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吴伯凡:微博是一种颠覆性的微创新

http://msn.finance.sina.com.cn 2011-08-25 10:17 来源: 新浪财经
《21世纪商业评论》主编吴伯凡(来源:新浪财经 王霄 摄) 《21世纪商业评论》主编吴伯凡(来源:新浪财经 王霄 摄)

  新浪财经讯 2011年8月24日,由《21世纪商业评论》和《21世纪经济报道》主办的“21世纪商业思想沙龙”在上海举行。图为《21世纪商业评论》主编吴伯凡。

  吴伯凡:感谢大家不辞辛苦,来到这个对于上海人来说不是很熟悉的地方。我们坐在一起,就这个“好像比较抽象,又很实在的话题——商业模式创新”展开讨论。商业模式对于企业和投资者至关重要,投资者投的是商业模式,还有就是操作商业模式的这个团队。对于企业来说,商业模式某种程度决定生死的。如果你的商业模式对了,资金到位了,这个企业的成长应该是比较顺利的。在整体气候的背景下,像在夏天里面播种和秋天里面播种,最后收获微乎其微,甚至是颗粒无收。所以,商业模式对于大家来说是值得细细的讨论,要一再思考的话题。

  我们《21世纪商业评论》,《21世纪经济报道》一直关注这样的话题。大概五六年的时间,我们持续发表了一系列的文章、案例,举办了一系列的活动,旨在推动中国新生态企业,他们更清晰的思考操作自己的商业模式。我们今天的话题叫做“大开放、微创新”。因为我们做了很多商业模式的讨论,今天我们把它集中在商业模式的生态环境里面,任何一个人,一个企业,一个组织,一个生命体以及一个商业模式,一定在生态系统里面。如果这个生态系统和它之间形成正面的能量交换、互动,这个生命体才会健康的成长起来。我们原来从以点对多点的控制性经营模式越来越不适应这个时代,很多的创新不再是由企业单方面启动发布自己的创新。

  我们四月份发表了封面文章《半成品时代》。很多的产品不再是一种成品的方式出现。比如大家使用的iPhone是一个半成品,是苹果生产了既有硬件又有软件的移动终端,但是每一个人的iPhone是不一样的,需要第三方的开发者和在这个平台上,加上消费者三方一起重新塑造和定义移动终端。每个人最终拿到的成品是不一样的,好的产品在于它是一个半成品或者是一种开放式的产品,诺基亚和苹果的差别也是成品和半成品的差别,每一款诺基亚手机就是一个成品,没有预留很大的创新空间。无论是第三方、开发者还是用户不能对于这款手机进行更多的塑造、定义的时候,它本身的创新能力也在下降,所以我们强调大开放下的创新。

  微创新不是外来的词汇,是中国本土的一些企业家提出的。其中以360董事长周鸿袆讲的最多,什么叫微创新呢?有些创新是革命性、破坏性、颠覆性的,创新里面有维持性创新、突破性创新,维持性创新像胶卷,从黑白到彩色。但是从胶卷、拍照到数码相机就是一个破坏性创新。大家知道破坏性创新或者颠覆性创新,对于商业竞争格局的改变是不言而喻的。我们最近这些年发现有一种创新看似非常小,但是引发的效果非常多。比如说博客是很早就有的东西,对于传统的信息发布模式进行了改变,使得个人成为信息的发送方,在一定程度上成为信息的接受端。但是由于它过于正式,更新速度慢,用大块的时间进行更新,它对于受众的黏性很小,无法形成多点对多点的互动式交流,这样产生了对于它改进的媒体形式,就是微博(http://weibo.com)。微博表面看字数减少了,发送起来更方便。最重要是它的终端不再是以PC为主体,而是以手机为主体的形式,导致这种效益远远不是一个微博客的改进版,在某种程度上甚至是颠覆了博客,甚至是颠覆了很多新旧媒体。这种微创新的威力是非常大的,微创新的背景,它有一个大开放的环境,如果没有一个大开放的环境,人人都可以参与,多点对多点,每个人都是信息的发送者,也可能是信息的接受者,任何一个点发生的异动都导致信息的蝴蝶效应。

  另外我们刚才提到的苹果iPhone也是一个微创新的成果,最早的iPOD就是一个音乐播放器,下面加入了通讯模块,变成了音乐手机。再加上更多的IT功能,在应用软件加入了更多的东西,就变成了今天的二代、三代、四代iPhone,变成一款不再是播放音乐的设备,从音乐手机变成智能手机,变成典型的移动互联网终端。后来人们发现这个东西功能非常强大,但是看着比较费劲,操作更大的工作内容的时候,发现它还是不那么方便,主要是因为它的屏幕比较小,续航时间比较短,由于续航时间的限制,人们不可能把有限的能耗用在自然操作的领域。文件的功能更加强大的一个移动终端设备,这是我们今天使用的IPAD。在某种程度就是把屏幕拉大了一点,但是由于这么一个很微小的创新,导致一款革命性的产品,使得以PC为主的互联网终端,逐步变成了以移动终端为主体,以PC为后台和周边设备的一个新的格局。所以我们不要小看微创新,我们也要关注微创新的背景,如果没有移动互联网时代,刚才所说的不管是iPhone也好,IPAD也好是无从说起的。

  现在我们开始第一场讨论,这个讨论的主体是企业生态开放。2007参加SAP蓝宝石大会,CEO做了演讲,向来自全世界的客户和全世界的媒体做了2小时的演讲,演讲的主题归结到一点,企业从生产中心逐渐变成一种共同创新的共同体,你要是推出很好的产品,不再是自己说单独拥有的研发部门、实验室和所有团队能够完成的,而是一种能把你的企业边界不断的延伸,甚至你的客户直接参与到你的创新,你的客户,你的上下游一起来完成的个人性、互动性、社区性的创新共同体,这是我们企业现在面对一个生存的环境,闭门造车,一鸣惊人,这样的产品是有,但是影响力会越来越小。像苹果这种很封闭的公司,它的成功恰恰在某种程度上,使他终止过去一贯的封闭性。所以我们今天就这个话题展开,主要是围绕这种开放的生态系统和商业模式设计这个话题,在这样的生态环境下,我们如何设计自己的商业模式。

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