武常岐：中国企业离开这个市场去哪是个悖论

　　新浪金麒麟论坛今日在北京柏悦酒店召开，本次论坛主题是：中国经济的全球机会。北京大学光华管理学院教授武常歧在分论坛上表示，企业全球化要循序渐进，一步步走，摸索市场。以下是武常岐发言实录。

　　武常岐：我的题目是中国企业“走出去”的竞争力和国际化路径。中国的外汇储备很多，这是中国企业走出去非常重要的原因，理论、时点上这个成立，而且是误导，过去二十年，中国对外投资的比例和外汇储备只占2%，中国外汇储备是宏观出问题，而中国企业“走出去”是基于收益的考虑。全世界看下来，资本增殖最快的国家，未来中国政策推向内需，市场最大的就是中国，中国企业离开这个市场去哪儿？这是个悖论。

　　实际也有一个解决的方式，就是中国经济的增长，本身的资源，本身的能力很难持续，它必须要在全球寻找资源和战略资产，看上去是一个悖论，实际上有一个问题。刚才几位企业家说的非常好，关键的主角是企业，是企业本身的竞争力包括创新能力，市场开拓能力，企业是要有能力的，宏观市场看来，十六大提出来中国企业“走出去”的政策，到现在已经十年了，但十年确实直接投资有很快的增长，但过去三年停滞，大概在500—600亿之间，企业在观望、摸索和总结，中国的企业“走出去”会面临很多的挑战，离开高速增长的市场，会有文化的挑战，有穆斯林文化，有制度的挑战，有制度的差异，有独裁，有军政府，有多党，有议会等不同的制度和我们的制度差别很大。还有地域差距很大，到拉美等等，还有经济落后的国家，差距扩大等等等问题。

　　企业应该怎么做呢？去差距比较小的地方呢？还是到差距比较大的地方呢？大部分宏观经济，中国在外面的直接投资大部分集中在亚洲，70%、80%，在非洲和拉美，这和中国的制度、文化和经济发展比较接近。最近我发现一些另类，我和研究生研究了2000年的上市公司，有一个问题，上市公司只有一小部分企业在海外设立了子公司或分支机构，而且这些企业首选的不是亚洲，最多的是美国，第二是新加坡、荷兰、澳大利亚、德国和日本。什么意思呢？就是上市公司中选择“走出去”的企业，他们本身因为体制、结构、竞争力问题可以在非常有挑战性的市场当中站住脚。

　　这就有一个问题，这个问题怎么衡量呢？我们进一步做研究，在海外设立子公司，在海外拓展的企业资产更大，资产回报率和股本回报率都更高，高到什么程度？高到以几十倍计算。我们的统计数字表明，中国企业上市公司中，在海外设立子公司的企业比不在海外设立子公司，只在国内的企业，资产回报率和同行业差30倍，不是30%。所以，中国企业“走出去”能成功很大程度上取决于企业自身的竞争能力。比如华为的模式，开拓市场，中石油(9.83,0.18,1.87%)中石化开拓资源，联想模式是全球化，吉利模式是收购资产，还有好孩子是创新。总体来讲，这些是初步的阶段，要逐步打造竞争力，不可能一夜之间竞争力非常非常强。

　　我这里总结了六个要点：

　　一是要循序渐进，一步步走，摸索市场；

　　二是建立联盟，中石油、中海油早期单打独斗的都失败，联合当地的都相对比较成功，因为任何企业都不可能拥有全部的资源和人才，肯定要尽可能争取更多的人；

　　三是要更多依托国内市场，其实中国市场是全世界增长最快，前景更好的，有经济学家预测，2040年中国经济是全世界经济的40%，不服务这个市场服务哪个市场？

　　四是文化融合；

　　五是企业到另外一个国家要承担社会责任，我们强调中国要承担社会责任，在所在国也要承担社会责任，要成为模范公民。

　　六是投资风险，很多国家在政治、经济各方面不稳定，为什么在利比亚发生这么大规模的事件，看上去是一个“胜利大逃亡”，但为什么把这么多的资产集中在这个国家。这是一个问题值得我们思考。

　　我想政府还是起到非常重要的作用，比如商务部三次推出了投资指南，哪个国家，哪个行业会比较好，这确实对企业“走出去”有帮助，双边的贸易保护主义或者贸易制度是有帮助的；另外就是放宽政策，现在的政策限制还是挺多的。现在有些企业还要批，3亿发改委不批了，省里还要批。核心问题是，中国企业“走出去”只是最有竞争力的企业才有可能在国际市场上拼搏成功的机会。