文  本刊记者 程桔华

　　《中关村》：云计算带来的显著变化是什么？如果是普通大众，怎样理解会更容易？

　　王文京：云计算在业界被谈论得很多，但是对普通大众来说，理解起来仍很费劲，这不仅因为它的名字取得很炫，更因为它同时涉及到技术模式、应用模式、商业模式三个层面的变化，三个层面的变化结合在一起，就显得颇为复杂。实际上，云计算就相当于我们用水，以前是自己挖井取水，现在变为自来水供应。所以云计算确确实实是IT产业革命性的浪潮。

　　《中关村》：当云计算这股浪潮越来越汹涌的时候，对中国软件企业来说，意味着什么？

　　王文京：我觉得云计算浪潮的到来，对中国软件企业来说主要有三方面的意义：第一，它可以增加对客户服务的价值。原来在传统软件模式下不能做到的一些应用和服务，在云计算模式下可以做。比如电子商务服务。第二，它可以加速软件企业拓展市场。原来在传统软件模式下是一套一套卖软件，在云计算模式下，可以很快把服务交付到全球客户。它基本不受地理条件限制，卖给一个北京的客户和卖给一个欧洲的客户，没有区别。第三，它可以升级软件企业的商业模式，提高盈利水平。成功的互联网公司盈利水平比普通企业高一些，就是跟商业模式有关。

　　从这三重意义来讲，云计算对软件企业既是一个挑战，又是一个机会，是一个跨越式发展的难得机遇。

　　《中关村》：用友发布云战略，向云计算转型，会给竞争对手与合作伙伴带来哪些变化？

　　王文京：实际上，用友在研究制订云战略的时候，确实看到了这样一个现象。

　　第一，产业分工结构在重构。原来的产业分工是一种形态的分工，芯片、服务器、集成、系统反应、中间件、应用软件、IT服务等，分层很清晰。但是现在你会发现，很多主流云服务提供商开始把原来其他厂商做的一些工作都做了，它们不光提供应用服务，也做原来中间件厂商做的事儿，甚至原来系统厂商做的事儿。产业结构的重构在一定程度上给一些品牌设备商、系统软件商带来冲击和危机。

　　第二，在新的架构下，各个层次的代表性厂商可能会重新洗牌。一些新的代表性厂商会壮大起来，一些老牌厂商可能会陨落下去。这对中国的IT业来讲是机会。比如在系统软件、底层软件领域，过去基本被欧美企业垄断了。在新的技术浪潮下，产业结构重构后，中国软件企业就有机会。

　　第三，在新的云计算模式下，面对最终客户的服务提供商反倒有可能成为整个产业链发展的主导。过去，系统软件是主导，底层软件是主导，芯片是主导。现在，面向客户的服务提供商、应用提供商会占据主导位置。

　　用友原来就是做应用软件的，面向最终客户，我们在推进云计算的时候更具优势，多年应用软件的经验，再加上一百万的客户群，使得我们在产业发展中处于主导位置。

　　《中关村》：云计算时代，软件企业如果不转型会面临什么后果？

　　王文京：面对云计算浪潮，我们唯一能选择的就是去迎接、去拥抱、去转型。如果你不积极拥抱云计算，不去实现转型，你就会逐步被这种新的模式所淘汰。但是我们更认为云计算是机会，云计算会带来技术方式的变革、客户应用方式的变革和厂商服务模式的变革。这种变革对客户有利，对厂商一样有利。

　　为什么用友对云计算这么重视，把它作为公司级战略，作为第二次战略转型来对待？就是因为我们看到它的趋势所在，它的价值所在，它的前景所在。

　　《中关村》：在云计算浪潮中，什么样的公司能幸存下来？

　　王文京：实际上云计算浪潮还在兴起和涌现的过程中，未来的变化还会持续发生，现在预言什么样的公司能够成功，为时过早。现在已经成功的公司，未来能否持续成功，也很难说。但原则上有两点可以把握：一是看企业能否积极、主动地迎接、拥抱和应用这次产业革新浪潮；二是看企业所提供的服务、产品是符合客户和市场的要求。只要把握了这两个基本原则，企业成功的概率就比较大。但是一个企业能否成功发展还有其他因素，比如内部的管理和运作等。

