文 王伟赟

　　从中海油大楼办公室走到中石化的总部大楼里，傅成玉用了不到十分钟。但就是这不到十分钟的距离，却揭晓了谁将接任中国最大炼油企业的头把交椅的悬念。

　　不过，“解决问题，必到一线”的原中石化董事长苏树林，给傅成玉留下的不仅是全球500强企业中排名第7位与第252位的差距，更给他设置了一道必解题——中石化如何进入傅成玉时代。

　　在11个月之前，傅成玉还在踌躇满志地规划如何“在‘十二五’时期将中海油带入国际石油公司第一阵营”。有业内人士形容，傅成玉进驻中石化是“海洋生物的一次进化”。

　　1982年，31岁的傅成玉加入中国海洋石油总公司。2003年10月，他被任命为中国海洋石油总公司总经理。2005年6月，傅成玉组织发起了中国历史上规模最大、最重要的一宗海外收购——以185亿美元现金竞购美国优尼科石油公司。虽然由于美国政治干预的原因，交易最终未能达成，但此举震动全球，也让中海油和傅成玉名声大噪。

　　但直到2009年中海油年中业绩发布会上，傅成玉还在“兵败优尼科”的阴影中苦苦挣扎。这也解释了相比于中石油和中石化在海外市场的大举出击，中海油为什么相对沉寂的根本原因。

　　之后的五年，中海油也确实低调的过了头。这招来了从分析师到投资者的种种猜测：是否因临近退休，傅成玉不愿冒险推动大的外部并购或内部改革？甚至，傅成玉抛出的“合作”或“双赢”海外收购思路，被认为会让听众产生“倒胃口的抽象呕吐”。

　　谜底在2010年终于揭晓。

　　2010年3月14日，中海油以31亿美元入股获取阿根廷Bridas公司50%的股权，并将其改组为合资公司。大约一个月后，英国石油公司(BP)在墨西哥湾的一处钻井平台发生爆炸，中国三大石油公司纷纷加入对BP部分资产的争夺。

　　但在前两轮售卖中，中国企业皆空手而归。就在外界认为中国企业已经没有机会的时候，中海油却以一纸公告带来了意外惊喜。12月8日，中海油宣布，Bridas已经与BP公司签署股权购买协议，以约70.6亿美元的价格收购BP持有的阿根廷第二大油气生产商——泛美能源公司(下称PAE)，交易完成后Bridas已全资控股PAE，而中海油则间接持有PAE一半的股份。

　　至此，2010年成为傅成玉双赢战略由生涩走向娴熟的重要分水岭。随后，中海油转身登陆上岸，与早已成为“两栖动物”的中石油、中石化展开了抢滩之战——火拼加油站。此两役，被外界称之为“中海油的进化之战”。

　　因此，有业内人士分析，按照惯性思维和傅成玉的性格，他的双赢战略必将贯穿他在中石化的今后几年。这或许是一件能够成为打造中石化“傅成玉时代”的宝物，或许也会是“寡头”自裁的一件利器。而以往被外界定格为一贯出手阔绰、出招凶猛的中石化，会在傅成玉的带领下进化成另类生物而更加凶猛，亦或只是披上了一件合作的外衣？

　　不过，有一点可以肯定，59岁的傅成玉依然会是“黑里吧唧但很能干活”的企业家。

　　

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