“草根崛起草根力量草根智慧”论坛(实录)

　　新浪财经讯 “首届中国创业家联盟论坛”于2012年1月2日在北京举行。上图为“草根崛起、草根力量、草根智慧”论坛。

　　以下为论坛实录：

　　徐浩然：尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们、朋友们大家上午好。现在即将进入到我们中国创业家联盟论坛的第二个环节，就是我们的对话，对话题目叫做草根崛起，草根力量和草根智慧。

　　首先我给大家介绍一下今天参与我们对话的几位嘉宾，他们是博鳌亚洲论坛原秘书长、原外经贸部副部长龙永图先生、中国著名战略咨询专家，民间智库王志纲工作室创建人王志纲先生、第一财经传媒有限公司总经理，第一财经日报总编辑秦朔先生、中国创业家联盟主席、著名创业导师刘一秒先生、吉林康乃尔集团董事长宋治平女士、三弦国际投资有限公司董事局主席妥云先生、华野集团董事长寥建钧先生。我是第一财经的特邀主持人徐浩然，非常高兴非常荣幸跟我们在座7位一起探讨一下我们草根企业的话题。

　　其实我觉得在座7位正好用7个字来形容，四个是官产学媒，另外三个企业家是三个代表。今天希望大家举行一场别开生面非常7+1的对话。

　　我们主题谈的是草根，我们都知道我们经常现在是2012年，20年前1992年，随着邓小平先生南巡讲话之后，开启了民营企业的大潮。1992年下海企业家他们的成功概率最高。那只能说是下海元年，但是2012年一定是一个创业的元年，尤其对很多企业家来说也许不光是要创业，而且面临的是二次创业的问题。先问大家一个简单问题，我们可以简单回答，不管是我们专业学者还是我们企业家也好，你认为在2012年这样的年份即将到来之际，我们知道这个年份充满诸多不确定性，看法不一，看空的人居多。这样的年份，作为创业者来说，创业者的成功概率是更大还是更小？创业更难还是更容易？我想就这个话题先每个人发表一个自己的小小看法。先从企业家开始，从寥总开始。

　　寥建钧：非常高兴今天参加我们首届中国创业家联盟论坛，我自己代表我自己的企业，我希望2012年我能够向我们刘一秒老师老师所讲能够成就更多的人，让更多人富裕起来，谢谢。

　　宋治平：我认为严冬来了，在暴风雪之后，会有一批企业家死掉，会有一批企业能够活下来，还会有一批企业像我们现在在场这些企业家们能够更强的活下来。

　　妥云：虽然世界有不确定性因素，只要企业家抱团取暖，温度增倍。

　　王志纲：我根据他们的讲话再延展一下，你们三个现在算是站稳脚跟的创业家和企业家了，我问一下，你们死过几次？因为中国的民营企业家，我想没有哪个是没有死过，没有死过不能叫企业家和创业家，创业家和企业家必须是九死一生，想听听你们死过几次？

　　妥云：我是92年下海创业，原来也是政府官员。92年到广东、深圳、海南创业期间，当时小平同志的讲话鼓励了我们，所以在94、95年期间，我们下海之后曾经死过，企业也做亏损过，后来经过在市场摸爬滚打，因为刚下海之后自己对市场规律并不熟悉，所以只靠自己的直觉来做一些事情。后来因为市场规则不完善，自己曾经在原来的企业当中倒下过。97年我们通过市场工作，联合方式使我们起死回生。现在创办三弦国际公司，为的是大家能够经过风浪，经过严冬，抱团取暖，大家的智慧和力量集中在一起，抗衡更大的严寒和力量。

　　王志纲：我听人家说你是功成名就的人，你想创业到现在20年，财富也够了，子子孙孙够吃了，曾经想金盆洗手，享受生活，想抱孙子。现在为什么重新出山？而且肩负这么大重担，走出去，引进来，背后还有股东跟着你来干。

　　妥云：我从自己创业酸甜苦辣感觉自己孤身作战确实很难。09年之前我觉得自己还得干，通过学习刘一秒老师讲的，创业企业家对社会责任感，倡导我们企业家有一种爱心，我觉得我们企业家应该联合起来还可以对社会做一些贡献。所以这次创业跟往常创业不一样，原来创业的时候是孤独一人在创业，在创业路上很孤独。现在创业就跟一些有梦想、志向，社会责任感的企业家为我们企业探索一条新的创业之路。改革开放前30年我们自己靠政府的政策和国家的导向发展起来的，在未来30年，我想这个政策和导向逐步会减弱，这要靠市场化来运作。在市场化运作基础上，我们只有通过联盟形式，才能把企业做大做强。所以我们起初在09年在刘一秒老师的思想体系下，我们深化出很多所要在中国民营企业联合做大做强的思维点，在这个思维点上我们共同把志向有意向的人联合在一起，在中国创办了三弦国际投资公司。目的是把民营企业家各自的社会资源，社会力量整合起来，让这些企业家在社会的发展中间，特别是中国改革开放未来30年以后时间里，怎么样把他们的企业在全世界得到长足发展，在全世界在每个行业立于不败之地。唤起我对创业的精神，这是为大家创业，不是为个人创业。全国300多个企业家响应，我们只需要100多个企业家，说明全国民营企业和中小民营企业的心声，都想在未来30年创造出与原来个人财富积累期间不同的创业之路。

