唐斌：成熟的团队必须经过一个商业周期

上海复星创富有限公司总裁唐斌（来源：新浪财经 王霄 摄）

　　新浪财经讯 2011年8月24日，由《21世纪商业评论》和《21世纪经济报道》主办的“21世纪商业思想沙龙”在上海举行。图为上海复星创富有限公司总裁唐斌。

　　唐斌：我们非常认可吴老师所说的团队重要性，从我们投资实践过程当中讲两个例子。第一、两个都是大学的教授，两个都是高科技技术。第一个是很多年前的事情，投了以后，老教授拿我们的钱搞房子去，觉得搞房子来的快。第二个案例也是一个教授，做新技术，我们也投了。那个技术应用面很窄，技术窄可以做别的赚钱，通过做系统集成赚其它的钱，用别的赚钱以后辅助研发这块，他一直没有忘记主营，一直不断的走，把原来的模式修正的很好，最后07年上市。这两个看似一样的例子，但是完全不一样的团队，导致两种情况。我觉得团队是非常重要的。

　　对于PE投资来讲怎么看待团队呢。我们觉得一个成熟的团队，应该来讲是经过了行业的周期。每个行业都有周期的，是不是经过这个行业的周期，并且从行业的低谷成功地走出来。有些没有走出来就搞别的去了，或者自己不干了。经过一个行业的周期很重要。第二、我们看这个团队是不是把企业当作唯一，是不是还有别的其他业务。大家都看我们复兴是多元化的企业，实际上复兴是一个专业化的企业。我们只做投资，投资肯定要多元化的，因为一筐鸡蛋不能放一个篮子里面，投资讲配置。但是经营一定要专业化，我们投的任何一个企业都是由专业的团队经营。我们认为团队是不是够专业化，是不是把这个企业当作唯一，也是我们判断的标准。第三、这个团队是不是够诚信，够诚信也是一个感性的指标，比较难判断。感性指标还是有一些数量化的东西，它是不是有很多巨额的负债。像一个中医望闻问切，同样是中医学院毕业出来的，有的人可以看出来，有的人看不出来，很多还是感性的东西。