北京4月17日讯 爱维龙媒《中国化集团管理系列研究》发布会近日在北京会议中心举行。

　　爱维龙媒 “中国化集团管控之道”高峰论坛全国共分10场，内容涉及中国化集团管控之道、中国化企业文化建设、中国化并购重组、中国化集团品牌策略等内容，本次的发布会是是高峰论坛的第二场。

　　当前中国企业在集团管控过程中，大部分过于依赖西方的模式和流程而忽略了中国企业自身的特点，因为企业环境，发展历史，公司组织治理和企业性质不同，中国企业不可能完全照搬西方的管理模式。现今由于许多咨询公司和部分企业盲目崇拜西方的管理学说，造成了许多企业在制定公司管控模式时没有从企业的中国化特点为出发点，结果出现了很多问题，严重影响了企业的发展。企业规模不断扩大和兼并重组的情况下，进行中国化管理模式的再造具有更为现实意义。

　　2010年，国务院发布的《国务院关于促进企业兼并重组的意见》，肯定了企业兼并重组的重要意义，同时第一次明文提出积极消除企业兼并重组的制度障碍，诸如清理限制跨地区兼并重组的规定，理顺地区间利益分配关系，放宽民营资本的市场准入。对于央企、大型国企、民营集团企业来说，集团化的管理问题成为了共同关注的问题。从各大投行出具的集团公司投资分析报告中，无一例外都从不同角度阐述企业的集团管控能力建设。

　　为此，对中国传统文化思想和西方集团管控科学有着深厚研究积淀的爱维龙媒咨询集团从中国企业的现实出发，经过长时间的研究，将中国管理哲学科学化，西方科学管理中国化，使中国传统哲学思维模式和西方管理科学化进行有机结合，并提出“中国化集团管控模式”和“中国化管理哲学思维模式”。一方面吸取西方管理精髓，另一方面从中国及中国人的传统的哲学思维模式汲取传统精华，总结出了一系列的包括战略管控，人力资源管控、财务管控和文化管控的具有鲜明中国化特点的集团管控之道。

　　随着世界经济一体化，民族企业将面临更为激烈的市场竞争。中国企业为应对市场和国际化发展要求，将不断通过联合、并购、重组等手段扩大生产经营规模，并会形成一批大型的企业集团。而且中国一大批企业要走向海外开拓市场。与此同时伴随着企业经营规模的扩大，业务领域的增加，各业务单元间的信息沟通、业务交流越发频繁，和并购企业数量的增加，企业经营管理带来了很大的难度，长鞭效应越发明显。针对这一情况，爱维龙媒董事长段俊平在发言中指出：“中国的集团管控伴随中国体制的变更一波三折，从国家高度集中的计划经济到改革开放以来的三十多年的市场经济发展探索；从邯郸学步的集团管控模式划分，利用分权界面进行集团管理到纷繁复杂的集团企业产业协同，跨层次治理到大手笔的兼并收购，以及在中国被艺术化的资本运作这些粗放式集团管理模式已很难适应企业发展的要求。构建一套科学的适用于中国企业的中国化管理模式迫在眉睫。”

　　爱维龙媒通过对中国大型企业、集团性企业的专项调研，在大量详实调研资料的基础上结合相关分析模型，用中国传统哲学思维模式的方法找出了适合中国企业发展和管理的坐标，建立了一套严谨和相对灵活的以中国管理哲学为出发点的“中国化管理模式模型”。为中国企业提供了一种全新的中国化管理思维方式和科学的管控方法论。从而彻底解决了本土企业管理“道”和“术”的问题。

　　与会的企业和专家一致认为： 爱维龙媒“中国化集团管理模式系列研究”对中国大型集团企业管控中存在的大量问题给出了解决方案，为管理如何本土化和科学化指明了道路，作为中国化管理咨询的引领者爱维龙媒为中国的管理思想开辟了一条建设性的通道。”

　　本次论坛由爱维龙媒咨询集团主办，与会者包括多个省市国资委、专业研究机构、行业协会组织、在京新闻媒体以及近百家中央企业、地方集团企业代表，共计160余人出席了本次会议。

　　

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