谢安：企业要了解外部风险并控制内部风险

　　新浪财经讯 2011年12月9日-11日，2011(第十届)中国企业领袖年会在北京举行，本次年会的主题是“2012：制度进化与市场尊严”。图为德勤企业风险管理服务主管合伙人谢安。

　　以下为演讲实录：

　　谢安：其实刚才黄总和王总谈了很多经历，王总从一个非常高瞻远瞩的企业家胸怀看待走出去这么一个问题。我本人并不经营一个真正投资于外国的企业，但是我们给这些企业提供很多的合作和服务。包括和王总聊的时候也提到，我特别同意王总说的走出去这个说法本身其实是有很大刺激性的，我看英文写得很好，这个英文比中文感觉要好。

　　其实从走出去传统来讲，无论是原来，比如说鸦片战争，外国人过来，后来改革开放我们出去，我觉得走出去相对来说，我们现在的层次还是比较低的，比如说我去拿他的资源，我把我的货卖出去，我趁他经营不好的时候，我把他的核心技术拿过来，我们看到全球化的工作中，这是一个相对比较初级，比较低层次的一种行为。

　　其实真正上升到一定层次，其实包括伟大的企业，他考虑的是全球的胸怀和全球化的一个经营。在这样一个情况下，其实我们就不仅仅是说我们出去，而是说我们会把我们发展的平台从中国这块土地，变到全球的这块土地上去。这样的话其实我们的胸怀就很不一样了。

　　我们面临的风险，王总也说了很多，我觉得从我们看到的很多案例来说，有成功的，就不太顺心如意的，我们其实会把风险从两个角度去看，一个就是外部的，可能不太可控的一些风险，包括政治上的，文化上的，有很多的风险是外部不可控的。对于这些不可控的风险，我们做得比较多的是要做好前期的调研，了解，好像天气不可控，但是出们带不带伞我是可以的选择的，我要提前做好这些工作。

　　还要做好应急的补救措施，如果我做这个决定之前，我知道这个行动的失败我是不可承受的话，那么我建议还是不要做，不要冒险，对于一个有责任的企业来说。

　　对于内部来讲，其实有些我们是可以做得很好的，比如说我们公司的治理，我们的制度流程，像很多大的全球化企业，他们通过一些信息化的工具，通过保险，担保等等一些工具，其实这些是我们可以做的。

　　前一段非洲一些战事就体现出来了，我们中国一些大型企业在那里没有保险，保险覆盖的资产很少很少，那个企业的老总也跟我有解释，我保险少并不代表我们收不过去，我们和政府做一些工作，我们还能收回来一些。

　　在走出去一方面要了解外面的情况，还有一方面是苦练我们的内功，对我们的管理，我们的能力要有一个提升。就像这个船在渤海里开没问题，我们到外面，就要有很多的设备，有经验的人来操控，就不一样了。