微软张亚勤:反省移动搜索的失利 三大平台之战刚开始
1.精彩导视 谁是云计算的最终主角	2.绝不会让自己的孩子12岁上大学
3.云计划绝不放弃端 三国鼎立自比魏国	4.反省微软在移动搜索领域的失利
5.中国IT创新能力差是因为太急功近利	6.张亚勤巧答微软考题 招聘杜绝三类人
7.张亚勤自爆三大弱点 最感激妻子支持

　  微软全球副总裁张亚勤做客新浪财经。Ipad刮起平板电脑狂潮，谷歌独领搜索引擎风骚，三足鼎立，云计算时代，微软能否成为产业变革的最终主角？揭秘高年薪企业的用人之道，微软刁钻考题张亚勤如何解答？12岁上大学，31岁成为最年轻的院士，他如何诠释年少成才，又如何在生活与事业间游刃有余？财经面对面，对话张亚勤，共享智慧之舞。

　　绝不会让自己的孩子12岁上大学

　　2010年11月，张亚勤《让智慧起舞》的新书发布会上，很多人慕名而来，他令人称羡传奇经历，无疑让他成为IT界的明星和榜样。

　　张亚勤的名字一直和天才紧密的联系在一起：他3岁识字，12岁考入中国科技大学少年班，成为1978年入学的全国最年轻的大学生，31岁成为美国电气电子工程师协会百年历史上最年轻的院士，33岁回国跟李开复一起创办微软中国研究院，38岁晋升微软全球副总裁。

　　在企业家里，他是一位拥有60多项专利，并发表了500多篇学术论文和专著的科学家；在科学家里，他是将一个不到10人的微软中国研究院，发展成为拥有3000人的微软亚太研发集团的企业家。

　　主持人：首先恭喜亚勤这本新书——《让智慧起舞》出版。这里边一个关键词是智慧，在你心中对智慧的定义是什么？是不是跟天资聪颖有一定的关系？

　　张亚勤：有关系，但并不是完全等同的，重要的是怎么样使用你的聪明，怎么样去发挥你的潜力。智慧就是要把你的天分，把你的潜力能挖掘到最大的程度。

　　主持人：说到亚勤，很多人从小对你的称呼都会用天才、神童这样的字眼。

　　张亚勤：很不幸啊。

　　主持人：你也听到很多这样的描述。我们也蛮好奇的，因为12速就念大学了对吧，早就考到中科大，是你自己的申请还是家人对你的推动。

　　张亚勤：我当时想上学并不是说为了念大学而去读大学，当时科大有一个少年班，少年班有一个叫宁博的，我看了很多他的报道，对他、对这个少年班可以说有一种向往，希望和那些聪明人在一块儿。

　　主持人：很多人说幸亏张亚勤不是当年少年班里最出名的那一个，如果是那样的话，可能后来也就没有他了。你觉得是这样吗？

　　张亚勤：我当时到少年班，一开始去不是最好的学生，可能是比较差的学生。

　　主持人：幸亏如此，有没有这个改变？

　　张亚勤：这个不知道，但是我从来没有一种优越感，我去了之后，尽管到了少年班，当时可能大家都很关注，但是在班里面，特别是前面的一两年，我并没有得到任何人的注意力。

　　主持人：可以说你是一个比较早熟的孩子吗？

　　张亚勤：我早年遇到的事比较多。

　　主持人：什么事，能听听吗？

　　张亚勤：文革出生的，出生五年之后，我父亲就去世了。所以，我从小在几个城市，在亲戚家里面，没有一个很稳定的一种生活。我小的时候和外祖母在一起住的时间比较长。

　　主持人：你三岁就识字了，是外祖母教的？

　　张亚勤：对，差不多三岁就识字了。因为那个时候我喜欢看连环画，一开始我外祖母教我，给我讲这个故事，过一段时间她说你认这些字的话就不用我教你了。我其实认字的动力是想看懂连环画。我现在教小孩，我说不要去强迫他学东西，要让他有兴趣。

