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谢安:企业要了解外部风险并控制内部风险

http://msn.finance.sina.com.cn 2011-12-11 12:14 来源: 新浪财经
德勤企业风险管理服务主管合伙人谢安(图片来源:新浪财经 陈鑫 摄) 德勤企业风险管理服务主管合伙人谢安(图片来源:新浪财经 陈鑫 摄)

  新浪财经讯 2011年12月9日-11日,2011(第十届)中国企业领袖年会在北京举行,本次年会的主题是“2012:制度进化与市场尊严”。图为德勤企业风险管理服务主管合伙人谢安。

  以下为演讲实录:

  谢安:其实刚才黄总和王总谈了很多经历,王总从一个非常高瞻远瞩的企业家胸怀看待走出去这么一个问题。我本人并不经营一个真正投资于外国的企业,但是我们给这些企业提供很多的合作和服务。包括和王总聊的时候也提到,我特别同意王总说的走出去这个说法本身其实是有很大刺激性的,我看英文写得很好,这个英文比中文感觉要好。

  其实从走出去传统来讲,无论是原来,比如说鸦片战争,外国人过来,后来改革开放我们出去,我觉得走出去相对来说,我们现在的层次还是比较低的,比如说我去拿他的资源,我把我的货卖出去,我趁他经营不好的时候,我把他的核心技术拿过来,我们看到全球化的工作中,这是一个相对比较初级,比较低层次的一种行为。

  其实真正上升到一定层次,其实包括伟大的企业,他考虑的是全球的胸怀和全球化的一个经营。在这样一个情况下,其实我们就不仅仅是说我们出去,而是说我们会把我们发展的平台从中国这块土地,变到全球的这块土地上去。这样的话其实我们的胸怀就很不一样了。

  我们面临的风险,王总也说了很多,我觉得从我们看到的很多案例来说,有成功的,就不太顺心如意的,我们其实会把风险从两个角度去看,一个就是外部的,可能不太可控的一些风险,包括政治上的,文化上的,有很多的风险是外部不可控的。对于这些不可控的风险,我们做得比较多的是要做好前期的调研,了解,好像天气不可控,但是出们带不带伞我是可以的选择的,我要提前做好这些工作。

  还要做好应急的补救措施,如果我做这个决定之前,我知道这个行动的失败我是不可承受的话,那么我建议还是不要做,不要冒险,对于一个有责任的企业来说。

  对于内部来讲,其实有些我们是可以做得很好的,比如说我们公司的治理,我们的制度流程,像很多大的全球化企业,他们通过一些信息化的工具,通过保险,担保等等一些工具,其实这些是我们可以做的。

  前一段非洲一些战事就体现出来了,我们中国一些大型企业在那里没有保险,保险覆盖的资产很少很少,那个企业的老总也跟我有解释,我保险少并不代表我们收不过去,我们和政府做一些工作,我们还能收回来一些。

  在走出去一方面要了解外面的情况,还有一方面是苦练我们的内功,对我们的管理,我们的能力要有一个提升。就像这个船在渤海里开没问题,我们到外面,就要有很多的设备,有经验的人来操控,就不一样了。

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