柯达正式申请破产 富士和乐凯忙转型

　　本报记者王欢 长沙报道

　　这已经不是胶片的年代。柯达正式破产，意味着一个时代的结束。在这出历史剧里，这个时候，除了落幕主角，我们都会把目光自然地投向另外两个角色，昔日同样以影像产品为主打的两家公司：富士和乐凯——“大哥倒下了，他们活得怎样？”

　　富士胶片(中国)投资有限公司公关部和乐凯集团新闻发言人给本报的回答都是，“我们很好，谢谢大家关心。”

　　富士：转型抢占先机

　　事实上，早在上世纪八十年代，西方已经明显感受到数码化浪潮的威胁，富士胶片也随之加大在此投入，来保证自己有足够的反应时间。富士胶片最早的转型开始于商用领域，比如医疗和印刷行业。进入90年代之后开始对民用产品的数码化进程加大投入，并研发出第一台带储存卡功能的数码相机。

　　这种业务上的灵活转向，更多源于富士胶片对技术的坚守。在目前富士胶片全球超过76000名员工中，近万名员工是产品工程师，每年收益中的6-7%也会投入新一轮的研发之中。“毫无疑问，技术背景转换对任何一个企业都是非常关键的，这步事关生死。”富士胶卷公关部负责人说。

　　2007年，转型进入深水区，富士胶片的业绩攀升到历史新高。2008年底的金融危机的突袭，全球经济环境的恶化对富士胶片又形成了一大挑战，这反倒令其别无选择地继续加大转型步伐。

　　自此，在行业进入上，富士胶片加入严格的利润指标——至少要保证10%的利润率才可进入。这确保了将有效技术运用于高增长行业。“未来，富士胶片会不断加大对影像、医疗/生命科学、印刷、光学镜头、高性能材料和文件处理等六大重点事业领域的投入”。

　　乐凯：胶卷业务仅占收入的1%

　　破则立。2005年，富士转型发力的同时，乐凯也在进行新的尝试。面对数字技术的迅猛发展，乐凯集团曾经在数码相机、立体成像等方面积极进行过转型尝试，但是由于不掌握核心技术等原因快速退出。巧合的是，差不多在富士转型的同一时期，乐凯就确定向数字化转型策略，同时打造中国平板显示用中高档光学薄膜，及其带涂层深加工产品的大型研发生产基地的战略部署。

　　经过几年的发展，乐凯集团已经由传统的感光材料制造商转型成为在高性能膜材料、新能源材料领域中集研发、制造、服务为一体的现代化企业集团。乐凯集团新闻发言人朱海河对本报记者说，乐凯始终把自主创新放在企业发展的突出位置，通过自主创新奠定了乐凯在高性能膜材料、新能源材料等战略性新兴产业的发展基础，“目前曾经占乐凯主营收入20.6%的乐凯胶卷，已经退居最后一位，不足1%。