【《财经网》记者 方璐】 5月23日，美国波士顿咨询公司(BCG)发布报告《日本地震之后：明智的业务战略》中提到，9级地震及核泄露事故后的日本“近期至中期的前景现已日渐清晰”。

　　报告认为，日本企业长期投资于抗震基础设施和风险管理程序。灾难过后两个月的今天，日本“具有前瞻性的企业正在谨慎地从应急预案恢复到日常业务中来”。同时，这些企业还在积极寻求危机后的商业环境所带来的发展机遇。

　　据波士顿公司调查研究，日本“震后建立领先地位的企业”正在采取下述五步骤，以“保障其业务的发展”，如，创建一支单独的灾害管理团队。这支团队类似于项目管理办公室，其工作重点是恢复业务，进行沟通以及制定经济政策；根据风险细分业务与产品。

　　波士顿公司建议，日本企业应根据最有可能发生的危险情况，为每一条业务线制订一项行为计划，从而帮助该业务线最大程度地减少负面影响并优化发展机遇。

　　报告认为，日本企业必须对灾难可能为需求和消费模式或业务格局带来的变化进行分析。企业应确定并加快进行任何能够巩固其财务或竞争地位的项目。

　　此外，对于日本企业而言，如何与客户、员工、世界各地的其他利益相关者以及组成部分进行最佳沟通是一项真正的挑战。

　　报告指出，日本在今夏预计将发生电力短缺的危机。在高峰时期用电量高达80%的企业计划通过以下方式填补大部分电力缺口：加强交接班管理、延长夏休时间、使用节能设备、精心规划生产日程安排、跨业务部门合作以及对空调进行节能设置。