　　主持人：对，我们一般想到天才儿童的童年都是很悲惨的，比如说被强迫去读很多诗、很多字，读很多书，背这个，背那个的。

　　张亚勤：对。

　　主持人：您自己的孩子，您会让他12岁就念大学吗？

　　张亚勤：我的小孩不会让他12岁念大学，而且我也不会让我的小孩12岁就到国外去读中学，我希望他能17岁、18岁之前都在一块儿，然后去读书去。为什么呢？因为我并没有想到说早读书本身对一个人有多到的帮助，换句话说我舍不得他们那么早离开我。有了小孩在一起这种天伦之乐，家庭的亲戚，我觉得对于孩子的发展，对父母都是有好处的。比如我女儿16岁，其实我自己希望她去学理工科，学工程，她不喜欢，她喜欢学经济、文学。然后她要读的大学也不是我所想让她读的，最后是她的决定，她也不听我的其实。像我的儿子，他就喜欢数学，喜欢理工科。

　　主持人：那你太高兴了。

　　张亚勤：我很高兴，也是他的选择。

　　云计划绝不会放弃端 三国鼎立自比魏国

　　作为2010年ICT行业内最具魅力的技术，云计算得到了无数厂商的共同关注。微软宣布Windows操作系统十六年来最大的变革：将以“云端运算”概念，开发最新一代的操作系统WindowsAzure，Azure意为蓝天，被认为是Windows NT之后，16年来最重要的产品，关乎微软的未来。

　　对于原来靠版权收费的模式、拥有庞大端客户的微软而言，云计划无疑是微软的一次巨大革新。云+端、软件+服务是对微软云计算的最佳诠释，借助微软操作系统在用户中的广泛影响力，微软迅速推广其云计算产品和服务，它基于云计算的解决方案正在得到越来越广泛的应用。

　　然而放眼整个云计算市场，各环节的竞争都在一步步升级。尽管传统国际IT巨头在资金和客户、渠道资源上都有很大优势，但云计算是一种全新的商业模式，国际IT巨头们实际上与新兴云计算公司站在了同一起跑线上，微软又如何在这一计算模式的变革中抢占先机呢？

　　主持人：在不同的场合经常会听到您讲起云计算等等最新的趋势。说到云计算的时候，就发现我们很多观众、普通的网友经常会听起来一头雾水，真是云里雾里的云计算。你能不能用最简单的，所有的人都听得懂的方法给我们描述一下云计算到底是什么？

　　张亚勤：云计算又叫晕计算、雾计算。我用一个简单的比喻来表述，比如早期用电，自己要发电。早期喝水要自己打井。早期银行没有，钱放在自己的枕头下面。现在你插上电电就来了，打开龙头水就来了，到ATM一取钱钱就来了，这叫云计算，云计算就是把信息变成像水、像电、像银行一样，让你垂手可得。

　　主持人：就不是说我们想做什么都要自己亲自去做了，而是依靠一套系统就可以了。

　　张亚勤：对。比如说你e—mail电子邮件，在新浪一上网，信息放到一个云里面，就是互联网里面，大家都可以去看到它。

　　主持人：比如说新浪微博(http://t.sina.com.cn)就是一种云是吧。原来我的照片，我存在我的电脑上，但是现在我上传到我的微博里以后，就全部都在系统上，而且我随时都可以看。

　　张亚勤：是，随时都可以看到，微博是一个很好的例子，e—mail是一个很好的例子，现在SocialNetwork也是很好的例子。但这些是对消费者的，对consumer，对企业来讲，它会改变它企业的整个经营的方式，比如说的一个公司，完全不需要有办公室，我的公司只要有一个上网线，我只要有一个电源，我只要有一个PC或者手机，我就可以做任何事情。

