邵宁：把企业做实抗危机

国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁（新浪财经 陈鑫 摄）

　　新浪财经讯 2011年8月12日，由《英才》杂志社主办的“第五届优公司贡献中国高峰会”在北京举行。图为国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁。

　　这次《英才》给我出了一个题目，是让我讲一下内部资源整合，我觉得这个题目是一个非常具体的题目，因为这是我们一直在推进的一项工作。一个月之前，我们再一次开会推动这个事，这是基于这么一个估计：我们判断在：“十二五”及其之后的一个时期，中国企业可能要面对一个非常严峻的阶段性考验。现在可以看清楚的是，美国和欧洲反复出现的债务问题使国际市场复苏的前景非常黯淡。

　　前一段在拉动内需方面发挥了重大作用的铁路建设和地方投融资平台，现在都出现了后劲不足的问题。而同时我们国家各类要素成本都在大幅度上涨。资源的价格、能源的价格、农产品的价格、资金的价格、人工成本、环保成本等的上升已经在严重削弱中国经济发展长期所依靠的比较优势基础。所以，我们感觉这样的变化趋势对中国企业来说可能意味着一场比金融危机更加深刻，更加持久的考验。

　　因为这种形式的变化不但提出转变发展方式、创新升级的明确要求，而且预示着我们现有的一部分生产能力可能要被淘汰掉。那么，应对形势的变化，企业要做的事情很多，推动内部资源整合是其中的一个方面。具体的工作我想就不讲了，我们在会议上提出了四个方面的思路，提出了八个企业的经验希望中央企业能够借鉴。我们都希望这种典型的经验能够具有操作性，我们希望通过这种引导可以推动中央企业加大内部资源整合的力度，先把自己能够做实，同时学习国际先进企业的经验，持续性的推进组织变革和资源的调整优化。

　　那么，以这种形式来应对今后若干年的市场变革和竞争加剧的考验。我同意刚才柳总说的话，中央企业、国有企业现在仍然存在着很大的问题，所以需要改革。