　　王志纲：妥总就是我今天讲演中说到民营企业要助推国家战略的助推手。他已经在这方面已经说明了，未来作为民营企业家怎么样国家富强。还有看一下宋大姐，我想问你一个问题，听说你几次想跳松花江，想自杀，一个女人，从来没有搞过化工企业的女人，在男人堆和老外堆里打滚的女人，几次想跳松花江，现在为什么九死一生，越干越有兴趣、自信，能不能跟大家分享一下？

　　宋治平：刚才王老师问说你是不是死过，创业20年我死过多少次。我总结经验，我们民营企业为什么一来暴风雨、暴风雪就死掉一批，我想总结经验。以前我是在药业，在化工设备这个行业里边一直在拼命的挣扎、生存。其实我想之所以现在还能再站着，还能在新的创业，其实我觉得是抓住了很好的机遇，然后进入了重化工这个行业。其实民营企业能够抓住机遇也不等于能够成功。几次我都在失败的边缘上，王老师说了我曾经想跳松花江去死。我觉得前几十年那笔家业都压在项目上了，如果不成功，我三代也还不上这笔钱，这就是民营企业家的悲哀。

　　所以我想我们还能够在行业里边能够站着，就是我们抓住了这个机遇，能够进入这个主流行业。现在我的化工厂，就是生产的苯胺产品，已经是中国最大苯胺制造商，也就是龙头企业。

　　王志纲：寥总，问你一下，据我对你的观察，你是典型的无知者无畏，这个行业什么是模型根本不了解，为什么会做成隐型冠军，我去迪拜感受最深的是什么？一个湖南人带着结结巴巴的英语跟他们打交道。你作为一个无知者无畏，闯世界成功，死过没有，为什么活下来。

　　寥建钧：第一次死的时候是92年，自己单独去深圳创业，因为我是一个退伍军人，没有什么学历，也没有什么背景。当时也是想自己能够把日子过得好一些。我那个年代万元户是非常厉害，我在企业，在国营单位一个月100多块钱，活下去没有意义。邓小平同志92年的南巡讲话，要下海，我就是把自己的工作抛弃了，就自己去深圳创业。

　　说到国外去，因为我在04年的时候，迪拜在全世界招标，要做一个迪拜新城区，这个项目非常大的。我们这个行业本身就没有什么行规，国家也没有什么标准，他是随着房地产的发展而诞生的。这个产业当中，当时我也没有觉得自己能做多大，当时想存土地，想自己独占，在自己的人生中能有一些成就，就选择了这个行业。

　　当时做的过程中，根本没有想到我会做的像王老师跟我总结的，小企业变成大产业，隐型冠军。我在人生中是找到了魂。04年的时候就是有15个国家招标，我是代表中国去的。当时我认为作为中国人来讲，也应该在这个行业里边要走出来，整个竞争过程中他们瞧不起中国人。第一次谈判过程中说你们中国人产品在世界上大家都知道非常差。特别是你们穿的鞋子，一个星期根子掉了，你们的衬衫不到一个月扣子就掉了。我对你们中国的产品我非常不相信。我是你们说的是十多年以前，我们国家加入WTO之后，我们对企业和产品都非常重视，我们非常多的好的产品走到世界，你们并不了解。我做这个项目让你们明白，通过这个模型改变你们对中国人的看法，谢谢。

　　王志纲：寥先生他不仅跟中东打成一片，也跟世界大佬打成一片。他靠的是中国的文化、智慧、水乳交融，跟中国的大佬一起走向世界。

　　主持人徐浩然：谢谢王志纲老师，您刚才的提问非常给力，帮了我的大忙，也是在座所有人想了解的问题。您提问更合适，你姓王，他们一个是地产大王，化工大王，模型大王，隐性的世界冠军。王志纲老师把自己的分享更多奉献给我们企业家，我为王老师这种精神和情怀再次表示感谢和感动。

　　咱们民营企业家、草根企业家能够成长起来，我用四个词形容，苦大仇深，苦是什么？出身贫苦、清苦，一定要吃得了苦，寥总说的多么不容易，待会分享宋董事长说的您跟世界化工大王的搏击。第二是大，志向远大，第三是仇，发愁的愁，企业面临竞争。深，我们想的做的都要比别人深。

　　问一下龙部长，他们这些民营企业家，草根企业家成长起来，他们为什么，是什么样的力量支撑他们一直熬下去，过下去，取得今天的辉煌，取得今天的成功。能不能给我们揭秘一下。

　　龙永图：应该他们抓住了历史机遇，适应了当时的环境，因为市场竞争当中一个基本的原则就是适者生存。只有适应你周边的环境，适应了周边的商业环境，市场环境，政府环境，你才可能成功。所以这批成功的企业家，都是适应性很强的，而且自己内在的创新能力和自己的发展能力也很强。

