林浩：品牌宽度还是广度发展是有矛盾的

　　新浪财经讯 2011年8月8日-9日，由中国贸促会和品牌中国产业联盟联合主办的“第五届中国品牌节”在北京召开。图为大自然地板(中国)有限公司副总裁林浩。

　　林浩：

　　其实我习惯了，在所的有是地板中，家具类产品当中我们都是最后。我想什么时候开始出现我们的C模式。中国品牌是怎么练成的呢？中国品牌建设有三种，第一种熬出来的。很多老店熬了很多年回头一看都倒下了，剩下自己就是品牌了。第二种砸出来的，特别是我们原来保健品行业，快销品行业一个劲用广告很快速砸出来的。第三种装出来的，这个我们就不举例了。其实现在每个品牌每个企业都会面临着一个矛盾和悖论。到底是宽度还是广度的发展是有矛盾的，一个做白酒的去做啤酒，怎么喝都感觉啤酒是酱香型的，一个做香皂的偏要做牙膏怎么刷都感觉嘴里不是味。

　　前一段时间我们在纽约做路演的时候，我们企业5月26号在香港主板上市，一个投资人问我们企业发展最高瓶颈是什么，今天我看我们材料上，我的演讲也要讲这个课题。其实这个瓶颈不在于人、财、物也不在于你现在所在的行业，你所处行业的地位，你所处企业发展的阶段，而在于消费者的心智战略，其实真正制约我们发展的是消费者的心智当中你是谁，你能成为谁。刚才乔布斯的故事是最高的例证。

　　时间关系我只讲几点感悟，然后留给我10秒钟广告时间。

　　第一，感悟怎么活下去？达尔文在物种起源里写到能够存活下来的物种不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些面对变化反应最快。

　　第二，如何死去或者说如何不死？请每一位在场的嘉宾真的自己拷问一下自己，如果上帝给你一个机会让你去选择一个死法，你把这个问题想明白了你就不会死。

　　第三敬畏我们客户，不以善小而不为，不以恶小而为之，此为圣道，此为大道。

　　最后十秒广告，“关注支持自主品牌，地板就选大自然，我爱大自然。”