阮凯旭：想在中国立足需设立研发中心

　　“世界产业领袖大会”于2011年9月5日在吉林省长春市隆重举行。上图为斯凯孚亚太区总裁阮凯旭。

　　以下为演讲实录：

　　阮凯旭：首先，我们看一下我们公司，SKF公司，我们主要是生产轴承，主持人也介绍了，我们这些公司，我们的产品和设备你们可能经常能够看到，轴承也是一个非常核心的部件，我们公司有很多的机械部件的生产，我们公司已经有一百多年的历史，收入是有一百多亿美元，全球是有4万多名雇员，我们在建立之初就特别注重全球化国际化的发展，目前我们在全球的40多个国家有业务运营，我们在1912年实际上就进入了中国市场，当时像波音这样的公司还没有进入中国，事实上我们在中国的业务运营的也是非常早的。

　　首先讲一下我们公司的情况，我们知道我们谈到了很多可持续发展的做法，我们也知道目前中国非常注重可持续发展，我们在轴承的生产过程当中，也是非常注重降低能耗，比如说降低二氧化碳排放量，如何提高效率这也是我们非常关注的方面。我们在全球有很多的业务运营，我们为很多卡车，拖拉机、重工等等行业提供轴承。所以我们的业务范围很广，我们是知识面型的企业，我们的服务是建立在我们在全世界的业务支持的基础之上。我刚才说过，我们在全球化的进程已经很早了，我们在1912年进入中国，我们大概是10-12亿的运营额。在过去的十年中，我们的增长率都是30%，我们看到很多公司发展都非常快。我们每年增长30%虽然已经很满足，但是还想达到更多的增长。因为我觉得中国潜力太大了，我们还有更多的发展潜力，中国对整个世界来说都是非常重要的市场。四到五年中间，我们发现本来会看作是低成本制作的中心，很多产品都是在中国制造，但是现在中国转向了中国设计，中国的顾客他们有自己的喜好，他们希望制造出有中国特色的产品，所以今天我们需要把很大的资本在中国聚集，来制造巨大的潜力，来取得我们产业的成功。

　　去年我们宣布设立了两个研发中心，一个在中国，一个在印度。这也意味着我们把研发扩展到了欧洲之外，非常重要的一点就是如果在中国得以立足的话，我们需要在中国进行研发的话，那这些中心呢？我们有很多的专长。在未来的两到三年之内，预计会有更多的人参与我们的研发，并且我们会在很多领域进行拓展。在中国投资研发中心是非常重要的，在这方面有一些猜疑，就是怎么样在这里能够搞研发呢？我们需要在这里保护知识产权，这是很大的一个问题。但是我想说如果没有研发中心，在中国是无法立足的，所以知识产权本身不是问题，就是把技术带到这里，来提供更好的增长平台，这对中国的顾客是非常重要的，显得比我们扩大业务更加重要。

　　我们从顾客里面了解到我们未来的发展趋势，在过去的几年当中 他们需要最好的技术，这是关键。他们不需要落后技术，他们需要最好的技术来提高他们的效率以及生产效率，所以这是非常重要的一点。这也是我们在中国关注的一个领域，我们的技术都是安全的，这也是我们带到中国的一个方面。我们拥有铁路系统的一些合资企业，但是我们可以提供一些轴承来供应汽车生产等等，但是我们在战略规划当中有两点，一点就是为环境而设计，在三年前，我们研发了对环境友好的轴承，也就是可以节能30%，其实30%这可能不是什么大事，但是我们看到如果全世界都是用这种电动汽车的话，那它节约的能源就是很大的数字了。

　　第二我们讲到风能，我们建立了一些风能的发动机，这也是我们整体战略规划当中的一个方面，这比以前会更加有效。我们在全世界都提供了一个非常安全绿色的环境。

　　我想最后讲一讲，我们企业的核心还是关护对员工的照顾，我们可以看到在制造的过程当中，我们现在生产的产品比以前生产的节约的产品要多的多，以及对环境的贡献要好的多。这是我们商业哲学的中心。我们是关注环境，每年我们都减少工厂生产的使用能量，我觉得这正是使我们取得成功的原因。这也是我们在中国做贸易的指导方针。我们有12个工厂，我们现在还在建两个。一个是在山东，它会应用到我们最新的技术，也就是使用中心的单元技术。以前的产品它可能只会给我们带来少数的盈利，而现在我们的盈利空间会非常的大。因为我们采取了这样一个新的思维方式。我们已经采取了所有的知识运用了所有一些这方面的技术优势。在中国成功的关键就是需要看一下中国公司的情况，如果在中国做业务的话，你就必须成为中国公司，我们必须有最好的技术、最好的产品，最好的价值。

　　最后，我们要成为中国的公司，所以感谢大家倾听我的发言。上午好！再见！