　　今天我们讲到我们小微企业创业的时候，虽然我们和20年前小平南巡讲话之后出现的情况有一些相似之处。但是我们必须强调现在的整个环境已经发生了重大的变化。所以我们的小微企业在自己的创业过程当中要学会适应这样新的外部环境的变化。我觉得现在的外部环境比过去那个时候好的多了。我们那时候创业当中我认为那种创业的过程当中竞争的残酷，那是非常非常的严重的。因为在很多行业里边，竞争不是你死就是我活。王志纲老师讲的，很多小企业在创业过程中都不知道死过多少次了。我觉得在我们今天新的形势下，我们尽可能要避免这样的情况。这样对于企业家来讲，对于社会来讲都付出的代价太大了。

　　我觉得我们现在希望我们的小微企业创业的时候，成功的概率会大大的高于20年前。因为现在的环境不一样了，我们的国家从财力来讲和过去大大不一样了。现在，对今年来讲要实行一个积极的财政政策，也就是说我们中国的财政税收在过去经历了每年20、30%的大发展之后，我们现在政府今年的税收会超过10万亿人民币，这是一个巨大的财力。过去我们政府到20年前都是穷的叮当响。这样的情况下，怎么样来充分利用政府的积极的财政政策来对我们小微企业的支持，我认为非常重要，我们要非常关注政府在扶持和支持小微企业的方面出台的措施，而且有效积极的充分利用这些政策，我认为这点是和过去大大不一样了。并不是过去创业是靠自己，现在靠政府，不是这样。中国应该说从整体来讲中国的整个经济发展还是一个政府非常强势这样一种经济，必须面对这样的现实。因为我们搞得是社会主义市场经济，我们过去十年来、二十年来应该说政府过去有点权，现在不但有权，还有钱。现在怎么样充分利用政府的公共资源来扶持我们的小微企业的发展，使我们的小微企业的发展能够真正为稳定社会、保民生服务。

　　比如我们一个小微企业如果是20年前主要是为了自己的利润，为了自己的存在化，现在他们可能有很大的目的是为了创造十个、二十个就业岗位。我认为政府对于那些赤手空拳，通过自己的努力创造了十个、二十个这样的小微企业，在财政方面、税收方面应该给予大的支持，按我来讲就应该全部免税。当然我说的不是政策，但这应该是政策的方向。因为我们现在很多小微企业实际上不再为自己拿第一桶金怎么样，他是为社会服务。20年前我们创业者更多考虑是自己的创业的竞争，看到自己在社会上能够拿到自己进一步发展的第一桶金，现在我觉得我们小微企业更多是考虑社会的责任，考虑自己人生的价值，考虑到自己能够从创业当中得到人生的快乐。我觉得只有这样的话，在这样一种大的背景之下，我才觉得我们的创业者，应该说20年前的创业者不一样。

　　所以我想我们应该在更加和谐的环境里面，更加能够实现互利双赢的环境里面，实现我们的创业。在这个方面，我觉得我们创业的目标应该发生着变化，如果过去仅仅为了利润，现在应该把就业放在第一位，民生放在第一位，这才符合我们整个政府大的经济政策一个总的方向。

　　所以我是希望我们的小微企业的创业者在创业当中应该看清楚逐渐新的形势，当然创业的方式也会发生变化。过去主要是单打独斗，现在主要是看研究全球产业链，过去30年很多跨国公司进来了。我们中国也出现了一大批有竞争能力的国有企业，也出现了一大批有竞争能力的民营企业。我们应该怎么样使自己的生产，自己的销售成为这些大的国有企业，大的民营企业，大的跨国公司的整个全球，全国销售网络和生产网络的组成部分。我们一个微小企业就是为大的国有企业生产一个零部件，为大的民营企业生产他的产品。一个十个、二十个人的小商店，我觉得我们的微小企业在自己的发展形势当中也有自己新的思路。

　　总的目的就是为了要解决民生问题，解决就业的问题，解决社会稳定的问题，如果把这样一些主要的社会目标放在我们创业当中的首要目标，我们还要盈利，这个企业才能生存。但是我们的优先次序发生重大变化，我们微小企业在发展的目标的优先次序也正在发生变化，这个变化会得到政府的大力支持。

　　在我们中国企业当中，得到政府支持，得不到政府政策支持的企业是不会长久的。这是中国微小企业创立新的环境当中，我们要学会适应，学会充分利用国家的政策，充分利用整个全球和全国出现新的价值链和产业链，这样才能使得我们的民营企业能够更好的生存，更好的发展。过去那种单打独斗的时代已经过去了，现在在一个全国经过了30年以后，我们中国已经成为全球第二大经济体这样的历史背景之下，我们的民营企业发展前景应该更好，我们应该抓住这样历史性机遇，得到一个大的发展。谢谢大家。

　　主持人徐浩然：谢谢龙部长，这是新年第二天举行的重要的会议。我总结三个适应，三个利用，适应市场、适应环境、适应变化。利用市场、利用环境、使利用变化。

　　秦朔先生，您觉得在这样的创业元年，怎么样更好描绘创业的群体？

　　秦朔：2012年会不会成为中国一个再创业，再出发一个创业元年。我想从一个一般意义来讲，只要用心做，用心生产出符合消费者需求的产品和服务，任何时候都可以创业。

　　第二点，的的确确，像龙部长刚才讲到的时事发生很多变化。很多人说84年是创业很好的年代，那一年联想和万科诞生了。88年也是很好的机会，那一年华为跟平安诞生了。很多人说92年是一个创业的元年，因为那一年泰康、复星跟金融服务相关联的企业诞生了。2000年前后是中国创业元年，那个时候腾讯、百度这样很多新兴互联网公司又诞生了。现在中国经济发展的方向，很明确的遍地是黄金，可以捡机会的时代已经过去了。我们经济增长的速度，十一五期间11.2%，回到9%。增长速度下降20%。所以只是靠一种外部机会和速度带动你效益型经济来讲带来很大挑战。未来的的确确更多靠你的劳动生产力，靠你的能力，靠你的组织建设，来提升你的竞争能力。

