硅谷之所成为硅谷 是因为那里能容纳创新失败
http://msn.finance.sina.com.cn 2011-09-15 14:06 来源: 大连天健网
天健网消息(记者 金东淑)什么是变革性创新？创新允许失败吗？企业的经营者如何管理创新？一场以支持变革性创新为主题的讨论会上午进行。
变革性创新为主题的讨论会日本的创新越来越少
创新到底是什么？日本庆应义塾大学教授夏野刚表示，庆应义塾大学为创新创建了平台，并提供资金和机制。但是现在日本的一些大公司开始节省成本，不会把太多的成本、资源提供给那些有疯狂想法的人，所以，日本的创新实际上是在降低，创新越来越少。
日本庆应义塾大学教授夏野刚发言沿用传统技术已行不通了
韩国科学技术院院长suh nam pyo介绍，在韩国，他们已经在一些能源、环境、水等领域启动一些大的项目，并投入了5000万美元的资金。他们研究的混合动力汽车，可以减少内燃机的使用。这是一个宏大的项目，用地下的电缆为地上跑的车提供能源，这个项目已经在三个地方做试点。这是一个颠覆性的创新，但这个想法却遭到大多数大公司的拒绝。suh nam pyo表示，在韩国，继续沿用传统技术已行不通了，必须走创新之路才有发展。
韩国科学技术院院长参加讨论会世界经济论坛基金董事会成员Joseph P.Schoendorf认为，失败是创新的关键。他说，“硅谷为什么是硅谷，这不是由“人才”决定的。而是硅谷能够容纳创新失败。在硅谷，即使失败了，还是会被公司继续留任。而事实上，硅谷的大部分公司都是失败的。但在德国，失败者就会失去工作的机会，因为这样，德国人也是不敢失败的。”现在，每天都能看到数百个商业计划，小的公司要成功，可是他们缺少资源，只能创新，不断地创新，而创新是需要被回报的。
失败了，也要优雅的失败
创新失败了，如何应对？来自印度Mahindra Satyam公司首席执行官Chander Prakash Gurnani表示，在IT行业的实验室的科技要比市场上的产品先进的多，新兴的科技比早年的好多了，大企业要吸引最优秀的人才，组建创新小组、拥有创新的能量。即使失败了，也要优雅的失败。曾经有一个大公司的一个项目失败了，但他们却在结束这个项目的时候搞了一个PATTY，为的是提醒员工，不要再重蹈覆辙。这是鼓励创新的作法。
印度Mahindra Satyam公司首席执行官你是否允许你的研发人员失败？刘积仁认为，决定创新的关键是方向。方向错了，就会导致巨大的失败，所以作为管理者的任务是投资并管理创新的工作。刘积仁归纳创新失败的原因首先是创新都错过了机会，再有就是你有没有足够的资本等待未来机会的出现。