锗股份有限公司关于推进企业文化建设的实施意见》。8月中旬，公司党委宣传部紧锣密鼓筹备公司企业文化推进会议，编印了一万册《云南驰宏锌锗股份有限公司企业文化手册》下发到公司每一位员工，供员工学习、领会、实践。随后公司一是充分利用广播、电视、报纸、网络、宣传栏、黑板报等各种媒体进行全方位的宣贯，并通过举办“感动驰宏”年度人物颁奖·迎新年晚会、“驰宏之声”音乐晚会、“我与文明同行”等演讲比赛、“驰宏杯”职工篮球运动会、歌咏晚会、文艺晚会、“欢乐珠江源”广场文艺周演出、“三八”节文体活动、春联征集比赛、“友谊杯”排球赛、青工主题教育实践活动、体操比赛、火炬接力赛、手工作品比赛、书法绘画摄影展、敬老节活动、青年辩论赛、青工主题教育实践活动；开展了评选“十大寿星”、“十大孝星”、“百名先进员工”、“十优共产党员”、“十优科技工作者”、“十优员工”、“三八红旗手”、“岗位能手”、“云南省劳动模范”和“全国劳动模范”评选等系列活动，反复灌输企业文化理念，使企业文化理念逐步深入到各级管理人员和广大员工头脑中去，真正使广大员工尤其是党员干部认识到加强企业文化建设是提升企业整体素质，增强核心竞争能力的重要举措，这些丰富多彩、健康向上的活动的开展，对促进精神文明建设，构建驰宏特色企业文化，引导员工树立正确的人生观、价值观、世界观发挥了重要作用。二是下大力抓好企业文化的落地。各单位、处室就公司企业文化建设工作制定落实的制度和计划，进一步强化企业文化“重在建设”的观念，切实做优做实公司企业文化，使企业价值观、企业精神转化为广大员工的价值认同和自觉行动。三是加强领导，健全体系，完善机制。从解放思想，拓宽渠道，培养高层次的企业文化建设人才，配备强有力的工作人员，专门从事企业文化建设的策划、指导、协调、推进、宣贯、落地等工作入手，使各单位、部门牢固树立企业文化是管理文化，是融入生产经营全过程的文化，不断强化齐抓共管的意识，形成党委统一领导，党政领导带头宣贯、践行，工会、团委各尽其责开展文化建设活动，做到职工群众全员参，形成共同推进企业文化建设的工作格局，并在此过程中建立健全企业文化建设的相关规章制度，把企业文化宣贯和推进纳入到公司干部业绩考核之中，使企业文化建设与生产经营工作同检查、同考核，把单位员工对公司企业文化的知晓度、认可度作为考核的依据。四是公司加大了人力、物力、财力的支持力度，每年都拨出专项经费(到目前为止已经拨出专项经费1000万元)，为企业文化建设的持续稳定发展创造条件，并以强有力的领导力、保障力来提升企业文化的发展力，以先进文化理念整合系统资源，走文化兴企、文化强企之路，为打造核心竞争力服务。五是聘请专家学者到公司讲授《企业文化传播与落地》、《提升核心价值，引领企业转型》等课程。公司总经理和党委书记带头学习，并强调：要重新认识企业文化，把认识和观念提高到一个新的高度，企业文化建设工程，制度建设是行政领导的第一责任，文化建设是党工团的主要目标和工作，各单位必须按党委、公司的要求开展工作，组织员工对企业文化纲领、手册进行认真学习讨论，最终使纲领、手册成为公司员工的行为准则，促进整个公司的精神面貌、形象发生大的飞跃。

　　2006年，公司被中国企业文化促进会授予“2006年全国企业文化建设工作优秀案例奖”和“2006年全国企业文化建设工作优秀单位”的殊荣。

　　2007年，公司荣获全国“企业文化建设优秀单位”和“企业文化品牌建设先进单位”称号。

　　此后几年间，驰宏公司对企业文化的宣贯、完善持续不断，逐步培育起了具有驰宏特色的企业文化纲领及“心系驰宏，绩效致胜”的企业核心价值观，树立起“驰骋天下，宏图高远”的企业精神，建立了企业共同使命、公司愿景、企业经营之道、企业管理方略、企业职业观念、企业核心竞争力。驰宏公司的企业文化理念逐渐深入人心，成为员工自觉遵守的行为规范。