　　未来机会我相信可能跟我们内需的升级，可能跟我们走出去，可能跟我们与人的自由全面发展相关联的现代服务业，可能跟我们的物流，可能跟创新有关的新的新兴产业和知识经济，以及很多跟我们的互联网以及线上线下的互动结合起来。

　　我想我们既要相信永远的创业机会，又要看今天的时局里面哪些方面代表我们消费升级，哪些方面适应中国经济的大潮，我们整体经济速度会下滑一点，但他仍然是全世界创业王国。

　　中国刚刚改革开放的中国GDP是美国GDP是6.5%，现在，中国GDP是美国GDP是50%，到2020年跟美国GDP名义是一样，2030年是美国的两倍。这样大的潮流和时事，中国经济潮流尽管上升势头没有那么快，但也是成长性的大国经济之一，为所有创业者提供非常难得一个创业机遇。

　　主持人徐浩然：谢谢秦朔先生给我们描绘中国的美好前景，我们不识庐山真面目，只缘身在此山中。问一下刘一秒先生，2012年创业元年，我们的企业家，今天题目叫做草根的智慧，需要什么样的智慧，需要什么样的精神，需要什么样的境界？

　　刘一秒：所有获得智慧的企业家和草根企业家，你要明白永远抓住一个根本，一个宗旨，就是抓住根本纪律，不要再想什么样的环境好和不好，寒冬什么季节的问题。企业家心中要抓住一个根本，就是在不同的环境下适合什么样的物种生活和生存。也就是凡是觉得这个环境适合你和不适合你，如果有这个思想，你总会在某个季节适合，很多季节不适合。企业家能成为精英，就是我们要获得智慧来超越这个界，什么界呢？用自然界比就是超越四季之界，一棵树可以在春天生长，冬天生长，老板要练就智慧就是在任何季节可以生长。

　　当你记住这个根本之后你就会明白，在今天我们说寒冬很难，其实在这个时期创业，对什么人难？对野蛮人难，对有精神、境界、有魂的创业家和企业家是非常容易。

　　主持人徐浩然：谢谢刘一秒先生刚才说到的，任何时候创业都是最好的机会一个时候，只要你是一个有境界、有魂、有思想、有修为企业家，这点到我们的要害。

　　我想就王志纲老师问过的问题再深入一点，你们企业家死过几回，尤其是现在面临2012，不管你今天活的怎么样，对大多数中小企业来说确实面临各种各样挑战，各种各样困难和问题，你们能不能给他们一点借鉴？在过去其实遇到各种各样危机的时候，你们也遇到过，你们是怎么活下来？

　　王志纲：我再把主持人的话再顺一下，你们充分一点回答。刚才问到九死一生的问题，这次想问一个问题，你们创业和发展过程当中三个元素，哪一个重要。第一政府扶持，第二财富，第三自己的精神和智慧，你认为三种元素当中真正帮助你们，特别是在危机来的时候可以渡过，哪一个最重要？结合自己的实际谈一谈。

　　宋治平：从我的体会当中，我觉得因为我是化工行业，它是一个高风险行业。可以说几次遇到困难的时候，其实我觉得政府对我们支持还是很重要的。但是只靠政府支持也不行，如果你自己没有顽强的精神，想拼下去，想坚持下去，想忍下去，其实你也活不到今天。所以我觉得每当遇到这个时候，我觉得我的团队和我的员工都能跟我站在一起，能够勇敢去面对那些困难，也给我很大的一种勇气。所以我们康乃尔化工行业，几次要倒下，然后又顺利的发展起来。

　　主持人徐浩然：其实我们觉得宋董事长您的故事没有讲透，王老师定位是夹缝中生存，您是两个夹缝，一个是国内，您是重化工业，应该不是这样秀美的女企业家从事的行当，应该是彪悍大汉。你是怎么样在夹缝中求生存。

　　宋治平：重化工行业，中国中石油、中石化、中海油大央企他们在控制这个行业，很多产品都在垄断，我们民营企业能够挤进来，抓住一个机遇，我觉得我们有这个机遇能够抓到。其实我们真正能够生活下去，能够存活下去，很困难。我觉得关键问题要抓住市场，不管有多大暴风雨来了，我们抓住市场、顾客、服务好他们，我们就可以活下去。

　　当时苯胺投产之后，当时中国苯胺都是美国杜邦和德国的巴斯夫这些大的世界500强控制中国大部分的苯胺市场。我能不能占领中国市场，能不能占领亚洲市场对我来说是很大考验。美国杜邦是全球也是我的最大竞争对手，他跟我谈说你中国市场可能会占领，但是亚洲市场占领不了，因为我们已经占领几十年。可不可以你的产品我们给你出口到亚洲，但是要贴我们杜邦的牌，我说不可能。因为康乃尔的苯胺这个产品我们的质量不会比美国杜邦差，而且亚洲市场离我们最近，亚洲市场包括中国市场一定是康乃尔的，现在事实已经证明我们实现了这一目标。

