美国评论：传奇领袖谢幕后新任CEO难以为继

　　导读：路透社就乔布斯辞任苹果CEO一事采访沃顿商学院等多位教授。专家们认为，从索尼、微软在盛田昭夫、比尔-盖茨卸任CEO后的表现来看，公司新一套领导班子很难做出重大创新。苹果是否重蹈覆辙尚难料定。

　　当乔布斯这样教主式的领导人退位之后，公司如何再创辉煌？有时候公司再也无法重返巅峰。

　　在联合创始人盛田昭夫引退之后，索尼公司再也没能恢复在消费电子市场的垄断地位。微软股价在比尔-盖茨离任CEO后的十年间停滞不前。

　　对于伊梅尔特(Jeffrey Immelt)接替传奇人物韦尔奇(Jack Welch)掌管通用电气(GE)，外界的评论仍莫衷一是。

　　自乔布斯周三宣布辞去CEO以来，苹果公司投资者就被篇首的问题所困扰。虽然乔布斯将担任董事长一职，但投资者正在考量苹果的成功多大程度上归因于乔布斯每日的领导、他的工作方式有多少已成为保障未来成功的企业文化的一部分。

　　“虽然每一家大公司都在创始人离任后生存下来，”宾州大学沃顿商学院管理学教授卡佩里(Peter Cappelli)称。“但乔布斯在苹果似乎扮演了尤其非凡的角色，对公司的众多创新最后把关。问题是苹果在新CEO的带领下是否能保持一贯的运营。”

　　从过去经验来看，这是一个很难回答的问题。专家们认为，乔布斯这样亲历亲为的教主似的领导人无疑是不可替代的，公司须具备领导人卸任后的发展方案。

　　特拉华州大学法学教授、公司治理专家艾尔逊(Charles Elson)表示：“世上再无第二个乔布斯。对董事会而言，关键在于公司是长期存在的，而人终有一死。必须一直为某人某天不在位了做好准备。”

　　试图复制乔布斯这样教主式的CEO很危险。某些情况下领导人个性和治理方式的完全改变是必要的。

　　“沃尔玛创始人沃尔顿(Sam Walton)有着著名的宽容个性和魅力，他竭力粉饰不具备自己性格优点的继任者，”新泽西罗格斯法学院教授卡里尔(Michael Carrier)表示。“沃尔顿例子表明，沃尔玛可以在魅力人物卸任后仍获得巨大成功。”

　　华盛顿大学福斯特商学院管理学教授阿沃利奥(Bruce Avolio)认为，长期向公司灌输一种文化而非投射自己个性是传奇人物卸任后公司成功进化的关键。

　　接替魅力创始人物者自身通常不必有那样的魅力，原因是后继者往往专注于组织公司下一阶段的发展而非要加以改造。

　　伊梅尔特可以说正是这一类人物。他被视为脾气更暴躁的韦尔奇的有力继任者——尽管通用电气目前股价仍不及2001年他履新时的一半。

　　苹果新CEO库克为人低调，缺乏乔布斯的魅力技巧。库克也可能要走伊梅尔特的路子，不会将自己变为乔布斯的替身。另外一个风险是苹果可能将失去乔布斯孜孜不倦的质疑与革新精神。

　　部分行业分析师认为，索尼在盛田昭夫(1994年卸任)晚期之所以停滞不前，除当时日本经济崩溃的大环境之外，缺乏创新是一个主要原因。

　　沃顿商学院的卡佩里表示：“我们觉得索尼在盛田昭夫之后变了样，开始错过多个创新机会。虽然不清楚这种状况是否无法避免，但显然他们做得不够好。”

　　日本文化的保守性可能也是促成索尼困局的原因之一。“挑战盛田昭夫的安排可能面临阻力，因为这被视为对创始人的不尊重，”阿沃利奥表示。“不过我认为苹果不会发生这种情况。”

　　在盖茨2000年将CEO一职移交给鲍尔默(Steve Ballmer)、并于2008年放弃公司日常工作(尽管他仍担任董事长一职)之后，微软可能正在遭遇与索尼类似的困境。

　　“当公司在市场中处于如此垄断地位之时，管理人员进行任何重大挑战和革新都极其困难，”阿沃利奥称。“微软仍然有很多人才，但可能他们不能实质性地挑战公司过去成功的一些基本前提。”

　　专家们一致同意，无论教主式的领导人是否在位，公司都得存在下去，确保治理方式的某种连续性最重要。

　　“几年前成功的今后不一定能成功，”艾尔逊表示。“这就是为什么董事会要有独立于管理层的客观董事，以便对公司需要采取的方向做出评估。”(云翔/编译)

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