　　主持人：云计算对微博自己会带来什么变化

　　张亚勤：对微软来讲，因为微软过去做PC比较多，微软在过去的五年中也把资源很多放到云里面去了，包括大的服务器、大型的数据中心，也包括编程的模式，包括商业的模式。所以，我说微软是个云计算的公司，我把它叫云加端的公司，我们以后会把80%甚至90%的资源都放到云里面。这是一个大的业务模式的转变，也是文化的一种改变。但这个改变是必须的，微软要发展，要成为在互联网里面的领导者，必须要做这个改变。

　　主持人：从你刚才必须要改变那几个字里面，我听出了一点颠覆的意思。因为云跟端某种程度上说它是不是其实是矛盾的，因为微软以前收很多，比如windows很多版权的费用，包括office等等，如果说以后这些都不存在了，在云里面都能实现了，是不是对微软以前固有模式的一个颠覆？在这个里面有没有矛盾？

　　张亚勤：这个问题问得很好。云和端本身它有相辅相成的作用，但是在业务模式方面可能有一些矛盾的地方。

　　主持人：怎么取舍？

　　张亚勤：比如取舍，我们现在有一些新的战略，比如我们的office，它也可以在本地，也可以放在互联网上，也可以是一种结合。我们现在windows，有windows  live，live本身是在云里面的一种服务，我们有搜索的服务，我们刚刚推出来xbox360，新的版本，还有自然用户界面，都是云和端的一种融合，一种结合。所以，我一直讲未来的架构是云加端的架构，是软件加服务的架构。有云远远不够，一定要有很强大的或者多元的端的功能。

　　主持人：如果说越来越多的人都在用云这个更加趋势的服务，那端那部分的营收不是就会被削减得越来越少吗？

　　张亚勤：人在不同的时候可能需要不同的端，比如说智能手机，你可能还用sleet或者是pad，有的时候可能用box、ebok，有的时候可能用l—pad，有的时候用d—pad，在不同的时候你可能用不同的端，而且可能它计算的方式、用户界面、它的功能都不太一样。但是这个不能简单理解成为任何全部都放到云里面。它不是替代，它是一个互相融合、互相强的过程。

　　主持人：觉得端跟云是密不可分的。但是我们看到历史上很多很多的大公司，它发现当这个时代在变革的时候，当历史在前进的时候，它如果想进一步发展的话，必须要自己革自己的命。对于微软来说，这种有点像壮士断腕这种取舍，是不是存在？

　　张亚勤：某些方面是存在的，但是我还要再讲回去，端的重要性。其实你如果看一下，包括我们的竞争对手Google，包括苹果，苹果现在在端的投入远远大于云的投入，Google也是，Google现在很多地方也在做端。

　　主持人：也印证了你说的。

　　张亚勤：这个产业其实向这个方向去发展更均衡。微软过去端多一点，云少一点，我们就要投入更多到云里面去，有人告诉我，现在Google、苹果还有微软像三国，三足鼎立。我说如果用三国做比喻的话，那微软是实力最强的，我们的城池最多。

　　主持人：魏国。

　　张亚勤：我们的兵草最足，实力最多，所以对未来我们还是充满信心的。

　　反省在移动搜索领域的失利 凭新品反扳一筹

　　2010年年初，微软就宣布今年在研发方面投资95亿美元。这一数字远远高于其他任何一家竞争对手，与研发费用第二高的公司比，微软研发费用要高出30亿美元。尽管研发投入如此巨大，但今年微软的市值一度被苹果超越却成为媒体关注的焦点。在搜索引擎、移动平台和平板电脑领域，微软的竞争对手苹果、谷歌抢占了先机，三足鼎立局面下的微软如何收复这一失地？巨大的研发投入又将给微软带来怎样的突破和创新？

　　主持人：刚才你也主动提到了两个竞争对手，Google和苹果。其实在今年IT业内人士非常关注的一个新闻就是苹果的市值一度超过了微软，很多人当时都觉得非常非常惊讶。你觉得内在的原因是什么？在创新这一点上是不是也承认苹果确实比微软做得好很多？