　　主持人徐浩然：终于听出来了，宋董事长的信念信心支撑着她。另外我们寥总，请问一下，您是做沙盘，随着房地产的蓬勃兴起，叫模型。现在成了世界在模型行业的隐型冠军，隐型冠军之父说过一句话，之所以成为隐型冠军，是多年的持续和专注。您在这个过程当中是不是也面对很多诱惑，为什么这么专注你的行当？

　　寥建钧：精神和智慧跟国家政策，我认为国家政策肯定是重要，但是对我们民营企业这些小企业来讲都是同等政策，更重要就是精神和智慧。

　　自从这一次王老师给我找到了魂，说我是隐型冠军，开始我自己不敢承认，因为我本身所接触的客户，第一客户是房地产，第二是设计院，第三是政府。我跟甲方接触的话，他们要么是有钱，有权，有文化。我跟老大爷讲，我是一个做假房子的时候，筛选之后，做真房子了。

　　我认为这个企业发展过程当中来讲，精神是最重要的。我记得我在去跟迪拜谈判的时候，我当时想我这个行业里边我是非常有自信心的，但是在除了自己行业以外，自信心就不足。总觉得自己是非常小的企业，在自己内行里面确实我在整个模型行业里面我作出很多贡献，包括一些社会的改进，质量产品的更改都是我去领先的。

　　到了国外之后，把我们中国的一些好的东西，比如说能工巧匠，中国人非常聪明，但是团队里面文化程度不是太高，但是非常的聪明。打个比方，有一个英国的设计师，当时他拿一个项目给我们做，做的过程中，我们技师，既然能跟他讲，你这个事情应该这么做，这样的话更合理，他感到非常的新奇。你们这些员工是什么学历，我不好跟他讲，我说他们也就是学了一些建筑，也不敢往上大说。所以他感觉非常的新奇，我作为建筑大师来讲，他在我面前说我这个设计应该这么改呢，是因为他们做了十几年，他们很有经验，他们接触了世界上很多建筑大师，把他们的智慧设计的一些好的东西装进自己的脑子。他跟别人做的过程中，就能够把这些拿出来。

　　所以说我认为对自己企业来讲精神和智慧更重要，谢谢。

　　主持人徐浩然：谢谢寥总给我们的答案，精神和智慧引领着他的发展，他也坚定草根企业真正成长的秘诀。要跟这些有钱有权有文化的人斗争相当不容易，但是小草最有力量。一片森林着了一场大火之后，大树全烧光之后，最有可能首先赢得生机是什么？肯定是小草。这就是草根经济的力量。

　　我们再看看我们的妥董事长，原来您在宁夏做房地产相当成功，这辈子钱已经挣够了。但是为什么还有这么大的愿景，要聚集这么多的企业家来共同打造一个全新的视野。

　　妥云：我们自己企业家联盟成立起来，如果为了赚点钱，刘一秒先生就不会参与。但是我们要做为大家、为社会服务，为企业家服务，他说这种理念我可以参与。我们三弦公司的这种理念一直引导着聚众人之志，成众人之诚。当好助推中小企业的助推器。我们在一些领域，很多企业跟我们合作，加盟做一些大家共同做的事情。

　　正因为这个理念，大家的愿望走到一起之后，产生无穷大的力量。跟政府合作的项目，包括宁夏世界穆斯林城的质量，他看到是我团队力量，不是个人力量，你只要有这个团队。在宁夏还是全国想做这个项目人很多，也有几百几千亿老板谈，他们觉得他们做的在外部资源和内部资源不一定能成功。我们企业恰恰是内部资源和外部资源整合，所以就坚定不移下去。

　　为什么王志纲老师对我们认真支持呢，我跟王志纲老师见面之后，跟他汇报了企业的发展。他说如果你的企业自己是100亿、1000亿老板我没有时间跟你管理。如果你这个企业是代表中国民营企业，特别是草根企业的发展，创新与新的思路，那你这个企业未来十年发展我可以为你把握方向。并且王志纲老师也是把我们所有地产项目或者是商业地产项目、文化地产项目，他都亲自来把脉。这次王老师也来考察，我把我们项目向他汇报，王老师对我们企业发展表示高度认可。他觉得中国民营企业做到这个地步，就应该联合起来把草根力量发挥出来。我们这次去跟科威特和沙特王子谈判当中，他们首席代表王老师亲自跟他们交流很多中国发展目前的方向，并且说中国在后30年代崛起的企业是中国民营企业草根力量的崛起，在世界市场上占有一席之地。

　　沙特王子为什么跟我们合作，他就看到在中国目前要发展必须要和民营企业合作，和民营企业合作不是和一个民营企业合作，要这些一群有志向有梦想的企业合作，这是他的前提。所以他们在中国到目前还没有投资，这次合作他们也表态，要在我们合作项目投资50亿美金，可能也是沙特他们在中国投资比较大的一笔资金。民营企业联合起来共同为国家战略发展做出应今的责任和义务。王老师亲自到阿联酋，约旦考察，考察目的就是了解伊斯兰文化和穆斯林文化，这样更有效的把中华民族的文化和伊斯兰文化的这种包容性、多元性结合起来，使我们的项目上升到国家战略。

