福陆公司首席执行官David T. Seaton发言实录

　　新浪财经讯 9月15日上午消息，以“关注增长质量，掌控经济格局”为主题的世界经济论坛2011年新领军者年会(即第五届夏季达沃斯论坛)于9月14-9月16日在大连举行，新浪财经进行全程直播报道。以下为美国福陆公司首席执行官David T. Seaton发言实录。

　　主持人顾润贺：David先生您怎么看企业的作用是什么？

　　David：企业做的事情，跟股东价值盈利有关，我们都在追求业务的增长，在当今环境下，企业要确保增长的质量，这次的主题是掌控增长的质量，先抛砖引玉问几个问题，也是讲一讲我的观点，首先很显然，我们都知道企业究竟他有没有自觉性，企业有没有良心，企业在全世界都开展业务运营，银行业的倒闭、失败等等案例，很多行业缺乏透明度或者出现了腐败的问题，所有这些问题都是说明了企业不管从事什么样的业务，石油、天然气、消费品行业，你必须要把业务增长和企业社会公民责任结合在一起，说到这一点，我们就会想到在整个增长大背景下，看一下企业的品牌，包括中国企业对中国来说，中国的品牌是怎样的，品牌意味着什么，当然全世界不同的国家有自己的法律法规，尤其像美国有非常严格的企业法律法规。

　　现在的情况是越来越多的国家采取新的法律法规，像蒙古、几内亚，包括美国、英国等等，通过法律事件，我们可以看到这些企业不仅是会继续开展他们的业务运营，同时也会更加负责任地做业务，因为他害怕比如在美国，如果是不规矩的话，就是要去坐牢的，会受到法律惩罚的。由于互联互通的时代，昨天听到温总理讲到的由于互联互通，通信技术的发展，要看企业在未来发展是不是能够真正有良心，企业的品牌应该怎么样来建设。我们如何掌控增长质量。

　　主持人顾润贺：David，再回来提一下你刚刚提到的问题，道义的框架以及与透明性相关的问题，你觉得领导人在公司外部有什么样的责任，因为我知道许多CEO把注意力放在自己企业和自己所做的工作方面，但是我们在讨论企业公民责任的时候，是说这个企业不仅仅要改变自己所做的事情，还要改变他们业务所在的大环境，你也是一直参与反腐方面的工作，你在行业里做什么事情，为什么这样做，如何说明你这么做的理由。

　　David：这是非常好的问题，从几个方面回答一下。第一，我们要有多重的声音来关注自己的公司。要使这种声音足够大声，来让像政府还有其他的机构能够听到我们的声音，我这里提到的是沟通的能力。作为一个公司，你需要建立这么一种基调。刚刚讨论到教育，但是在我的公司，我需要保证我们的做法是可行的，我觉得西门子应该不会介意我说这个问题，在过去有很多的报道是说不好的做法，而且花了很多钱，至关重要的一点是他们所参与的腐败或者贿赂相关的丑闻，对他们造成非常大的影响。如果把盈利性放在大背景下讨论，他们从来没有做过腐败的行为，这是值得我们学习的。

　　另外一点，我们在这方面也采取非常积极的行动已经有很长时间了，我们需要一种第三方的角度或者是输入，就是说你的做法是不是有效，我们需要有第三方的反馈和输入，这也是我们所做的，我们不能够持有一种声音，我们需要多重声音，不能持有单一的评估，需要有第三方反馈来告诉你做的事情是不是有效，对你的期待，你的行为看起来是什么样的。

　　主持人顾润贺：我们刚才提到企业的税收，以及董事会以及高管要交一些税，地对这方面的问题有什么样的看法？

　　David：这个问题还是很不错，我相信其实在竞争方面是有不同的层次存在。税收政策，特别是在美国，是负的层面上，税收是负35%。特别对于美国而言，你必须要有一个税收方面的改革才能够应对这方面的问题。公司在企业社会责任方面，我这里不具体详述，但是我想提一点，为了让我们在世界的市场上进行竞争，为了让我们能够做出正确的事情，特别是在提倡我们刚刚提到的一些好的价值，比如人的价值或者是良好的行动的时候，我们必须让那些有盈利的组织进一步向前。不管你是在美国还是在世界上其它地方，你必须有一种良好的扶植性的税收的环境，能够让这些公司在一个平起平坐的环境上进行竞争。

　　David：我想再重新回来讨论，我们是一个会议室，外面的人怎么想这个问题？其实这也是涉及个人负责任的问题。我之前也提到了一些道义上的问题，在我们这个企业大家庭当中，不管一个人的国籍是什么，他们都应该以一种标准的价值开展行动，都应该承担自己相关的责任，来保证你能够以身作则，教育你周围的员工，而且我也希望我们所有的员工都能够记住公司的核心文化，还有自己的责任。