　　张亚勤：IT在每个时候都有一些特别酷的公司、特别酷的产品。我对Google、对apple都非常尊重。永远来讲，我们要承认在有些方面我们是有失误的，比如互联网搜索我们是有失误的，包括移动的平台，我们最新开始的，到最后被我们的对手所超过。遇到这种状况，我想很简单，就是要反省，然后要去调整，要去适应，要有新的业务模式，要去颠覆自己。

　　主持人：能不能跟我们说一说反省的结果是什么，为什么会在当前的竞争当中暂时的落后？是因为创新不足吗？

　　张亚勤：第一个是在搜索，搜索我们在早期的时候，没有认为它会成为一个大的业务、商业模式。

　　主持人：显然这个认识当时是错的。

　　张亚勤：这个认识后面证明是错误的。到了2004年的时候，我们发现是错的，所以说我们就改变战略，开始成立搜索团队，一年半前推出必应出来，必应出来之后可以看到市场的份额不断地在增加，特别是最近和雅虎的战略合作，我们在美国的市场份额已经快达到30%。但是这个比Google还有很大的距离，但是我们不断的在进步，不断的在成长。另外一个就是mobile，在移动平台方面，当时在2003年、2004年的时候，我负责移动平台的时候，我们其实是领先的，当时苹果或者Google还没有去做智能手机。当时我们一度的市场份额占到将近30%，29%左右。后面我们就稍微又走了一个弯路，被苹果和Google超越。最近的话，我们又推出windows phone 7，这个会扳回一程。但是微软很多东西，大部分做得很成功。我们讲windows7，windows7是有史以来销售最好的软件，不一定是操作系统，最好的软件。讲到office2010，这个网络版也是有史以来销售的最好的office的产品。我们的xbox游戏软件，还有游戏机，还有社交网络，做得也相当好，现在微软是全球最大的游戏公司。然后我们的服务器，我们的云，现在也是全球最领先的。所以，我们在很多方面取得了很多的成功，在有些方面确实是有些失误。

　　主持人：您刚才讲了三个反省，第一个是对搜索。第二个是对移动。还有一个。

　　张亚勤：对，还有一个是对平板电脑。平板电脑我们在十年前就开始做了，TabletPC，而且对它寄予厚望。但是后面推到市场上面并没有达到我们预期的成功。那当然iPad出来之后，我们看到大家对它的喜爱。所以说有的时候我们确实是看到这个趋势，而且投入研发，产品也出来了，但是由于某种原因……

　　主持人：什么原因？

　　张亚勤：每个都有不同的原因，有我们的原因，也有市场定位的原因，也有可能技术定位的原因。但是庆幸的是这些领域刚刚开始，包括智能手机，包括平板电脑，包括搜索，这都刚开始，大家都有机会，只要能承认自己的不足，然后投入研发，以一个开放的心态，愿意去改变，我想我们总有机会的。

　　主持人：为什么那么多领域微软的动手都是最早的，而且作为全球最巨无霸的IT公司，你们的资源无疑是最多的。比如说讲到研发投入的时候，我们就看到微软今年宣布在研发方面的投资是95亿，远远高于第二名的公司。那为什么这么高的研发投入，又很早就注意到了这个领域，到后面的结果会不好呢？

　　张亚勤：现在结果其实很好，看你怎么去测量这个结果。我们是所有企业里面高科技，包括所有企业里面最赚钱的，我们的利润是最高的，利润是苹果和Google加起来，我们的利润率是最高的。我们的产品本身的成长的速度也很好，但是我觉得微软作为一个公司，它一直是有一个特别特别很强的韧力。你比如说在十五年前我们有竞争对手，在十年前我们有竞争对手，五年前有竞争对手，现在有竞争对手，这些竞争对手都不一样了。而且我们还是微软，我们还是在发展。所以说这种生命力，这样的这种整个文化，我觉得是微软继续成功的一个保障，就是我要投入研发，我们要看到五年十年之后的市场。有的时候是会犯错误的，但是我们由于投了这么多不同的产品，这么多不同的方面，等于是为未来买了保险。也许我们的竞争对手再过五年就不存在了，但是我想微软一定还会存在，还会是一个领导者。

