项兵：打造中产社会和伟大商业机构

　　新浪财经讯 近日，长江商学院院长项兵做客新浪EMBA频道《商学院院长系列访谈》，就培养具有国际竞争力的企业家，人文底蕴是制胜未来的关键，差异使得学习更有深度和广度，打造中产阶级和伟大商业机构发表看法。

　　本期嘉宾项兵简介：

　　项兵博士现任长江商学院教授及创办院长。他曾任教于香港科技大学和北京大学。项博士于1999年7月1日加盟北京大学光华管理学院任教授、博士生导师，同时主持创办了光华管理学院的EMBA以及高级经理短期培训中心，并担任该中心主任至2001年年底。项博士是1982年中国大学生访日代表团19名成员之一。并在加拿大阿尔伯他大学攻读MBA, 在该校获会计学博士学位。

　　以下为访谈实录：

　　主持人：您觉得中国的企业家现在面临主要的问题是什么？

　　项兵：太多太多了。我也写了部分的文章，也只关注了一部分，包括我们的事业，过去主要是从下往上看，只有追随，我们参与全球竞争就是价格战，思维同质化到了极点，杀遍全球，把全世界中产阶级炼成了无产阶级，几乎所有的行业，这个我讲了很多很多，很少有全球引领的。整合资源过去以中国资源为主，很少整合全球资源，包括心态，憋不住，着急，做任何事都是着急得不得了，加上相对来讲至少部分企业和企业家做生意主要是光宗耀祖、发财致富，过于狭隘，也超越不了家族，怎么样都要传给家人。盖茨的伟大之处不仅仅在于说把90%几的财富捐给社区，同样重要的没有把微软的董事长、总经理、副总留给自己的儿子和女儿，是以皇马和曼联的形式组织全球的资源，不是以我们家组织个足球队把皇马放倒，把曼联放倒，在全球竞争的行业仅仅靠儿子、女儿是有挑战的，你们家组织个足球队，能把巴塞罗那放倒概率不是特别大，所以这N多都是超越，包括对社会的感恩之心，这次我在昆明论坛演讲，我们老是关注打造和谐社会，经济增长很重要，财富分配也很重要，基尼系数都很重要，更多的财富增长、更多的GDP增长，更多的财富创造，更小的基尼系数，更为公平的财富分配，除此以外，还有心态，如果比如说我有100亿的财富，我认为中国的政府政策不行，政策好一些有300亿的财富，这么一想社会还欠我200亿呢。如果以社会欠我的心态，你觉得我们社会有可能和谐吗？全社会都欠我。如果我们都这么想的话，再多的财富增长、再多的财富分配，社会难以和谐。所以我觉得感恩之心是很重要的，心态的调整也非常非常重要。这一块做了一些关注。

　　包括我刚写的一篇文章“打造中产社会和伟大商业机构”，我们过去关注比较多的是多少人上了福布斯榜，多少中国企业69家进了财富500强，这些都是好事，因为出富商也是中国强大的一个先决条件，没有一个国家说没有富商可以成为强国的，这是一个必要条件，包括更多的中国企业进入财富500强也是件好事，但是一个国家的重中之重不是出多少500强，中国要出一批伟大的商业机构，这些商业机构是超越家族的，这些商业机构可以为中国打造一大批中产阶级，只有中产阶级占大多数的时候，我们才有可能有和谐社会的经济基础，我希望我们媒体将来关注的东西不是说多少成了10亿美元的富翁，要关注像“任正非”这样的，自己在华为持股1.42%，自己并没有成为全中国最富有的人之一，但是任正非为中国打造了一大批中产阶级，中国要真正的强大，从大变成真正的强大，中国需要一大批超越家族的、伟大的商业机构。

　　主持人：您刚刚聊到企业家面临的问题，作为一个商学院能不能为改造他来做一些事情。

　　项兵：我们做了些努力和探索，在长江传授的不仅仅是术，西方的主要是术，市场营销、流程等等，经典传统的商学院都是这样的，我们非常重视道，包括中国企业要对全球有更大的发展，我写了篇文章，我们在道的层面要给予高度重视，因为仅仅靠价格战、成本只能走到今天这个地步，中国企业在全球有更大的空间，要想得到更大的认同，最后得到尊敬和尊重没有道是肯定不成的。在全球化的今天，在信息民主化的今天，靠武力征服世界的时代已经彻底过去了。

　　主持人：怎么样去建立这个道？

　　项兵：这个道是值得我们探索的，如果我们仅仅沉溺在术的层面，永远很难被全世界接受，你想美国占GDP24%，我们占GDP不到10%，中国威胁论远远超过美国威胁论，在经济层面上，我觉得值得我们反思，因为到目前为止我们竞争还是靠价格战，杀敌一千自残八百，所以我的成功一定建立在把你灭掉的基础之上，那你这个杀伤力非常之大，为什么我说中国需要更多的未来是创新，尤其是大风流的创新，就像谷歌、Facebook这样的创新一样，汽车我做不出德国的时候，我可以助微软、思科、Facebook、星巴克、谷歌，不仅给我带来机会，给全国也带来机会。更高的层面是道，一定要给自己创造价值，给社会创造价值，给世界创造价值，远远超越民族品牌，你真的要造福于人类才有可能被世界所接受，发自内心的认同。道的层面很多，包括我们先哲留下的天人合一的理念，我觉得可以拿出来和世界分享。因为西方的话是以人为本，从古希腊文明到基督教，人的地位是很高的，以人为本，以人为本的理念也许已经过时了，把人的位置放得太高对环境的压力越来越大，先哲天人合一的理念也许可以成为未来世界普适价值非常重要的一部分。