　　有这些领导和专家支持，我想我们企业家联盟大的舞台上，我们想把各个企业家的智慧和力量和资源整合起来，这样为中国民营企业在后30年走出一条新的发展之路。

　　主持人徐浩然：谢谢妥总，他刚才总结一下就是两句话，一个草根企业单打独斗难以存活，一群草根企业就活的相对比较容易。一个草根企业走出国门可能不要说王子，连什么人都见不到，但是一群中小企业草根企业出去，王子或者是首相、总理、总统都有可能见的到，这就是草根抱团力量。我们说草根的力量，就是草根抱团力量。

　　接下来我听说我们宋董事长有话想说，您自己觉得您现在还是一个小草吗，您长成化工女王您还是小草吗？您希望再变成别人的小草吗？

　　宋治平：其实那天，龙部长做的演讲给我的鼓舞特别大，那天晚上我想了半夜，可能以后我要走的路虽然会很困难。但是龙部长说的很对，我们一定要走出去。为什么因为我们中国市场被美国、欧洲人占领，我们同时要占领他们的市场。我每个月都在往美国出口，但是我发现这种出口不能持续，因为美国的陶氏集团是世界最大的化工厂，他用量最大，40多年都是用美国杜邦的产品。但是美国杜邦生产的企业已经40年，40年面临他们马上要重新改造，他们重新再改造的话，就会产量更大。三年之后美国市场就没有康乃尔了，所以我知道之后，我就持续去美国，跟美国陶氏集团谈判。我和你合作，在美国建最大的苯胺厂，在你家院内建，肯定让你的成本下降。努力之后，上个月在我们吉林省长去美国在洛杉矶开招商会上，美国陶氏集团和康乃尔签约7年的协议。签了刚7分钟，在整个媒体全部报道。世界最大的化工厂美国陶氏牵手中国苯胺最大制造商康乃尔，在美国陶氏化工厂院内建设美国最大的苯胺厂，可以说轰动特别大。还说了一句，这种合作为美国的经济发展，为美国的制造业，包括美国的就业作出很大的贡献。所以我自己感觉，我给中国人争气了，因为他们认为我们中国人只能在服务业的产品为出口，为美国，为其他人做贡献。但是我们康乃尔是进入了他们化工的行业，进入了美国主流的产业链，所以我觉得对我们以后对生存化发展也是很有好处。所以那天龙部长一说走出国门，刚才老师也说了，如果你不走出去，美国人也会走进来，所以我们要跟美国人竞争美国和欧洲市场，这是我们草根企业要联合起来走向世界，这是我们必由之路，谢谢。

　　主持人徐浩然：谢谢，虽然宋董事长没有直接回答我的提问，但是我觉得其实你通过这样的故事已经告诉我们一个答案。在中国无论你是一个小草还是什么植物，你只要走出国门，这个小草也会变成一个大树。我们会告诉美国人，别看我们像一个大树，我在中国只不过是一个小草。

　　时间关系，寥总还有要分享的吗，可能很多启发来不及跟大家分享。但是在2012年的关键之年，有人说也是最纠结的一年。不管怎么样，大家有一个共识，不确定性越来越多的一年。这一年当中我们最应该做的事情就是不确定性当中找寻确定性，我希望我们在座的官产学媒四大专家，给我们企业家们提点你们认为最合理的建议。王老师开始。

　　王志纲：听了企业家的经历，今天开了这么一个会，大家讲的最多是今年经济下行，危机来临，不太看好。所以说好象气氛很沉重。但是今后30年，对整个中国社会改革开放的参与，和企业家群体成长兴衰的研究。我这里想讲这么几句话，第一句话是李嘉诚送给大家的，人家问他怎么发财，他说很多话我都不相信，人家问他房地产，他说地头地头，我不相信。但是有一句话还是有道理的，小富由群，大富由天。我们没有群谈不上企业家、创业家，但是正因为我们的群不满足于按部就班生活，我们从圈养跑出来，最后我们成长为企业家、创业家。

　　第二句话大富由天，就是规律，天时地利人和，机遇。这个机遇里面，我在几十年走下来有一个大的感受，从大的机遇，一个是良机，一个是危机。我认为良机是对于那些所谓的安详其乐，顺利度过人生可能是一次关照。但是对他的未来，生于忧患，死于安乐，并不是好事。反而危机对于企业家，特别是民营企业家来说却良机大于危机。

　　举个简单例子，我当年去温州，总结温州模式的时候，我发现温州人能够崛起完全是危机造成的。种粮不行，兴商被打压，但是强烈改变自己命运力量，到了92年小平南巡给了一个说法，一下子迸发出来，成为整个中国代名词，取代了长三角、珠三角，成为中国的一个样板。非常遗憾今天温州老板们遭受重创，并不是危机重创他们，而是他们生于忧患，最后死于安乐，有钱之后最后逃离自己的本业，炒地皮、炒楼、做资本、挣快钱，危机来的时候他们也遭受重创。