　　主持人：对于微软来说它到底想要做什么，它是想要做一个大而全的公司吗？比如说出现任何一种新的商业模式和趋势，微软都要去跟随着做？还是我们只做我们最擅长专注的那一块？

　　张亚勤：未来真正最有价值的是三个大的平台，这个平台我说是云计算的平台、移动的平台，还有PC的平台。在这个平台上面会有很多很多的公司，会有很多很多软件和服务。但是对外来讲，我们希望在这三个最有价值的平台上面作为一个领导者。IT这个产业太大了，就像现在我们所做的也是IT产业很小的一个部分，但是我们希望做的这个部分是IT里面最有价值的一部分。

　　中国IT的创新能力差是因为太急功近利

　　中关村，这个被称作中国硅谷的地方，每天有不同的传奇在这里上演，成就着一个个关于创业和财富的梦想。然而十二年前，1998年，这里还只是梦想的起源地，当时的张亚勤在美国的科学研究成果丰硕，好几家跨国名企的绣球纷纷抛向了他，然而张亚勤并没有心动。也就是这个时候，李开复从中国打来了一通越洋电话，邀请张亚勤同他一起创办微软中国研究院。这次的通话时间仅仅5分钟，张亚勤便做出了回国的决定。

　　1998年11月，微软中国研究院正式成立，这是微软在海外开设的第二家基础科研机构，李开复出任院长。1年多之后，李开复升任微软全球副总裁，张亚勤由此走上前台，成为微软中国研究院的第二任院长。

　　如今，微软(中国)研究院已经更名为微软亚洲研发集团，成长为一个拥有三千多人、仅次于微软美国总部研发中心的微软全球第二大研发基地。

　　主持人：我们知道年是1999年加入为润，到现在应该是11年了。

　　张亚勤：12年了，快12年了。

　　主持人：快12年了。当时刚刚加入的时候，一定是怀着一颗创业的心要开拓中国这片市场，我记得您也说过要把微软中国变成中国微软。当时都有哪些目标，现在看快12年了，这些目标实现了吗？

　　张亚勤：在有些方面我觉得已经实现了，有些方面可能还差得比较远。比如说在人才的本地化，我觉得我们确实是中国的微软最优秀的一批人才，然后大家在做研究、做产品。在有些方面可能还没有，比如说我们的文化、我们决策的方式，可能还没有完全本地化。市场方面也有很大的一个开拓，当时是很小的市场，现在已经成为一个重要市场。

　　主持人：中国的研发集团包括微软亚洲研究院是第二大的研发集团，中国的工程师无论是说在人数上还是规模上，可能都是非常靠前的。

　　张亚勤：是。

　　主持人：但是从研发的成果上来说，我们却发现国内的互联网行业、IT行业、PC行业却总是少很多创新的地方，往往都是在跟随美国最新的技术。您觉得这一点原因是什么？

　　张亚勤：我给三个原因。第一个原因，由于整个历史比较短，不管是软件也好，IT或者互联网，整个历史相对比较短一些。第二点就是大家的竞争，白热化的竞争。所以，这些企业大家都没有特别长远发展的一个战略，大家都是看今天可以赚钱，那我就一个模式，看美国什么赚钱，那我就去学它。所以，这个是第二点。

