牛文文郭海峰微访谈：创业三年是个坎

　　新浪财经讯 9月8日，《创业家》杂志主编牛文文(微博)，副主编郭海峰(微博)做客新浪财经微访谈，聊聊创业前三年和后三年，怎样迈过那道坎。牛文文称最重要的是创业者对自己的事业有信心。<<微访谈实录

　　创业扩张太快是大危险

　　有网友提出，如果三年后发现创业者和投资者理念差别太大，投资者由于担心风险和现金流，不敢扩张太快，限制发展速度，创业者该怎么办？

　　对此，牛文文回应提出了九年三段论，这是黑营学员和导师们一起总结出的创业规律——“3年摸索，3年深抓，3年爆发”。头3年最关键，因为大部分创业企业往往过不了3年这个坎，失败率最高的，也是头3年；3年后和投资人的关系，可以抬头广泛看看，再问问别的VC。“不过，也许你的投资人担心的有道理呢，扩张太快是大危险。”牛文文说。

　　“创业后要劲的地方很多，但最重要的，还是创业者自己对自己事业方向的信心。如果你坚信自己的方向，并不断根据市场做调整，其他困难都好解决。如果你对自己失去信心了，那一切就谈不上了。”牛文文说。

　　创业企业陷团队困局

　　创业平台用什么吸引人才？“创业初期钱不多，一定靠梦想。但别忘记那些创业初期和你一起的兄弟。”郭海峰说。

　　牛文文称，核心团队的变动，是创业头3年最常见的现象。如果持续流失，创业者就得深刻检讨自己了。

　　有位微博(http://weibo.com)昵称为“勤奋的sundance”的网友提到，“我们现在属于后3年的状态。市场很不错，今年的薪水涨的也很多，有些人达到了50%的增幅，但是员工总是有一种被亏欠的心理。而且当时规模小的时候，很多规章制度并不严格。现在想严格管理，很多老员工不能接受。怎么样办？”

　　牛文文回应，现在生活成本飞涨，创业公司的确面临员工涨工资的压力。如果公司业绩不错，那就涨涨。如果业绩不支撑，恐怕得多想点其他办法，比如发点期权啥的.3年后管理得加强，这也是个痛苦，只要员工对企业长远有信心，总会适应的。(泓君)