成本压力不断增大 日系电子普遍陷入战略摇摆期

　　老牌彩电制造商日立将正式退出液晶和等离子电视制造市场的消息引起了业内外不小的关注。然而这次看似决绝的退出其实并不彻底，日立表示，仍不放弃电视新技术的研发和销售，并将保留品牌。业内人士普遍认为，日立与彩电业务的藕断丝连其实说明其在消费电子领域发展的战略一直并不明确，是否彻底退出也一直心存犹豫，而这正是当前整个日系电子企业的通病。

　　日立放弃生产仍留品牌

　　近年来，日立将要退出电视市场的传闻不绝于耳。日前，日立宣布将在今年9月之前停止在日本本土生产电视机产品。早在2009年日立公司就已将海外的电视机生产业务全部外包，这意味有着56年历史的彩电巨头开始改变制造策略。

　　近年来，日元升值压力不断，令日本消费电子制造企业生产成本骤增，多陷入亏损的局面，其中索尼的彩电业务连续7年亏损，东芝、松下不仅巨亏，产品也开始被边缘化，不少日资企业开始筹划退出彩电业务，日立也不例外。对于日后和代工商会采取什么样的合作方式，截至记者发稿前日立(中国)有限公司公共关系部经理张晨音并未给明确回复。

　　或为卷土重来留后路

　　日立保留品牌和研发销售似乎并不只是为了收取品牌授权费用。近年来，日立在消费电子市场的动作反复无常。

　　日立电视曾经是中国市场的翘楚，但从2005年起，日立在平板电视业务上的表现一直不尽如人意。等离子电视和等离子屏业务都处于亏损状态，最终日立被迫停止了等离子屏的生产。然而去年年底，日立却在显示器业务上再度出手，与其他两大日系电子巨头索尼、东芝签署了一项战略协议，将旗下的面板业务整合，联合成立日本显示器公司。同时去年5月，日立表示将以代工的方式重返中国市场。当时就有业内人士分析认为，日立在消费电子领域的战略有些模糊不清。

　　家电分析师梁振鹏认为，尽管一直以来日立的战略就是剥离民用消费电子业务向商用能源、交通等领域转型。然而每次剥离，日立总是希望给自己的彩电业务留条后路。据了解，日立显示器工厂主要进行OLED显示技术的研发，而此次日立没有彻底退出彩电业务可能就是为了OLED技术兴起时再卷土重来。

　　日系电子普遍犹豫不决

　　其实日资企业在消费电子领域的徘徊已不罕见。在退出国际手机市场六年后，松下集团旗下的“松下移动通信”今年年初也宣布将于2012年3月面向欧洲市场推出智能手机。另外松下也计划在中国和中南美市场出售智能手机，目标为2015年度将全球智能手机销售量扩增至1400万台。松下的战略一直以来就是剥离制造业，向绿色能源领域转型，然而看到了智能手机市场的巨大利润，松下又忍不住杀了个回马枪。

　　近日索尼全资收购索爱股份被欧盟批准，索爱在经历数年亏损后又被索尼重新将其纳入麾下。而据知情人士介绍，要不是智能手机兴起，索尼已经放弃了在手机市场的投入。

　　此外，2010年2月东芝公司一位发言人表示，东芝公司很可能会退出LCD产品制造领域，然而2010年8月东芝才刚刚与TCL联姻成立了东芝视频产品(中国)有限公司。

　　梁振鹏指出，日资企业的心理很复杂，一方面考虑日元升值消费电子领域利润微薄，所以时刻准备着退出，然而看到三星、LG等企业在曾经自己叱咤风云的领域获得巨额利润又觉得不甘心，所以仍然保留一部分工厂或销售渠道并进行技术储备等待有朝一日卷土重来。然而没有清晰的战略，企业想要获利根本就不可能。日资企业整个集团的年报年年报亏就是最好的例证。

　　商报记者 孙聪颖