　　六、企业文化成果

　　1、建成企业文化长廊

　　长廊由序幕厅、地质成因展厅、资源与产品展厅、科技与环保厅、生产工艺发展与演变展厅、历史荣誉展厅、企业文化展厅组成，整个展厅浓缩了企业六十年发展的历史。

　　2、创作了一批公司歌曲

　　为树立公司新形象，增强公司凝聚力，驰宏公司着力在提升企业文化上下功夫。在“十一五”期间，公司分别邀请了著名剧作家、词作家阎肃、北枫、卞留念、李昕等著名艺术家到公司采风，创作了《驰骋天下  宏图高远》《驰宏之歌》、《麒麟瑶》、《我的家园》、《矿山夜曲》、《我的家园》、《岁月沉香》、《我们是一家》八首公司歌曲。其中由阎肃作词、著名作曲家孟庆云谱曲，青年歌唱家谭晶演唱的《驰骋天下  宏图高远》成为驰宏公司歌。2010年，公司将这八首歌曲以公司欣欣向荣的景象为背景，以员工为演员制作成MTV。并在公司成立十周年暨云南会泽铅锌矿成立六十周年庆典的时候，赠送参加庆典的嘉宾和下发给每一位员工。这组MTV深受员工喜爱，在员工中广为传唱，并为曲靖有名的餐饮业广泛传唱，成为了他们接待贵宾时的保留节目。

　　3、制作完成了公司形象宣传片和形象宣传画册

　　早在2005年公司就协同广州易久铭扬影视传媒公司策划、制作了《鼓舞飞扬  长歌天下》的公司形象宣传片和《心远天自高》的形象画册，较好的展示了驰宏的形象、提升了公司的知名度和美誉度。

　　在此特别值得一提的是，由公司总经理陈进作词，广州易久铭扬影视传媒公司北枫作曲的《岁月沉香》、《我们是一家》两首歌曲成为了公司八首歌曲中的经典曲目在公司员工中广为传唱，成为了公司的文化象征。

　　4、拍摄制作了十集电视记录片《大地魂》

　　2010年1月5日驰宏公司将迎来她成立60周年的日子，为记录驰宏公司的发展历程和驰宏儿女改革创新精神，同时也让后人不忘历史，再现驰宏人乌蒙磅礴写传奇的豪迈，公司继续和广州易久铭扬影视传媒公司合作，拍摄《大地魂》十集电视记录片，现已完成前期的采访和外景拍摄工作，为公司成立60周年献礼，让文化的力量注入每个驰宏人的灵魂，让企业文化成为驰宏公司未来发展的发动机和力量源泉。