　　最后讲的例子是广东，在此之前当整个温州模式风云突起的时候，很多人指责顺德人坚守本业的傻瓜，怎么不去炒股，炒地呢，这时洪涝和灾害来的时候，最稳定、处变不惊就是顺德。顺德由重提制造精神，向制造业致敬，这点也很值得我们考虑。

　　所以说小富由群，大富由天，今天天是什么意思？该说危机，但是纵观中国30年改革时，每一次危机都会重新洗牌，最后都会给有资源的民营企业家提供很大空间。国家要放松很多政策，国家要把它很多玩不懂，吃到嘴里的行业出让出来。92、93年如果没有国营企业全面亏损，哪有国家的改革，把国有企业让出来。哪有民营企业能够进入制造业。日子好过了，我们全都好了，全是央企、国企，国进民退。到了明天，当难过的时候，交困的人玩不下去了，又有新的机会了，这个天我们怎么把握。

　　最后再讲一句话，妥总讲到抱团的问题。我原来说实话我没有什么操心这个时代，我是想帮助这个人。因为民营企业家都是草根阶层，单打独斗做不了大事，就是抱团。如果能够成功的话对于民营企业来说非同一般。在此之前有很多人实验过，其中典型是温州失败了。温州刚开始做帽子、衣服的老板有钱之后，想做这个，后来引起了其他地方的疯狂追捧，最后无声无息。原因在哪？我说三句话，第一句话时机未到，第二商业模式没有找准，第三这些老板只是像票友一样，每人点钱，请个职业经理人，自己干自己的行业，怎么能做好事。三弦战略投资，我说你们要做必须解决三个问题，你们这些操盘者必须六根摘净，不能既种自留地还种公社的地，这样公社的地肯定种不好。还要有一个非常清晰的战略，长期化，短安排，这样才可以把事情做成。意义不仅对我们在座创业家联盟，对我们整个中国的创业家群体意义都非常大。非常看中这个事情，也希望你们走好，谢谢。

　　龙永图：讲两点，第一点关于今年形势，虽然存在不确定性和困难，我始终坚信中国经济发展今年仍然会非常的健康。经济发展基本面就是城镇化、工业化推动中国发展的基本动力没有发生变化。第二就是全球化的大的趋势没有变。全世界对资本和人才需求和商品还是很旺盛。当前形势下，有一些外国媒体、外国专家总希望唱衰中国，我们中国绝对不能自己唱衰自己，自己唱衰自己就没有信心和希望了。所以大家还是有一条，我们今年的经济发展还是有希望的，希望大家能够有这样一个坚定的信心。

　　第二，就是关于创业的问题，当然我对于马云、柳传志、任正非这样一些中国民营企业家精英我是非常尊重，对今天我们在座三位民营企业家我也感到很自豪。但是我觉得我们现在民营企业真正的弱势群体是微小企业、草根企业，现在他们需要太多国家的支持。柳传志、马云更不需要国家的支持，我们真正需要支持是微小企业，我们把精力放在支持微小企业发展，支持他们的创新。

　　已经成功的民营企业家一个重大社会责任，怎么维持一批更加小的民营企业发展起来。建立一个小小企业，两三个人，五人、十人，这是我们现在已经成功企业家里最大社会责任。名字已经起了，叫做重视中国创业家联盟，我更希望中国创业者联盟，因为一个刚刚创业的人很难讲自己是创业家。秦总讲了他是创业的，我估计你们现在都是企业家了。还算不上企业领袖，至少是企业家了。你们花上万块钱，在北京住五六天，来回机票，都出不起了，如果这样的话你怎么谈创业的问题。

　　我希望你们第一批成功的企业家包括台上三位企业家包括我们在座的有能力的企业家，能够把关注点放到微小企业，我觉得这是我们当代的民营企业、国有企业的历史使命，谢谢大家。

　　主持人徐浩然：谢谢龙部长，秦总。

　　秦朔：龙部长的社会责任的确让我们非常感动，他刚才讲了我们要对中国有信心。如果我们单看中国的自身增长，似乎有一点速度的下降。因为我们是为了追求更好的增长，所以在十二五规划里面是对于中国未来经济增长的描述，是在保证质量跟效益的前提下，有7%，这是我们国家这样一个增长。

　　似乎是有一点下降，但是如果我们放到一个全球的眼光来看，中国增长对于全球增长的贡献，在2011年大概是美国的三倍，2012年依然会是美国的两倍多。我们全球增长贡献中国是最大引擎，我们没有理由非常的悲观。

　　那么对于2012年的我们再创业的一代来讲，我自己的想法可能也是两点。第一点我想大家可能要去想商业本质究竟是什么，管理学的大师德鲁克说商业本质不是创造利润，而是创造顾客。所以从这个意义上来讲，商业本质其实是一种服务。我们要去想因为有我的存在，可以对我的顾客所享受到的产品跟服务究竟有什么样的变化，哪怕我有一点点差异都是可以让我存在下去的原因和基础。所以始终还是要回到为顾客创造什么样的价值，要回到这个立足点上。

