本报记者 付嘉鹏

　　作为武威铁骑力士饲料有限公司的总经理，叶智谦逊地向记者表示，自己所在的企业还没有干出什么成绩，不值得接受采访。不过，谈及粮食加工行业的发展，这位从业多年的老饲料人却能侃侃而谈。

　　全面了解了铁骑力士集团之后，记者才明白，聊天从容不迫，显示出叶智对于行业的精准把握；谈话慷慨激昂，则来源于集团跨越式发展带来的自信。

　　永兴，是湖南郴州市的人口第二大县，也是“油茶之乡”、“鱼米之乡”，还被授予“中国银都”的称号。

　　在此，1992年创建了铁骑力士集团。

　　“创始人追崇骑士精神，本来准备注册为‘铁骑士’，结果已经有人注册，只好又加了一个‘力’字。”叶智说。

　　从创业初期的3.5万元，发展成为集饲料、牧业、食品、生物工程以及教育、旅游为一体的大型民营高科技企业，光阴飘逝了13年。

　　目前，铁骑力士集团在全国已经拥有51家分(子)公司、员工5000余人、资产12亿、年销售收入35亿元，是国家级农业产业化重点龙头企业，并获得“中国驰名商标”。

　　2007年，铁骑力士集团的铁蹄踏进了天马的故乡——武威，在集团的强力支持下，刚刚投产的武威铁骑力士，月销售量就达到了3000多吨。

　　目前，武威铁骑力士已经成为当地乃至西北地区最具影响力的饲料加工企业。

　　沧海横流显本色

　　饲料加工行业是一个竞争异常残酷的行业。

　　业内专家介绍，2010年，全国1万多家饲料加工企业共生产出1.46亿多吨饲料，每个企业的加工量不到１万吨。

　　“行业的竞争非常激烈。” 叶智说。

　　目前，由于全球粮价的急速攀升，粮食加工企业的成本不断增加；同时，为遏制通胀、稳定市场，国家严格限制粮食加工企业产品的价格上涨。在原料收购价格高，终端价格被压制的情况下，粮食加工企业包括饲料加工企业的利润不断受到挤压。

　　从饲料上市企业的年报中，记者观察到，该行业企业的利润率在不断下滑，有些企业的利润率甚至下降到了1%左右。

　　凭借企业扎实的经营方略，以及过硬的行业竞争力，武威铁骑力士的表现令人刮目。

　　“近年来，虽然我们企业的利润也不多，但始终维持在了3%左右。” 叶智认为，铁骑力士的利润率，远远超过了其他饲料加工企业。

　　相对于全国来说，西北地区的饲料加工行业发展比较落后。

　　“人口少，养殖就少，需求也就少。” 叶智表示，无论从养殖数量，还是从饲料的需求量来看，西北地区的饲料行业发展都落后于全国平均水平。

　　即使在这种情况下，凭借过硬的品牌影响力，武威铁骑力士还是基本实现了满负荷生产。

　　叶智介绍说：“武威公司两个工程共设计的年加工饲料能力为18万吨，现在一期工程已经实现了投产，产品主要供应甘肃、新疆等地。”

　　战略研讨亮品牌

　　集团相关工作人员介绍，铁骑力士人以顽强的拼搏精神，从零开始，抱团闯天下，硬是从无路创出一条生路，创建了铁骑力士事业。

　　武威铁骑力士投产后，工作人员充分发扬铁骑力士人的精神，立即打开了市场局面，扩大了铁骑力士在西北地区的影响。

　　2008年8月17日～19日，由武威铁骑力士承办的中国西部猪业论坛首届西北峰会在武威召开。

　　2010年4月22日～23日，由其承办的中国西部猪业论坛第二届西北峰会仍然在武威召开。

　　召开类似的研讨论坛，是铁骑力士集团增加品牌影响力的重要手段。

　　自1992年8月起，铁骑力士持续召开“创名牌战略研讨会”。在研讨过程中，铁骑力士事业的领导核心逐渐形成。

　　研讨初期，以“重情、重义”为基础，以创业精神为主体内容的铁骑力士品牌含义创立。

　　尔后，“引得来、留得住、长得快”的软环境出现，以“人为大、诚为本、义为先、情为重”为核心的企业文化确立，“创中国铁骑力士”的目标提出。

　　同时，集团的企业管理也由 “无管理”向规范化、标准化、科学化管理转变。

　　铁骑力士人的企业愿景、发展方向逐步形成，铁骑力士的产业王国也逐步建立。

　　包括叶智在内的铁骑力士人信心满满地表示，在全国来说，铁骑力士的品牌影响力响当当。

　　目前，铁骑力士集团饲料年生产能力300万吨，“铁骑力士”牌系列饲料获得“国家免检产品”、“中国饲料工业协会推荐产品”、“中国饲料行业具有竞争力十大品牌”。

　　

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