许敏田：劳动法应该降低员工的流动性

浙江新界泵业股份有限公司董事长许敏田（新浪财经 陈鑫 摄）

　　新浪财经讯 2011年8月8日-9日，由中国贸促会和品牌中国产业联盟联合主办的“第五届中国品牌节”在北京召开。图为浙江新界泵业股份有限公司董事长许敏田。

　　许敏田：

　　感谢我们的艾丰主席。为什么有两个鞠躬，一会儿要请大家帮我做一件事情。去年12月31日新界泵业在深圳交易所上市，有资料证明连续五年是中国农用水泵销量第一。我们94年初开始生产水泵，那个时候有一个朋友给我打电话，给我搞一台好的水泵，这一句话深深的刺痛我，凡是给我钱的人都是我的顾客，都是我的用户。凭什么一个用户一个熟人就给一个好一点的水泵，证明我的产品是大家不认可的。从那个时候起，我下定决心把新界的产品一定要做好。随便到仓库，90年代初中国标准的概念还不是很深，所以那个时候给自己规定通过两三年的努力，随便到我们的仓库提一台水泵就是好的水泵。

　　到95年的时候，我们第一个梦想实现了，从那个时候起，中国也重视了产品的标准，中国的水泵标准总共有两个，一个是全国泵标准化委员会，另外一个是中国农机标准化委员会，两个委员会现在我都是委员。也就是说中国所有有关泵的标准肯定是从这两个委员会出去的。所以我们后来对标准也非常重视，对产品也非常重视。这是我们想把我们的产品走向国际市场，我们很自豪的说水泵的品牌，出口品牌的94%是自主品牌，我想这在中国的品牌史上是不多的。这里边肯定有我们的一些方法，我们强调的是自主品牌，因为没有一个自主品牌光给人家贴牌，那是很危险的。尤其是98年的金融危机我们就已经显现出来，如果我们不做自主品牌，2009年就显现出来。如果不做自主品牌，去年12月31日深交所的挂牌就不可能了。正因为我们做了自主品牌，所以我们在金融危机的时候业绩没有下来，反而比上年增长了10%。为什么我刚刚深深的鞠了两个躬，尤其是艾丰主席在这儿，他是我们的老师，也是这个行业的元老。

　　在座各位有很多全国人大代表，在这儿我呼吁一件事情，上午成委员长讲的一个故事，家里买的洗衣机很好，用了一段时间螺丝掉了，我想是什么问题，跟中国的劳动法是有关系的。我们现在的劳动法，员工要辞职合同定两年、三年，他只要提前一个月告诉你就可以走路。这就造成了普通员工的流动率非常大，车间主任、部门主管，有一句话重一点，他可能就要走了。我认为一个企业从中国产业的高度来讲不应该这样，哪怕是他违约，哪怕是一个月的工资都可以。在这里我要声明的是，新界在这个行业的工资比温岭的工资要高20%，但同时存在这样一个问题，这说明劳动法是有问题的。所以我给人大代表也呼吁一下，我觉得这么好的机会不讲心不甘，这不是我一个人的事情，是中国产业的问题，我请求各位，请求艾丰主席有机会的时候为中国的产业多呼吁一下把这条改一改。谢谢！