　　第二我想今天我们上午讨论我们一直讲草根，我们讲小草，似乎多多少少是有一种含辛茹苦的辛酸或者是委屈在里面。但是我觉得如果我们换一种角度来讲，这其实是一种很值得我们拥有平常心甚至很自豪的一点。这位可以去想，如果你不做小草，如果不做草根，某种意义上草根意味着可能被别的去侵蚀，去低估，去打压甚至践踏。如果你不选择这样的角色，你选择什么，你一定选择践踏小草，鄙视小草，冷漠小草的角色，你愿意选择哪点。什么样的选择是对经济的可持续发展是真正的价值和力量，这是不言而喻的。我们为小草自豪，为小草加油。

　　主持人徐浩然：最后听一下刘一秒先生的高见。

　　刘一秒：前两位提了一个方向和一个境界问题，我讲一个最具体落地的策略问题。咱们过去一直说团队，打造团队，企业和企业比要比团队。过去集团就是一个领袖带领一群人，从来没有想一个思维是把在那个范围十个、二十个领袖打造一个团队。我的落地点就是打造老板团队，如何把你们行业内前七名或者是行业内优秀的十个人，三十人，行业内的组合在一起形成一个30人的老板团队，30个在行业里边领袖组合在一起。然后这些人经过一段时间磨合，成为强大的团队。

　　当然这些磨合成之后，就会出现三个力，也就是企业升级是力的升级，就是操作合力，精神合力，以及政治合力。我说政治合力不是代表国家和政治，是一个团队组织的政治，一个老板他个人老板在企业范围是一个组织的政治觉悟就不行。但是当30个老板组合在一起，30个领袖组合在一起，这30个人会互相作用出政治合力。所以当我们进入三弦公司，从投资、控股到文化、能源，我们就算要做一件事情把100多位各行业、各种背景优秀的，以及经过市场历练的企业家组合在一起，形成强大的老板团队。这个思维意识是在2002年，然后开始实践，思八达走到今天有很多人在分析我们成长和成功的原因。有一条就是谁也没有说出来的，就是我们从02年我在打造一个老板团队，也就是我们思八达今天的这些董事会成员或者是股东成员，老板组织在一起的时候，单个有很多缺点不足，先天缺陷。他们形成操作合理、精神合力、政治合力的时候，就产生了今天的效果。

　　经过8、9年的实践，我们获得一定的经验和可操作的思路之后，我们就开始从6人到37人，从37人进行到198人。这个路成功之后，就会在整个行业开始。背后玄机是什么，新世纪企业的思想不是单独经营产品，而是经营企业家的资源，经营企业家的时间，经营企业家的资金。

　　当把这三个力合在一起的时候就形成裂变效应。所以试想30个来自不同行业、不同背景，不同背后的资源、不同学历、不同性格秉性的时候，文化，当这30人能够很坦诚，一条心有一个魂一起来沟通交流的时候这会产生什么样的效应。所以当你走进我们智慧课堂，你就会触摸到互生的力量。

　　主持人徐浩然：谢谢刚才我们四位，我认为是官产学媒的大家给我们带来如此精彩的分享。有时候真的是天意之合。根据吸引力法则的秘密，在场上再次显现。前两位致词嘉宾是一对龙王，有一句话讲大水冲了龙王妙，我想讲的是他们给我们讲这个话实际上就是我认为龙王之庙。妙笔生花，那个妙也是应该的，2012年是发大水之年，不是波涛大水，这个水是我们民营企业家再次出发的创业大潮之水。

　　后面两位发言和讲话这两位先生，龙王之庙，刘秦之道，刘邦，秦是为我们开拓的大一统的秦始皇。

　　2012注定是开天辟地之年，在这样年份第二天我们举办这样的论坛我觉得意义深远。最后给我们今天主角，我们草根企业家，我们真正的创业家或者叫创业者，三位企业家给你们一个机会，每个人用一个词来形容2012年。你认为你的2012年是一个什么样的年份。

　　妥云：2012年对我们草根企业是一个机遇。

　　宋治平：拼搏。

　　寥建钧：努力。

　　主持人徐浩然：谢谢，我作为主持人给我一分钟时间最后总结，只想表达一个想法，今天既然说到是创业再出来的一个元年。我想我们的元年要保持一种什么样的态度，我想用我们草根企业家，我们今天已经解了半天的字了，我想再解，草根企业家。草根企业家这五个字意义深远，第一草是什么，野火烧不尽，春风吹又生。草就是一种力量。第二说根，草根智慧在于他们的根，不管你什么样的大火，根部相连，总会长出新的苗，根就是智慧，联盟就是智慧。

　　第三企字，上面一个人，下面一个止上，一个人做企业就是无不停止，不断追求。第

　　第四说业字，这是亚字上面少一横，是我们的顶，再企业要永远不断的超越，不断的创新。

　　最后说到家，当我们有了财富，家是什么？上面一个宝盖头，下面一个豕，无论你是什么样的金豕、银豕放在自己的宝盖下面，我们做的再大再强，也要记住中国草根企业家的根本信仰，就是更加懂得谦卑。我想用这五个词总结我们2012年草根企业家再创业，有了力量还要有智慧，有了智慧还要有境界，有了境界还要有信念，有了信念之后再有一个好的心态。

　　所以今天我们中国创业家联盟的论坛到这就全部结束了，我们再次用热烈的掌声感谢我们场上几位嘉宾，也感谢大家的亲情参与，祝贺大家在2012年能够工作顺利，身体健康。