　　5、制作了《企业文化视角识别系统手册》。

　　七、企业文化的渗透和延伸

　　企业文化的实践和提升，形成了独具特色的驰宏文化，如今的驰宏文化延伸到了学习文化、制度文化、竞争文化，并依此推动公司的跨越式大发展。

　　(一)学习文化

　　党的十七届四中全会指出要建设马克思主义的学习型政党，驰宏公司在贯彻执行党的十七届四中全会精神的同时，把创建学习型企业与公司发展有机结合，鼓励员工自主学习，并为学习创造条件，身体力行的把学习型组织的创建放到了重要位置。公司强调：学习是工作的核心，学习是工作的最高境界，不学习的员工将失去做贡献和生存的能力，没有学习力的企业将失去发展之源。为此，公司把学习的激励机制作为企业学习的加速器，激发员工内在的学习潜力，实现所追求的学习目标，公司要求各级管理者成为企业学习的积极示范者和领导者，主动承担起来员工学习与成长的责任，掌握员工的学习需要，优化员工的学习环境，推动和帮助员工学习，引导员工对学习成果负责，公司首先从干部入手，每年投入大量资金，送副科级以上干部到高等院校去学习充电。仅2006年至2008年，公司组织副科级以上人员、专业技术人员2800多人次分别到清华大学、中国人民大学，上海交大等院校进行理论知识和专业知识培训，极大的扩宽了干部的视野和观念的转变。由于干部带头学习，极大的激发了员工的学习意识，营造了自主学习、自主提升、自主完善的浓厚学习氛围。以此同时，公司通过“创造学习型企业，争做知识型职工”活动，借助承办了“云南省铅锌职工技能大赛”的东风，组织员工进行岗位技能培训和岗位技术练兵，使大批技术工人脱颖而出，成为了推动公司发展的技术人才，涌现出了丁林能等大批技术人才，特别是全国劳模徐成东带领工序成员连续创造了三年经济技术指标第一的业绩，诠释了学习的重要性，近三年员工培训达44371人次。

　　公司还每二年召开一次科技大会，重金奖励科技工作者和科研项目，使大批的科研人员脱颖而出，成为支撑公司发展的生力军，为公司产业链的延伸注入活力，也为公司产品深加工创造了价值，形成了尊重人才、培养人才、重视人才的良性循环，把学习转化为生产力，同时也提升了员工的综合素养和内涵，与此同时，公司还在2006年设立了“驰宏儿女英才奖”，对考取大学的员工子女奖励5000到10万元，彰显了公司对学习型组织建设的决心，为企业文化建设增添了新的光彩。让终身学习的理念深入人心，也为学习文化建设谱写了新的华章，结出了累累硕果，现在，立足岗位，求实进取，干一行爱一行，爱一行学一行，学一行钻一行，钻一行懂一行在驰宏已经蔚然成风。

　　(二)、制度文化建设

　　企业制度文化是人与物、人与企业运营制度的结合的部分，它是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范。公司制定了《员工手册》，内容涵盖：公司歌曲、公司简介、公司文化纲领、员工管理规定、职业行为规范和职业道德规范，在员工管理规定包括了：员工的权利和义务、工作时间及加班加点薪酬及福利、培训、绩效与发展、女工保护、劳动安全及外伤、奖励与惩戒、人事关系与劳动关系等内容。公司领导带头学习，率先考试后，进行了全员的考试学习，把制度内化成每个员工共同遵守的行为准则。

　　1、建立公平的绩效考核制度

　　绩效考核为适应公司跨越发展的需要，公司实行了“薪酬制度改革”，由薪点工资代替原来的岗位工资，从制度上打破了原来的吃大锅饭制度，使得薪酬分配更能体现员工的价值，更能体现岗位贡献的大小，更能体现员工绩效的高低，而且，在薪酬制度管理中，公司出台实施了“核心人才队伍建设”，对于有着50多年历史的企业来说，公司在发展的过程中如何传承历史是摆在管理决策层面前的大事，而核心人才队伍建设正是秉承公司发展历程运营而生的新绿，给驰宏的发展带来了勃勃生机。核心人才队伍建设包括：(1)管理者队伍建设、(2)科技人才队伍建设、(3)技术工人队伍建设。为不同的人打开了成才的通道，公司总经理陈进在多次会议上强调指出：只要努力学习，拥有一技之长，技术工人是公司最宝贵的人才。为没有学历，职称学历不高，但拥有技术的工人搭建了展示才华的舞台，较好的解决了工人队伍建设问题，公司每两年召开一次科技会，重奖那些科技创新、科技发明和市场技术改造做出贡献的科技工作者，仅公司第十次科技大会奖励资金就达400多万元，涌现出了百花齐放、百家争鸣的良好态势，为公司打造学习型团队写上了浓墨重彩的一笔。

