本报讯(记者杨菁)6年前，美国最大电子零售商——百思买签下意向书，准备在汉投资。3000多个日子过去，这个零售巨头至今未在汉落地，昨日，却突然宣布关闭了所有的中国自营店。

　　昨日，百思买在官网上宣布：关闭在大陆地区的9家百思买门店，以及在上海零售总部，将重心放到旗下的“五星电器”。

　　根据百思买官网所述，这家企业并非完全退出中国，未来五星电器将会接手1-2家百思买门店，以全新的模式重新开张。此外，在2012年间，百思买在中国开设近50家五星电器门店。

　　记者从市商务部门了解到，百思买到汉开店的计划恐怕短期难成行。

　　2005年，世界500强企业——百思买集团主席兼首席营运官艾伦·伦兹迈耶到汉，与我市签订投资合作意向书，投资意向包括：开设百思买旗舰店及打造百思买集团在华的标志性大厦；设立百思买集团武汉国际采购中心；开设百思买武汉物流中心并积极考虑其他投资项目。

　　此后，百思买在汉几乎没有动静。昨日，武汉招商局副局长兰鸿波介绍，这几年，武汉与百思买一直都有接触，但由于百思买一直忙于内部调整，只在沿海地区开设少量门店，所以项目迟迟没有落地。

　　资料显示，2003年，百思买进中国开设上海办事处。2006年6月，百思买收购当时国内第四大电器连锁企业江苏五星电器75%股权；2007年，在上海开出第一家“百思买”。至今，百思买在国内拥有9家门店，发展并不快。

　　昨日，在五星电器的发布会上，百思买亚太区总裁唐思杰坦言，自家的开店模式并不适合中国市场。

　　目前，国内家电零售连锁店主要有两种模式，一种场租式，以国美苏宁为代表，卖场向厂商收取卖场租金，装修、经营等事宜由厂家解决；另一种经销商式，以百思买为代表，自己负责采购销，赚取商品差价。

　　业内人士介绍，相比之下，经销商的经营模式主动性强，利润更高，服务更细致，但是，大量占压资金，风险不小，还容易受到家电企业排斥。

　　更重要的是，百思买在国内沿用这种美国模式，营运成本较高，产品价格上优势不大，“相比周到的服务，国内消费者对价格更敏感”。

　　湖北一位家电业资深人士认为，百思买有不少优秀的地方值得学习，如数码产品的陈列、体验式服务、售后管理都很到位，在国内排在前列。

　　但是，国外模式如果照搬到中国市场，短期来看，肯定会遇到麻烦。以武汉市民为例，喜欢促销，偏爱讨价还价，如果百思买入汉，促销不多，也不议价，“市民多半不习惯”。