北京大学文化产业研究院副研究员周城雄

　　新浪财经讯 2012年1月8日，由北京大学主办、北京大学文化产业研究院(国家文化产业创新与发展研究基地)承办的第九届中国文化产业新年论坛在北京大学英杰交流中心举行。上图为中国科学院战略问题咨询研究中心副主任、北京大学文化产业研究院副研究员周城雄。

　　周城雄：下面是一个对话环节。下面有请百雅轩文化艺术机构董事长、CEO李大钧先生给我们介绍一下，就是咱们在企业当中现在在做的一些资本运作，有没有碰到什么问题。

　　李大钧：谢谢大家，我说几句话，我们百雅轩刚刚完成了一个和资本方的合作，ITG资本做了一个国际主流资本，百雅轩宣布为国际主流资本，第一次参与中国文化艺术机构，但是我想它的意义还是我们百雅轩，从我过去认为的一个中小型的私人企业，变成了一个可能公开的这么一个发展型的企业。我们希望通过这种合作搭建面向世界的艺术资源，文化资源的整合运营平台。我在今天这个会上我觉得受益很多，尤其看到北大文产院所做的文化资产的金融评估项目，我觉得是非常重要的。前一阶段我们也参加了北京市和文化产业的评选，评选过程中，我觉得这些评委都觉得很难受的就是用什么标准评，有什么依据，其实文化资产是很难评估的，因为目前中国的文化资产的评估还是参考了很多传统产业的，用传统产业的资产界定，价值界定的方式来评估文化产业，但是文化产业实际上它有自身的发展规律。这样政策的一些工作，有可能使我们这样一些企业能够更好的瞄准未来发展的方向。

　　就企业的价值而言，我始终在考虑这个问题，我觉得文化产业和传统产业实际上在它的核心价值界定上，在它的核心利益，竞争利益的界定上没有多大的区别，关键是怎么样去把一些传统的产业的概念给予它新的界定，比如说我们百雅轩目前正在开始着力打造“5+2”工程，“5”的概念就是资源、产品、技术、渠道、服务，“2”，我认为是品牌和人才系统，但是相对于这样的“5+2”的概念，和我们过去传统产业的概念有完全的不同，这样的新概念需要新的解释，比如说什么叫做资源，什么叫做产品，什么叫做技术，这些问题可能它的解决和思考和我们未来的金融化的对接更加有衔接性了。

　　我就说这么多，谢谢大家！

　　周城雄：百雅轩也是咱们国内领先的艺术授权经营的艺术品机构，有投资机构能够对百雅轩进行投资的话，我相信将来回报是非常好的。下面有请七弦股权投资管理公司执行总裁李青媛。介绍一下七弦股份所的工作。

　　李青媛：大家好，分享一下我们对文化产业投资的体会，是新成立的一家机构，是做文化经济做得比较成功的典型的案例，我们在杭州，杭州是属于一个旅游文化名城，它的名胜古迹特别多，到杭州必定会到月庙等等这些地方去，我们是在一个偏僻的废旧的砖瓦厂上，是人为修建的一座主题公园，我们的演义也只是反映杭州千年传承下来的一些名胜古迹背后的一些传说故事，但是就是这样的一种相比较而言，杭州这个旅游城市里面最先上市的是我们无中生有的民营一家以旅游为主的文化创意型演义类的企业，我们自己在做投资的时候，我们做的一些思考，为什么它能够做到这么大的一个市场，每年有三个多亿，靠这个主题公园，每年能够产生三个多亿的收入，两个多亿的利润，是在所有看我们节目的这些旅游者、消费者，不管文化层次有多高，他们都觉得这台演出是非常震撼的，所谓震撼就是他在消费的过程当中，他的题目和情感的共鸣、碰撞、提升，他在这里面觉得这个消费是物有所值的，在整个节目策划过程中，深深捕捉到了消费者市场的脉络，同时利用旅游整个的一种产业的形式，把旅游演义本身，就是达到了一种产业化规模运作的一种方式。

　　我们是创业板，因为是真正靠文化创意，节目创意和营销创意，达成了一种产业化的规模。在上市以后，全国一线的旅游资源景区，在三亚、丽江、泰山等等这些地方我们都做好了整个全国性的布局。集团抓住股份公司上市的契机，也开始打造文化航母，作为我们集团的一个战略的目标和追求。我们七弦也是在这种形势下应运而生，所有跟大文化相关的我们都会关注，但是在整个一年多下来的摸市场的过程当中，我们的体会就很深，我们和中国文化产业基金，都有很密切的交流，大家交流下来，特别是半年多下来，中国文化产业基金应该也成立了半年多了，投的项目，就觉得投不下去，前面一直所说的是文化企业融不到钱，我们是有钱投不下去，这是很值得深思的问题。我们七弦要做文化产业投资，我们在北京也设立了点，到了北京以后，我们感觉北京的文化产业，文化做得是平台也很高，高度也很高，但是从我这个感受来说，它跟市场脱节脱的比较大，因为我们要投资的话，不管他是做什么的，他必须是一台商业机器，但是目前大部分我们接触到的文化类企业，它不是一个商业机器，它只是生产某种文化的，不一定是产品，可能是观赏品或者是什么，不能够规模化放大，而且整个商业的理念和营销的渠道，营销的理念都和我们江浙做实体的企业来说差得都挺远。

