孕育中国的乔布斯

　　刚刚结束的中央经济工作会议指出，要牢牢把握发展实体经济这一坚实基础。12月21日，2011产业中国年会在京召开，承担着“汇聚产业力量，助推实体经济”的历史使命，百余位产业精英云集，共同寻找中国产业力量。

　　在论坛举行的行业领袖对话环节，来自中国恒天集团有限公司的董事长张杰、中国煤炭科工集团有限公司的副总经理范宝营、北极光风险投资公司的创立者邓锋、艺康(中国)投资有限公司的董事长徐昇宏、汉能投资集团的董事长兼CEO陈宏、爱国者数码科技有限公司的董事长冯军唇枪舌剑，共同探讨企业在2012调整期如何实现逆增长。

　　以下是对话实录：

　　《英才》杂志社社长宋立新：下面我想请一直在说以爱国者名字就能听出来，希望他的产品能传递一样的理念，请冯军分享一下，大家知道苹果已经不单纯的是一个公司，成了美国经济的一个符号，成了IT产业的一面旗帜，所以大家说，在划分时代的时候，可以分为乔布斯时代和后乔布斯时代。

　　但是在中国，能不能出乔布斯，这几天一直热议的话题，冯军站在他们的角度上回答一下这个问题，大家掌声鼓励，谢谢！

　　爱国者数码科技有限公司董事长冯军：我肯定不是乔布斯，因为我是学土木系的，又土又木的。但是我愿意帮助中国的乔布斯，所以雷军，包括我们公司的合资伙伴姚远平，还有很多其他类型的，我看到之后，我不是产业投资者，但我用自己的品牌和渠道进行投资，跟人家合作，帮助人家做大。包括我们的数码相框之所以做到80%的占有率，不是我的本事，20%占有率的时候，我有点害怕，我发现索尼也做，韩国三星也做，欧洲飞利浦也做，美国优派也做，我才占20%，中国人是靠勤快努力，才占20%，我有点危机感。所以我就尝试抱团，萨马兰奇说中国人抱团之后力量更大。我找我的同行，国内第二名佳的美，原来卖的便宜，比我的成本还低，就怀疑他们为什么？后来就问我的同事，我的同事说，他很可能是走私的，走私的话就不用理他了，走私就是在替我打市场，早晚跟赖昌星一样被抓起来。干了一年多还是这样，不像是走私犯，后来我们俩见面了，见面就直接问他，你是不是走私？对方就急了，说全是国产的，到哪里走私。而且把天马的生产线包断了，全世界的80%的份额都在他手里，飞利浦、索尼等等他们的OEM。还批评我，天天出去参加论坛和演讲，说哪有心思，说他专心干这一件事情，所以他在这方面做得就是很专业，而且把四个芯片合成一个芯片，节能大概40%到50%左右，质量又好又便宜。

　　我一想，我们抱团试试，是否能合资，我20%占有率，你10%的占有率，对方做品牌没有经历，你们做品牌国际化，我就专心做研发，还有平板电脑可以做。苹果的平板电脑开始做了，我们争取要在量上追上苹果，利润上追不上，争取用安卓平台在量上追上苹果，他们也有3D的技术，我们就合资了。20%+10%=30%才对。我们合资不到半年，市场占有率达到70%。再加上一年的努力，现在达到80%。索尼、三星、飞利浦的国际品牌加起来才占20%。

　　我的体会就是，中国人原来不好意思，包子、饺子、馄钝，互相之间河界，都不知道互相怎么想的，不敢露馅。海外的企业值得我们学习的，做食品都是披萨、三明治，都是露馅儿的方式，好像更容易做品牌，麦当劳、必胜客都成品牌了。我们的包子走出去很难，虽然很好吃，但是老让人怀疑里面到底是什么馅儿，一个穆斯林来讲，不清楚是什么馅儿，就不敢吃，万一是猪肉的馅儿怎么办？他们害怕。所以人为的把自己的品牌包住了。所以我是提倡大家学习国际象棋，跟玩一样，国际象棋没有河界。邓小平会下想起，摸着石头过河，中国开始改革开放，很多国际的企业到中国，帮助中国企业的发展，三年的发展，我们和北朝鲜有区别，感谢国际企业，跨国企业进入中国，为中国所做的贡献。不管是给我们带来的质量理念，还是服务理念，还是培养了人才。我们掌声鼓励一下跨国企业。最后一句话，鼓励完他们之后，我觉得下一步应该是中国的品牌和中国的企业，包括国企、民企，想办法，三十年河东，三十年河西，当年改革开放打开过门，海外企业来了，现在应该考虑，三十年河西，主动抱团走出去，到全世界跟全世界共赢，正好人家是在经济危机之中，给人家创造就业，多缴税，人家欢迎我们，也不控诉我们倾销，我们也多挣钱，也让人家赢了，这是挺好的。所以学学奥运抱团的模式，到全世界共赢。