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王宏前:五大风险阻碍中国企业海外拓展

http://msn.finance.sina.com.cn 2011-12-11 12:13 来源: 新浪财经
中国有色金属建设股份有限公司总经理王宏前(图片来源:新浪财经 陈鑫 摄) 中国有色金属建设股份有限公司总经理王宏前(图片来源:新浪财经 陈鑫 摄)

  新浪财经讯 2011年12月9日-11日,2011(第十届)中国企业领袖年会在北京举行,本次年会的主题是“2012:制度进化与市场尊严”。图为中国有色金属建设股份有限公司总经理王宏前。

  以下为演讲实录:

  王宏前:刚才王总说我们比较低调,为什么低调,就是因为黄总讲的,因为民企还好一点,对方对你的戒备性还好一点,但是如果你是国企,如果是央企,首先他把你视为政府行为,所以在这种情况下我们不得不低调。大概是在一个礼拜前,我在俄罗斯的时候,咱们的理会大使一再和我聊,他跟我说,一定要低调,夹着尾巴做人,这就是告诫我们不要太张扬。

  但是我今天高调一次,上个礼拜我拿到我们在蒙古的合资企业最新报表,我们这个矿是中蒙合作最大的项目,05年的8月28号投产到现在6年的时间,我们累计给当地交税已经接近一亿美金,我们拿回来的铅锌资源70万吨全部运回来,真正意义上解决了我们资源短缺。给当地解决就业90%,给当地建公园,修路,医院,这些善事花了3、40万美金,给蒙方的职工单独搞宿舍,所以我们这一切做的就是和谐共赢,一定是共赢。当然这里面故事多了,他门也会敌对我们,我们从几个方面做,第一,遵纪守法,一定是遵纪守法,我们在海外所有的企业一定是当地,你比如说黄总你要在冰岛,你是冰岛的企业,不是你中国的企业,我们在蒙古,在非洲,它是当地的企业,当地的企业你就要遵守当地的法律,必须要遵守当地的法律,所以法律风险是最主要的。

  我们做得好以后,我们要赚钱了,我不说赚多少钱,但肯定是共赢,我们当然有蒙方股东,但是在09年内这一年,蒙方大概有将近20家媒体专门跑到我们企业里面闹事,他的技术监督局,各种政府部门以各种名义去查,就是拿不到我们违反法律的东西。所以这一条是非常重要的。

  其次我再讲其他的风险,实际上在国外我认为有五种风险,第一政治风险,第二法律风险,第三商务上的风险,第四是市场的风险,最后是文化的风险。当然政治风险现在咱们走出去,而且这种提法我认为,当然我在各种场合,纯属是个人观点,我认为我们走出去的口号式的提法是有问题的,因为你一说走出去,人家就觉得你无形中就设个障碍,你走出去干嘛呢?

  所以我建议还是提法是合作共赢,别提法走出去。政治风险是什么呢?首先是有没有战乱,稳定不稳定,当然有些发展中国家战乱。有些很稳定,非洲200年不打仗,但是政府老在换,我们怎么适应它?西方的国家,像澳大利亚,加拿大,法律非常健全,但是他的门槛很高,特别是对国企,他还是有一定的障碍的。

  主持人:我觉得你这个提法很有意思,走出去这个词是有点特别以自我为中心,王总刚才谈的应该讨论一下什么是走出去,这个词是不是太生猛。你能不能跟我们分享一下你遇到的挫折?

  王宏前:这的挫折太多了,首先我们得保证我们的人身安全,我们生命的安全,我们企业的经济安全,多了。我们的生命都受到威胁了,很危险的,找不到人,我就不跟大家讲了。这次利比亚为什么我们动作那么快,实际上还是为了我们的国民,实际上我们在外面受到的威胁很大,代价非常非常大。

  我们现在怎么做呢,首先能够选择一个自己,我们能够发展的一个地方,如果这个地方,我风险不可控的时候,我们再好的东西我们放弃掉。我可以告诉大家,从金融危机到现在,我们上市公司选择的项目起码有50多个,就是在不断的淘汰过程中,当然现在还有些在进行当中。我们有的项目光交的律师费,包括中介,像德勤他们都给我们做了好多,我们最后结论出来了,那就忍痛割爱。所以千万不能冲动。

  刚才我和王总聊的时候,我们首先搞清楚你出去干什么,你目的是什么。我们现在好多企业,包括政府,你目的没搞清楚,你是为了拿资源回来,你是为了用人家的市场,还是你是为了赚钱?你得搞清楚。有些市场,国外的市场很小,他那个国家如果你一个企业去,可能就把这个市场,原来是赚钱的,一旦你投产以后,可能就不赚钱了,因为它市场容量很小。

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