　　2、用愿景引领企业成长

　　有人说：一个企业最辉煌的成功，往往来自于企业家和员工内心熊熊燃烧的火焰。愿景是任何企业成功的本质因素，尤其对驰宏公司而言，愿景就像一贴“清洗剂”，它清清楚楚地为企业勾勒了现实可信的、胜过当前的将来。公司在胜利完成“十一五”目标之后，公司制定了(1)资源找探矿达到1000万吨，(2)铅锌产量达到100万吨，(3)产品深加工的销售收入达到100个亿，(4)员工收入大幅度提高的“十二五”战略目标，用清晰和明确的公司愿景描绘了公司的发展使命和核心价值理念，把企业的“蓝图”转化为每一个驰宏人日常工作的一部分，使公司的“十二五”目标成为了每个员工心向往之的生动画面，为此，公司成立了“十二五”规划宣讲团，从《“十二五”规划解读》到《制约公司“十二五”发展的因素》，从《驰宏公司走过的路告诉我们：发展才是硬道理》到《转变观念，适应公司“十二五”发展》进行巡回宣讲，让每一个员工入脑、入心、入耳、入眼的知晓公司的“十二五”发展目标，宣讲团深入到公司各分子公司，讲公司的发展，讲公司的发展规划，讲制约公司发展的因素，讲树立终身学习、责任胜于能力、业绩才是硬道理的理念，使公司的“十二五”规划深入人心。

　　制度文化的建设，激发了驰宏的全体员工的经敬业爱岗精神，促使了员工的观念转变，一切以效益为中心，公司要发展就是要有核心竞争力，心系驰宏，绩效致胜就是要有良好的产品和科技创新技术做支撑，员工的品牌意识、成本意识、质量意识和竞争意识大大提升，企业和员工就是一个命运共同体。

　　(三)竞争文化建设

　　对于上市公司来说，市场经济不相信眼泪已经成为了企业的生存法则，你的产品品牌，你的市场占有份额，你的销售收入，你的人才队伍建设无不充满了竞争，物竞天择，适者生存已不再是一个新鲜的话题，特别是在08年的金融危机中，企业受到的冲击以及企业抗风险能力受到了前所未有的挑战和考验，而这一切所反馈的无疑是对企业竞争文化的检验，企业如果没有竞争意识，没有抗风险能力，很可能在这场没有硝烟的战争翻船，而驰宏公司则一直保持良好的竞争态势，一路走来，在大多数企业都不景气的情况下实现1.83亿的利润，员工收入还比2007年有所提高。

　　目前，公平竞争、能者上、平者让、庸者下也成为每个员工的共识，一年一度的干部述职已经成为一种制度，干部的提升任免已经很难再和关系、任人唯亲有关，干部的业绩和薪酬挂钩，干部的能力和职位挂钩，干部的综合素养和他所领导的团队挂钩，以绩效论英雄，以结果论成败，在驰宏公司蔚然成风，年龄、职称已经不再是禁锢人们发展的枷锁，只要你有能力，你就有舞台，只要你有本事，你就有用武之地，岗位靠竞争，收入凭贡献已经成为驰宏文化的一个组成部分，能进能出的岗位，改变了以往死水一摊的格局，岗位招聘使人才的使用得到最大限度的发挥，人尽其才，物尽其用，使得家有梧桐树，不愁凤凰来变成现实，公司每年都从全国高等院校招聘选拔公司所需的大学生，博士生，研究生，仅“十一五”期间，公司就招聘各种专业的大学生1000多名，为公司的发展注入活力，也为竞争带来了巨大的压力，特别是干部你必须跑步前进，才能跟上公司快速发展的需要，公司“德才兼备”的用人原则让更多的员工看到了事业进步的力量，比生产指标、比产品质量、比员工素质、比沟通协调、比科技创新、比成本集约、比安全生产、比节能减排、比员工的精神风貌、比文明生产和清洁生产，已成为每个驰宏人的自觉行为。看板管理、使得每一个员工都关心自己本班的生产情况、成本节约情况、产品质量如何；5S管理，极大的改变了作业环境和员工素养，说文明话、办文明事、做文明人伴随着公司创建文明单位的步伐使竞争文化焕发出勃勃生机，礼仪驰宏、文明驰宏大大提升了公司的知名度和美誉度，到驰宏参观的国内外人士络绎不绝，媒体对公司的改革发展、节能减排、循环经济的报道见诸电视台、报刊杂志，进一步增强了员工的自豪感和归属感。