　　《中关村》：在云计算模式下，跟国际厂商相比，用友有哪些优势和弱势？   

　　王文京：针对客户，用友的优势有几个方面：第一，产品解决方案更加符合中国客户和亚洲客户的经营管理创新；第二，技术上可以直接采用最新的技术；第三，针对中国、亚洲地区的客户，在服务上能够比国际厂商做得更加贴近；第四，客户获得服务所花费的成本，肯定比国际厂商合算。

　　另外，在中国市场环境里，我们拥有市场增长的机会比西方厂商在他们传统市场上更多。

　　跟国际厂商比较，我们需要加强的地方就是全球化的经营能力，他们在全球化经营上有很多年的积累，比我们有基础。

　　《中关村》：云计算时代，用友未来会做硬件吗？如果做，会选择与谁合作？

　　王文京：云计算模式下，服务、应用软件、硬件三者会越来越融合。目前，用友主要做的是服务与应用软件，硬件倒还没有涉及。未来，我们会考虑做硬件，会和主流硬件厂商合作。至于主流平台跟谁合作，我们会选择最主流、最流行的平台。

　　《中关村》：在软件业，您认为什么样的企业能称之为世界级企业？用友怎么实现？

　　王文京：我觉得衡量世界级企业的标准应该是一个相对综合的指标，而不是任何一个单一指标。年营业额肯定是一个指标，对于软件企业来说，起码要达到100亿元人民币的规模，才能称得上世界级。除了年营业额，我认为衡量世界级企业的指标还有两个：一是创新能力能否达到世界级水平，二是管理水平能否达到世界级水准。

　　用友所在的企业信息化应用领域已经有一些世界级企业出现。未来，中国完全有机会涌现出新的世界级企业，这也是用友现在正在努力的一个方向和目标。从目前发展的情况来看，若干年后实现这个目标，用友还是完全有机会的。

　　《中关村》：在向世界级企业迈进的同时，用友还提出“幸福企业”理念，它包含什么内容？衡量企业幸福与否的标准是什么？

　　王文京：“幸福企业”理念代表的是企业在新的发展时期的一种商业价值观。经过30年的高速发展，中国的企业都在思考这样一个问题，究竟要把我们的企业办成什么样的？我们看到很多中国企业除了追求企业的基本财务绩效指标之外，更加追求企业的全面发展。居于此，我们提出“幸福企业”理念。

　　所谓幸福企业，就是符合时代发展潮流，更加全面发展的企业。

　　如果从技术维度来考虑，衡量幸福企业有三个标准，一是高效，二是创新，三是绿色，包括企业社会责任的承担。

　　如果从社会关系维度来考虑，我们认为幸福企业应该是客户、伙伴、员工、股东，以及所在的社区利益相关方能和谐共存、共赢发展的企业。客户是幸福的，伙伴是幸福的，员工是幸福的，股东也是幸福的，就连你所在的社区也是幸福的，这样的企业才是幸福企业。

　　《中关村》：现在的用友幸福吗？作为亚太最大的软件企业负责人，您感觉幸福吗？

　　王文京：幸福企业是企业发展过程中追求的一个目标，现在的用友还在追求成为幸福企业的过程之中，我们在一些方面已经达到幸福企业的标准，但还有一些方面仍需继续努力。

　　谈到个人，我从1988年创办公司到现在，整整23年，我认为这个过程总的来说还是很有意思、很有意义的，也是很有价值的，在这个过程中，我能感受到创办企业、发展企业的一种幸福。但是我认为还有更多东西值得我继续追求，这并不是说我已经完成一个任务，一个使命。

　　

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