　　第三点是很不幸，我觉得现在很多的学生都太急功近利了，我经常在批评我们的教育系统，让我们的学生有一种泡沫的心态，大家都想一夜就变成富翁，不能静下心来做一点长期的研发，这可能也是国家高速发展中的一种，成长中的烦恼吧。我一直觉得我们教育的系统有很大的问题，我们的企业本身的文化相对是比较短视的。当中国经济发展到相对比较稳定的时候，当大家社会价值观更加清晰的时候，可能会好一些。但目前企业也好，个人也好，包括国家也好，可能太浮躁了。

　　主持人：现在的孩子们都太急功近利了。

　　张亚勤：对。仔细讲我那本书，上面的cover有那么一句话。

　　主持人：翻开来给大家看一下。

　　张亚勤：人沉静下来智慧升起，希望大家都静下心来，不管你是做销售，做市场，或者做研发，有一个相对比较静的心，好好的去思考，做事有一个长远的目标。

　　张亚勤巧答微软刁钻考题 招聘杜绝三类人

　　北京海淀区知春路上的希格玛大厦，号称“全中国智商密度最高”的建筑物之一，也是微软亚太研发集团的总部。

　　微软研究院里最明显的特色就是醒目的大白板，这上面写满了各种创意和想法，成为员工们脑力激荡的舞台，微软开放创新的工作环境，无疑是IT从业者们都向往的求职场所，然而微软招聘考题的刁钻和古怪，也一度成为网友们疯狂转载和讨论的焦点，微软的用人原则究竟是什么？作为微软全球副总裁的张亚勤面对这些刁钻考题又会给出何种答案呢？

　　主持人：说到微软中国的人才，就应该是非常有信心的。对于这一点我们也有很多耳闻，比如说很多人都在说微软是所有工程师最向往的工作之一，不一定是最向往的。

　　张亚勤：是最向往的。

　　主持人：最向往的，有这个自信心。但是我们也看到，微软在招聘工程师的时候，题目的难度、新颖和刁钻也是非常出名的，网上有很多流行的问题。

　　张亚勤：我们的题目其实都是相对相对比较很简单的，没有那么多很刁钻的问题，这是一种误导，我知道你要给我念问题。

　　主持人：对，比方说我们就来念一个，我们在网上找到的微软的招聘题，亚勤说觉得简单，但是我们都觉得挺难的，您听一听。问题是从一楼到十楼，每层电梯口都放着一颗钻石，钻石的大小都不一样，你乘坐电梯从一楼到十楼，每一层的楼梯口，电梯都会开一次，但是你只有一次机会去拿这个钻石，请问怎样才能拿到最大的那一颗。

　　张亚勤：这可能是一个二进制的问题，二进制，先看上面五楼，再看上面十楼，然后再二分。我没有听清楚这个问题，这种问题都可以归结到二进制的问题。

　　主持人：二进制，这个想考的是工程师的什么素质？

　　张亚勤：考工程师一种思维的方式，就是你不要用一种线性的思维，一个楼一个楼去拿，你要首先把这个问题分成两个大段。

　　主持人：一到五层和六到十层。

　　张亚勤：对，然后说我上面可能是在五到十层，五到十层里面你再分，可能是七到十层或者是五到七层，这样分的方式也是用最快的速度能够找到最大的钻戒，而不是一层一层去拿。具体这是一种思维的方式。

　　主持人：我们想知道通过这样看上去很刁钻的问题，你们想选择的微软的人才到底应该具备哪些素质才会符合您的要求？

　　张亚勤：我们希望人才首先是有好奇心的，有想象力的，而不是说给一个问题，然后就设计一种答案。我们很多问题其实并没有标准答案的。

　　主持人：只是上看你怎么想的。

　　张亚勤：比如我们经常问一些问题，像在赌博的时候，怎么样去押你的赌注。很多这样的问题，一边在问，一边听怎么答，然后可能会有新的一些问题出来。这个时候并不是让你去答怎么样去赌博能赢，谁赌博都赢不了，但其实是希望了解你的思维方式，不要把这个东西妖魔化。

