王育琨：场域的智慧促使品牌的腾飞

清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任王育琨（新浪财经 陈鑫 摄）

　　新浪财经讯 2011年8月8日-9日，由中国贸促会和品牌中国产业联盟联合主办的“第五届中国品牌节”在北京召开。图为清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任王育琨。

　　王育琨：谢谢，艾丰主席和各位企业家，大家晚上好！

　　我刚才已经看到有人在打瞌睡了，所以我感觉心理比较紧张。怎么办，还是要讲品牌。最近刚去日本参加盛科署世界大会，稻盛和夫申请破产保护日航，结果用了一年多的时间，日航盈利全球第一，超过全日空盈利的三倍。是什么发生这么大的变化，稻盛和夫一个78岁的老人，他靠的是什么。我在去日本的飞机上，跟中国区的总裁坐在一起问他，你作为个人到底感受到什么样的变化。他说变化还真说不清楚，但是效益上来了，其实我理解，我研究稻盛和夫十多年，我理解这就是稻盛和夫品牌的力量，稻盛和夫有他独到的东西，品牌一般对着你的大脑知识接受去的，但稻盛和夫可不是，稻盛和夫在去年出版的书中他讲，到底这一生什么是最重要的，一个人？一个企业？他最后提出这样一个稻盛和夫的成功方程式，第一个方程式是思维方式，乘以热情、乘以能力，这个共识中包含着稻盛和夫品牌的魅力。他既是在说个人，也是在说企业，大家看能力就是今天你之所以为你的才能知识，稻盛和夫给你20%的权重，稻盛和夫给你30%的权重，思维方式50%的权重，不要只看一个权重。能力是0-100的取值，热情也是0-100取值，思维方式+100到-100。去年武市长见证，我当着稻盛和夫解释这个公式，我觉得这是在说一个人的事，如何跟一个更大的场域结合在一起才能出来更强的公式。当时我讲，能力代表所有头脑的智慧，而你的热情代表着是你的身体的智慧，现代科学证明人的潜意识所能包含的能力，是你头脑智慧的三万倍，所以一个人是不是真想一件事，这像稻盛和夫所说的，你真有梦想吗？你留出来的血液是不是梦想如果到了这一步就启动了你的身体智慧？你所包含的能力，有可能超过显现这一部分能力的三万倍。但是稻盛和夫最厉害的是他的思维方式，这个思维方式我改换了一下，一个公司要形成一个合力，首先就必须是思维方式的统一，敬天爱人，要充盈到组织的每一个末梢。我很高兴这是品牌中国的自信、信任，自信、信任就是气场，气场就是一个公司上下左右场域的智慧，以及这个公司跟相关利益者所有的关系，以及这个公司跟地球、生态等等场域组织的智慧，公司的品牌能不能到这个程度，回到稻盛和夫靠的是什么，靠的是改造哲学的能力，所有的高管说我们必须发生变化，要怎么变，稻盛和夫给我讲，上午给他开会指出这个不对、那个不对，下午执行，晚上我请客让他们喝酒，这个时候我什么话都不讲，他们反过头来说我。我跟日航员工说的问题是，因为我们的经营有10000多个员工失业了，我们的工作就是让他们回来。还有日本的国民，这一回我们去日航发现，日航承载的航运是日本公司的100%，日航的100%是由日航承担的。我们去参加大会是坐着日航去的，当我下了飞机走到成田机场去看，冷冷清清就我们这一架飞机，在那一段时间日本是100%的日本航空。这个细节说明日本经济还处在深重的危机中，但是稻盛和夫的智慧是对着这个场域去的，不仅仅是日航的员工，还有那些日本的国民，还有中国人，他们去了之后都想看一看日航发生了变化，这个场域的智慧，使得日航突飞猛进。

　　还有一家公司场域的智慧是心领神会，这家公司就是苹果，乔布斯说我不是做的电子消费类产品，我不能打广告，但我可以用三个月、用半年的时间为十分钟的一个发布会做好充分的准备，包括每一个细节。我对着的是全球的场域，我的苹果不在中国，不在西藏、不在新疆，我要让西藏人、新疆人来议论我的苹果，我就从一个单一的产品，从单一的价值链，到建构一个其大无比的价值网，或者用我的语言架构一个奇大无比的场域。乔布斯当别人做品牌，我要去研究市场，要研究客户，乔布斯说不，我要反回头来研究我自己的内心。我要坐下来，我要静坐，因为我自己内心深处的东西是人类所共通的东西。这里边有市场的密码，当他沉静的坐下来，乔布斯看到了三件事，第一件人生真是无聊，真是苦闷，人都需要惊喜。乔布斯还看到互联网信息泛滥，这个世界没救了，不行了，头大了。他看到了纯粹，看到了干净，人人都期待干净。乔布斯重点的就是建构一个奇大无比的半封闭的价值网，这个场域如果说乔布斯有上帝之手，他就有三个要件，第一是价值的价值，第二是市场的市场，双向360度开发一个市场，还有场域的智慧，场域的场域。

　　稻盛和夫与乔布斯是当今世界数一数二的商业领袖，他们从各自的体验不约而同的走到了中国的智慧、东方的智慧、气场、场域。从一个产品，从一个价值链的建构和驾驭到一个场域的建构和驾驭，你准备好了吗？

　　谢谢！