　　我们从江浙这两年发展到目前这么一个状态，伴随着我们国家整个经济转型，我认为国家经济转型的战略提出在这个时候是很有必要的，我们有大量的实体类企业，但是他们的毛利率都很低，能够做到百分之十几就算不错了，他们整个市场敏锐性很强，而且市场网络的布局能力也很强，就相当于我们这段时间在考察的，就是做很简单的竹筷子，一年也能够做到五六个亿的规模，所以我们为什么投他，我们也是感觉他的筷子如果说好好的注入文化的内容，可以从几块钱一双，可以卖到几十块钱、几百块钱一双，我们会关注这种类型的企业，能够把文化的附加值深入到整个的产品设计和产品的营销理念里面去。让消费者觉得我是这种情感式，体验式消费，而不是只是为了满足这个筷子就是拿来吃的，他要提升到文化本身所需要的这种体验式的价值。我听了各位专家的介绍，我这边一个小小的建议，这个评估平台是不是能够在目前迈出第一步以后，能不能第二步考虑，怎么样把文化项目，文化产品，渗透到实体经济，推动和提升的这种价值是不是能够也做一个价值评估体系，这个量会更大。

　　在文交所这一块，不要紧紧局限于相互交流，特别是江浙，包括珠江三角洲，生产具体消费品的这些企业，也纳入到整个平台里面去，让这两者之间做一些互通，做一些转化，我觉得整个的文化，文化提升经济，文化促使经济整个转型实现成功，真正的实现文化对经济的繁荣，我觉得这个意义是更为巨大的。

　　我发言就到这儿。

　　李青媛：谢谢李总，感觉到浙商的商业天赋，不光给钱，还给文化。下一位是北京青青树动漫科技有限公司CEO，武寒青，这是一家资历比较老的动漫公司，有20年的历史了，我们听一下武总介绍一下，动漫企业从学龄前走到现在的阶段里面，跟资本方面的一些感受。

　　武寒青：我今天蛮感动的，我是30年前进入的学校，开始学习，所以今天又回到校园，然后跟这么多的老师、专家一起来分享，就是文化产业方面的一些心得，我心里觉得特别的温暖，为什么呢？因为我们青青树是19年，一直再原创的动画公司，在整个动漫产业里面非常孤独，只有我们真的感受的话，我们真的是以那种在北大学到的，从最基本逻辑出发，然后按照客观规律办事，这么一步一步的在做一个品牌，养一个产业，这种思路在做，所以经常会在产业里会问，你们怎么不快点做这个，怎么不快点做那个，是一种非常急功近利的心态在做事儿，我今天在这儿感受到的是我们又回到了产业，就是整个的本质，然后从最根本的基础工程开始做起，文化到底是什么品牌，品牌是什么，产业是什么，我们怎么去科学有效的做这些事儿，这是我今天感觉到的，我不孤独，很开心。

　　再一个简单的说一下，我们青青树这边，资本跟资本对接的体会，我们是08年开始有了清华创投，主动找到我们，来给我们做投资，然后到了2010年年底，还是北大的老师做第二轮的投资，这两轮的投资，一开始我们都是没有这种需求的，就是我们自己青青树我们知道做文化，不会有更多的市场的人能够理解，所以我们是安全一个文化的规律在一点一点的自己在转，后来清华主动找我们的时候，说实际上他们从战略上，他们很早就前站的考虑到要投这个产业，产业里一定要选对的人，做对的事，所以他是在说服动员我们，用资本的力量来扩大我们的规模，给我们提升效率，这一点我非常感谢清华，后续徐老师的介入就更把我们整个青青树的团队带到一个更高的台阶，所以实际上我的感觉是从我们19年前进入这个行业，到现在确实有着翻天覆地的变化，大家对文化产业的认知，对整个事情的理解，确实是不一样的，反过来我仍然觉得其实在中国原创产业讲，我们仍然是在拓荒阶段，我们谈得到很多问题都是来自于我们刚刚开始，一个是我们作为一线企业一步一步在实践着往前冲，再一个充分的给学者们配合，需要什么一线的数据，我们会积极的配合，争取做得更好。

　　武寒青：谢谢武总。非常感谢嘉宾的精采发言，也感谢大家坚持到最后。