　　第一我们是研究和探索向全球学习，从先哲当中留下的智慧也可以拿出来和全世界分享。所以中国企业如果想获得更大的空间，更多的承认，最后发自内心的来自全球的尊敬和尊重，如果没有道的考虑是不可能的。项教授这六个字“取势、明道、优术”，这也是我们镇山之宝，这也是个颠覆式创新。思维方式和传统的商学院有非常大的不同，高度重视道，这是长江的战略产业化之一。

　　主持人：所以你们被业界喻为具有逆向思维的洗脑教授。

　　项兵：视野和思维不一样，才有可能成为世界10强，否则凭什么呢？要思考这个问题，不同的高度，一定要往前想，把未来的制高点拿下，才有可能有更好的未来，才有可能超越现有的顶级商学院，才有机会，否则是没有机会的。

　　主持人：那长江商学院的校友出去以后发展各有不同，还有刚刚您说的有各种不同的企业家，您心中的优秀校友是什么样的呢？

　　项兵：我从来没有所谓的心中的优秀校友，这是我认为国人要改变的一点，大家各有精彩、各有优秀之处，不是说你财富比我多就比我更优秀，也不是说你销售额比我大就比我更优秀，回到我刚才说的，“不同的梦想”这篇文章希望和国人分享，至少项教授怎么看精彩的，项教授说什么样的人值得我去尊敬和尊重，我写了日本这个小餐厅不一样的梦想，我写了伟大的商业机构，写了任正非，这就为什么我去年提名华为成为商业周刊全世界最具影响力的十大公司之一，这是我提名最重要的考虑，源自新兴市场，能在主流市场、主流行业取得进展，华为的优秀不仅仅在于民族品牌、核心技术，对我来讲甚至更为重要的是为中国打造一大批中产阶级，这是华为的伟大之处，中国需要更多的华为、更多的任正非，而不一定是更多的富商，我不反对富商，我反对仇富的心态，中国需要真正一批超越家族的伟大的商业机构，能够给股东带来世界级的回报，首先给员工带来世界级的收入，同时给股东带来世界级的回报，别老是挣那1000块钱，990块钱到我这儿来，1块钱N多员工分享，那这社会没法儿和谐。

　　主持人：看得出来您更加看中品质、内在和社会责任。

　　项兵：各有各的精彩、各有各的贡献，各行各业都会做出贡献，我认为我也是一个贡献者，你在你的行业也是一个非常有效的贡献者，我非常不喜欢大家一窝蜂，说财富最多就是最优秀的，销售额进入500强就是最优秀的，不进500强就是不行，这个思维一定要改变，各有各的精彩，各有各的风采，各有各的贡献，如果我们思维价值取向没有做出重大调整，还是希望大家梦想都是一样的，那就没法儿和谐了。我希望长江在我们学校弘扬的是，我们要表彰可以表彰公益，可以在创新，可以在很多方面，可以拍出非常好的纪录片，全球得大奖，我们同学看了也真的很感人，我认为他是非常优秀的校友，他的销售额肯定和其他同学相比是差得很远很远，但是我认为他给中国做出了很大的贡献，使得人们能反思很多问题，给N多同学打开一扇一扇的天窗，这就是非常精彩的，我认为是非常优秀的校友之一。

　　主持人：公益和创新方面有什么例子？

　　项兵：公益方面，像汶川地震捐款，我们校友捐了将近4个亿，占中国机构捐款的4%，我们觉得所有长江人发自内心的自豪，我们这方面的宣传也不是特别多，我觉得我们是应该的。第二我也谈到，我们六天的公益，从去年起所有的EMBA学生必须做六天的学校指定的公益项目才能毕业，这也是全球第一家。你可以在校外做了很多公益，我们赞赏你，支持你，但是学校这六天也必须得做，我希望我们同学不光是贡献自己的钱，同样贡献的是才华、时间、精力、阅历，整合你们家的资源、你们公司的资源，更广义的社区资源，相对来讲服务弱势群体，对你也是非常好的体验，相对来讲我们不同社区之间的交流和互动还是少了很多，像美国包括私立的中小学，义工一年要求做到250个小时，他有充分的机会和不同社区的人交流和互动，而我们相对少一些。我觉得在EMBA阶段要把这个课补上，只有这样的话，这种和谐不是说捐钱就可以和谐，一定要通过碰撞和互动，我们学生的孩子到了相对比较贫穷的地区学校看，这孩子喝一个可乐都是非常奢侈的一件事，对我们学生的孩子就是非常大的震撼，以前觉得爸爸妈妈给的一切都是应该的，什么可乐，所有一切都是应该的，看了以后就知道他还是属于不错的，他对父母和社会有更多的感恩之心。我说的这些事情都是对和谐社会的建立非常之重要，而不仅仅是捐钱的问题，捐时间，增加这种机会，大家交流互动。我学了很多，你也学了很多，我对你了解了很多，你也对我们了解了很多。

　　主持人：是这种观念意识。

　　项兵：这很重要，我认为作为长江，作为一个商学院在全球范围内应该是原创式的创新。