无锡市殡仪馆将鲜花服务承包给私人老板“独家代理”，从中获得分成，而殡仪馆下设的业务科(前身服务班)几位负责人则利用职务之便，收受鲜花老板回扣次数达79次之多，数额达157万余元，时间达6年零7个月，令人非常震惊。

　　殡葬暴利，黑幕深深深几许，一束鲜花将其大幕撕开，露出了冰山一角。

　　透过这束寄托哀思的芬芳鲜花，我们看到，作为“全民事业单位”的无锡殡仪馆，把从死人身上生财的“事业”做到了极致。选择鲜花经营户“独家经营”，不消说为逝者买东西不还价的传统使得丧户“任人宰割”，就算有谁想还价，面对“独家经营”别无分店，也只有乖乖伸出脖子挨宰的份了。

　　垄断必然导致暴利。鲜花经营户要拿出业务额的25%分给殡仪馆，此外还要再拿出10%回扣给服务班。而这一切，最后都得转嫁到丧户头上。而鲜花支出，在丧葬支出中的份额相对较少，已经暴利如此，想想其他名目繁多的项目，其暴利的程度，怎不令人触目惊心？

　　更为严重的是，从垄断经营中收取回扣，竟然大有从潜规则转化为明规则的趋势。在长达6年多的时间里，鲜花经营户向服务班支付回扣，人员范围不断扩大，营业班、司仪班、火化班、驾接班几十个人都从中按点分成。在有职工反映这一问题后，馆领导竟然只是要求服务班停止这一行为。随之的改进措施竟然是，市殡仪馆与牛老板签订新的协议，执行新的分成比例，鲜花业务额的60%归牛老板，40%归殡仪馆，殡仪馆再从这40%中拿出15%发放给一线职工。

　　如此改进，将原先总计35%的分成和暗要的回扣提高到直接分成40%，将暗回扣改为明发放的同时，加收5%的提成无疑进一步加大鲜花经营者的成本，其结果只能是经营者的屠刀更狠心地杀向丧葬户，使得殡葬暴利火上浇油愈演愈烈。

　　一束寄托哀思的鲜花，撕开了殡葬暴利的黑幕。这样的“全民事业”，已经赤裸裸地演变成对丧户利益的明抢明夺。面对这样的黑幕，我们还有什么理由不对殡葬业进行彻底的改革？

　　●马会东