　　主持人：如果我让你给出三个关键词，对于微软招聘人才最核心的三个标准的话，你会说哪三个词。

　　张亚勤：我们叫三好学生。

　　主持人：哪三好？

　　张亚勤：首先数学要好，要有很好的理论基础。第二点，编程要好，不仅要有好基础，还能自己写程序，要有执行力。第三个是要有好的态度，你的诚信和团队合作的能力。所以，要三好学生。还有三种人是坚决不能要的。

　　主持人：哪三种人？

　　张亚勤：首先一种人是这种双面人，爱玩政治的。

　　主持人：这是微软最讨厌的。

　　张亚勤：这是我们最讨厌的。第二种人是负面人，心态是很负面的。

　　主持人：悲观的。

　　张亚勤：天生就很悲观，这种悲观的情绪也是有传染性的。第三种就是玩世不恭的，对什么都不care，对好的技术，对公司的发展，对产业，什么都不care，属于感官相对比较麻痹的。

　　张亚勤自爆三大弱点 最感激妻子的幕后支持

　　主持人：其实不管用什么样的标准来衡量，在微软工作的员工无疑都是一群决定聪明的人。但是中国有一句话叫做聪明的人可能往往是最难管的一群人。

　　张亚勤：对。

　　主持人：这么多聪明的人在一起工作，对您的管理来说会是挑战吗？

　　张亚勤：我跟他们讲，我的管理其实很简单，把我叫做放手掌柜。

　　主持人：甩手掌柜。

　　张亚勤：对，甩手掌柜，我其实并没有管这些细节。另外的话，讲到领导力，讲到领导人，很重要的一点是要了解自己的弱点。

　　主持人：您的弱点是什么你觉得？

　　张亚勤：我的弱点，我有三大弱点，我也不知道哪三大。首先我这个人比较感情用事，很快能做决定，但是做决定往往会太根据自己的感觉，少了一些数据，少了一些分析。第二个我的弱点就是对细节关注不太够，运营能力比较差。第三个弱点就是往往在遇到大的矛盾的时候，我处理得不太好，我有的时候逃避这个矛盾。所以，我知道这三个弱点，我就在我的管理团队找到三种人，不同的三种人帮助我，他们来互补。所以，我里面有很强运营能力的人，有些人是专门喜欢矛盾的、喜欢冲突的，处理矛盾、冲突能力很强。也有一些人是特别特别细致，有很多数据，逻辑思维能力很强。

　　主持人：所以，其实您最聪明，因为只要管好了这些人，自然就成功了。

　　张亚勤：我比较聪明，因为他们比我聪明，我找的人比我聪明，找的人比我优秀，在我弱的地方他们比我强。

　　主持人：我们听说您在管理当中很少很少发脾气，是真的吗

　　张亚勤：对，基本上不发脾气。

　　主持人：那如果确实员工不听话或者做错了怎么办？

　　张亚勤：做错了之后，要对事不对人，我总是在讲，我说要hard  on issues,easy  on 

　　people。另外一点，你必须要允许大家去犯错误，特别是做科研，它本身有的时候没有对错的，它可能往往需要……

　　主持人：试错。

　　张亚勤：需要试错，要有这么一种心态去包容这种失败，所以，我惟一发火的时候是员工态度很差，然后去我的办公室争执。遇到三种人我的态度是不好的，我是会发火的。

　　主持人：听到另外一个特点，您不像很多其他的成功人士那样，你的日程表安排是精确到分钟的，我们听到您还是非常的有条不紊，有点闲庭信步，而且生活工作两不耽误那种，是这样的吗？您是怎么做到这一点？

