图文：博时基金公司副总裁李雪松参加论坛

　　2011年10月26日，由《理财周报》主办的2011中国基金业领袖峰会在深圳举行。新浪财经图文直播本次会议。图为博时基金公司副总裁李雪松参加论坛。

　　李雪松：我从事基金行业十来年了，尤其是今年看来当时一直从事基金销售工作的人比2004年、2005年还困难。市场本身对我们的影响比较大，整个系统的风险我们避免不了。2008年我们提到“产品是我们的生命线”，我们的组织架构和各种创新，都是围绕基金产品来的。

　　刚才你谈到相对收益和固定回报，我觉得大部分产品还是相对收益的产品，包括债券类的。我们的法律法规还没有提供绝对收益产品的土壤，都是保本基金。在产品线当中我们受到了比较大的困扰，大家都朝着同一个方向发展。

　　除了现在市场本身面临的风险之外，今天感谢《理财周报》有这样一个峰会，我是第二次参加。希望广大的媒体朋友们，能够为我们的基金管理公司多说一些话，鼓励大家的信心，激发大家的激情。

　　基金管理公司管的是老百姓的钱，我们的法规经常是保护弱小的群体，保护比较小的个体和投资者。作为基金管理公司，也是需要爱护和扶持的，所以一味的说业绩不好、管理规范不行等等，最终伤害的还是我们广大的青年朋友们。你会让他很困惑，本来前两年买一个基金很赚钱，现在不赚钱了，现在是卖掉还是怎么样呢。这是一个方面，大家要共同关注这个市场。

　　另外，大家提到基金经理、投资顾问团队，能够让我们的客户有顺畅的沟通信息的渠道。现在我们的渠道有很多，类似于今天这样的会议，还有一些是网络上的一些微博(http://weibo.com)、电视采访等等。现在绝大部分基金在为自己证明。今天主持人开题的提问就是这样，先把遇到的困难和问题提出来，然后基金说一下是不是这种情况，弄的大家都跟做事情一样。

　　我们公司有一些基金经理，最近你让他出来，他的顾虑都非常大，因为基金业绩不是很好，他一出去人家就指责他，降低了他与客户沟通的信心。这个时候其实是跟客户沟通的好机会，我们最近办了两场活动，来的客户非常多，超出我们的预期。客户还是希望基金管理公司作为管理投资者对市场的预期，这也是期望和呼吁。

　　除了行业外部的因素以外，内部的基金管理公司的治理结构，美国跟我们走的路程差不多，也是先开始成立大股东式的基金管理公司，过了一段时间发现赚的钱都被股东拿了，后来又开始新的方式。我们现在也是私募基金新的方式出来了，并不是大股东做不好，他肯定也有运营的机制，这些也是需要我们进一步调整的游戏规则。

　　另外一个是你刚才说的产品，涉及到基金管理公司行业内部的，所谓的创新也好，改制也好，包括我们给投资人提供的回报也好，大家说产品说的比较少。

　　高总提到了产品，产品是基金管理公司的生命线，在产品上前期的设计、法规的制定、后期的运营、交易的监管、向客户的推荐，都是围绕产品来做的。产品上没有一个重大的突破或者放松对产品的监管，对基金管理本身能够为客户提供全方位的资产管理，其实是面临很大挑战的。

　　我们希望这个行业里的大家共同培养针对基础投资人的基金顾问团队。

　　谭昊：整个市场到底给我们提供一个真正做价值投资的非常好的土壤呢？跟李总也讨论这个问题。这么多年下来，您觉得这个土壤还够不够丰厚？我们还有没有什么需要改进的？

　　李雪松：从我们公司来讲，现在其中有一支基金是储值行业基金，按照行业份额来运作的，累积下来今年排在全市场的前十名之中，说明这种理念和策略只要是坚持还是有一定市场的，还是有一定的投资机会在里面的。

　　机会从哪里来？我是比较乐观的，也认同刚才说的市场不缺钱。刚才提到资金如果能够进来，我们要跟炒股票一样，多去看那个价差，多看净值的波动，不要忽略了基金给投资人每年带来的利润回报，从短期的目标变成长期的目标需要一个引导。

　　另外一个方面，我们现在也在情形的进行转型的路，包括最近我们也在说基金结构性的税收，也就是财税的改革。改革很大一方面是提高国民的个人可支配收入的增长，这个收入增加了，必然会增加投资的需求，这方面对整个资本市场的资金、对广大投资人理财的需求是很重要的，我们可以提供更大的土壤。

　　在这两方面，不单单是基金行业，包括整个的上市公司与整个资本市场运作的规则，提到国民手中的钱袋，提到国民理财的观念意识是不是从现在开始有一些变化和改变，既然我们意识到这些问题，说明它已经在潜移默化的变化了。

　　我是非常有信心和激情的，通过两三年的认识和磨合，市场的结构和制度更加有效，在这个基础之上，我相信中国资本市场，包括基金行业会得到更大的发展空间。