　　八、履行社会责任

　　社会责任是企业和人们为推动社会发展的永恒追求，是义务也是责任，是付出和回报的综合体，为此，驰宏公司在发展循环经济，促进节能减排，推进科技进步，回报社会等方面做出了应有的贡献。

　　(1)发展循环经济，促进节能减排

　　公司通过自主研发、产学研合作开发、项目引入等方式，培育“尾矿、废气、废水、废渣、余热的资源化利用”：选矿产生的尾矿全部用于回填采空区，废气中的烟尘返回流程回收有价金属，废气中的二氧化硫用于制酸，废水按直接回用、适度处理回用、深度处理回用相结合的方式，实现低成本废水回用和工业废水零排放；高温固化的冶炼炉渣每年用于采矿空区充填骨料7.5万吨，其余的十多万吨也销售给建材行业作为骨料；熔炼产生的热能转化为高温蒸汽，成为余热发电的动力，低压蒸汽用于生产加热工序。完善“初级金属——高纯金属——深加工产品”产业链，5万吨锌基合金受到客户的广泛认可。随着30吨锗项目的建成投产，下一步将逐步生产出光纤用四氯化锗、红外锗片，提高产品附加值。纳米氧化锌、晶须氧化锌的开发全面启动，铟、硒、碲、镓、再生铅的综合回收项目逐步启动，为加快形成新的经济增长点打下坚实基础。

　　(2)依靠科技进步，走新型工业化发展道路

　　驰宏公司坚持走新型工业化发展道路，依靠技术进步，通过自主创新、集成创新和引进消化再创新，成功解决了一大批行业共性、关键性技术难题并转化为生产力，显著提高了生产技术和装备水平，大大缩小了与国际同行业先进水平的技术差距。目前公司拥有数十项核心技术，荣获国家科技进步奖两项、省部级科技进步奖十多项，授权专利25项，承担国家科技支撑计划2项，科技成果的转化率达到了80%以上，并且在我国数字化矿井、选矿、膏体充填、铅锌冶炼工艺装备等领域创造了多个第一。依托技术进步，取得了显著的节能减排效果，冶炼烟气排放优于国家标准、工业废水实现零排放，成为世界铅锌冶炼企业中生产指标、环保指标最先进的企业。2008年，公司被评为“全国绿化模范单位”，2009年取得国家高新技术企业认证，为铅锌冶炼企业的节能减排清洁生产树立了标杆。目前，公司装备技术水平、环保水平、指标等处于国内一流、国际先进水平，企业综合竞争力排名保持同行业第一位。

　　(3)情关系红土，爱心无限

　　驰宏公司坚持“信誉至上、用户至上”的经营思想，以履行好一个上市公司责任为己任，回报股东、回报社会。2006年以来，连续多年的高比例分红派现，累计分配股利达20.85亿元，使全体股东获得丰厚的投资回报，在资本市场上树立了良好的形象。同时，驰宏公司发展不忘回报社会，每年拿出上百万元反哺农业，积极组织捐资捐物，支持地方建设和社会主义新农村建设；2005年以来，累计向汶川灾区，云南省冰雪灾区、干旱灾区捐款3000多万元。

　　总之， 优秀的企业文化是他人不可模仿的核心竞争能力，是企业从优秀走向卓越的关键。我们将凭借自身的核心竞争力，开拓市场给予的每一个商业机会，为伟大祖国经济的进步，为民族工业的兴盛，提供人类最基础的产品和服务。驰宏锌锗将以文化的力量促进企业持续健康发展，在市场经济不相信眼泪的博弈中永葆企业生命力，在企业做强做大的征途上再立新功。

　　

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