　　张亚勤：人生有很多不同的事，工作不是惟一的，工作的时候也不是说每分钟、每个小时都要排会议。所以，我每天如果在北京的话，我有三个小时是不排任何事情的。

　　主持人：那干吗呢？

　　张亚勤：我用这三个小时去看东西、些东西，而且这三个小时我都不上网，也不看e—mail，就坐在那儿看东西、写东西。而不是被别人……

　　主持人：您不会被日程表推着走，不会。

　　张亚勤：我曾经讲过一个故事，巴菲特的故事。原来我在做手机的时候，我有一个习惯，见了别人之后就问您用什么手机，我见了巴菲特也不例外，我说沃伦，你用的是什么手机。他给我一看手机，很老的一个手机，那个手机没什么功能，只能打电话，我本来想象它可能是智能手机。这里头有日程表，有各种功能。我说你的日程表怎么办，你的电话也看不到。他就在口袋里拿了一个小黑本，薄薄的黑本，里面就是电话号码，然后一个星期就两三个会。所以说不是说忙就是一个好的事情，成功的人不一定是最忙的人，最重要是要掌控自己的生活，至少你可以做到，不能说你做的事情都是你喜欢的，至少可以控制到不做你不喜欢的事。

　　主持人：其实说到这一点，很多人也都觉得亚勤特别的幸福，是一个事业很成功、家庭也很幸福的人，经常可以在你的微博上看到，在度假的照片，美丽的海滩等等。所以，很多人对这个也很关心，也想知道您在工作之外是一个什么样的人。

　　张亚勤：对我来讲，我能够和家人经常在一块儿，经常能够和朋友有好的红酒，能够做的事每天都很开心，我觉得就够了。我并没有对自己要求一定要达到哪个境界，我觉得重要的是自己要开心，自己周围的人要高兴，我对社会有正面的影响，我觉得这就够了。

　　主持人：能不能再说说您的妻子，因为我们觉得每一个成功的男人背后都会有一个很支持他的妻子，是不是亚勤也是这样，一定的吧。

　　张亚勤：我太太我已经认识二十多年了，我们去年刚刚庆祝我们的二十年的wedding。

　　主持人：恭喜恭喜。

　　张亚勤：我们认识的时候我才19岁，见一面之后就糊里糊涂结婚了。开玩笑。她比我聪明，她成绩比我好，她是科大的同学。所以我也特别感谢她，因为这么多年，其实她也是牺牲了不少，挺多的委屈，如果有机会的话，我会好好谢她，因为平时在家里我从来不说感谢这俩字，借着这个节目，有机会谢谢她这么多年对我的关照。

　　主持人：您刚才说她牺牲很多，是指比如说放弃了很多工作的机会吗？还是什么？

　　张亚勤：对，她过去也是一个很成功的工程师，她也在华尔街日报，在道琼斯，做得相当成功。然后回国之后就没去工作了，然后去照顾小孩，照顾家庭，所以也是放弃了很多。我觉得她要是真正花全力去从事工作的话，可能做的比我好得多。所以，是有点取舍。

　　主持人：我希望您太太看到这期节目能够听到您的感谢。

　　张亚勤：这是发自内心的。我甚至跟她讲，我说我们俩现在换换，我在家里面，你出去工作吧。

　　主持人：她怎么说？

　　张亚勤：她说还是你工作吧。

　　主持人：好，最后一个问题。其实我们看到亚勤在微软工作了将近12年的时间了，谈到一个您的好朋友李开复，他现在是自己创业了，亚勤就没有产生过自己要去创业的想法吗？

　　张亚勤：也许哪一天我也创业了，现在我还对我的工作还蛮有激情的，我对以后五年、十年会发生什么事我也搞不清楚，这也是有意思的地方。人生应该不是一个定势，不是完全可以预测，一些不确定性才是让你每天生活的动力和原因。所以，我也搞不清楚，也许我去创业，哪一天我高兴了，创业了，觉得这儿做得getting bored，去创业了，很可能。

　　主持人：好，谢谢亚勤今天跟我们聊这么多，谢谢。

　　张亚勤：谢谢。（彭璜 权静 张健 刘士存发自北京）