作者:■本报记者 杨联民

　　贯彻中央转方式调结构精神，使针织内衣行业民营企业产生可喜变化。创新商业模式，加大研发力度已成为企业的自觉行动。南极人将成为该行业首个大终端零售品牌。行业内以品牌为龙头，抱团发展资源共享带动了行业产品的整体升级。这是从日前召开的“2011年第四届南极人共同体工作大会”上传出的消息。

　　据悉，民营针织内衣企业大多是上世纪末期发展起来的。尤其是保暖内衣的问世带动了数百家企业的出现。此前，全国业内企业数以千计，但都是中小企业。行业内存在品牌产品价格偏高、具有一定生产能力的企业缺少品牌等问题。企业基本是各自为阵，行业未形成综合竞争能力。甚至在早些年行业内曾出现过打“价格战”、“口水战”等恶性竞争现象。

　　在贯彻中央关于转方式调结构的精神中，作为行业领头羊企业南极人（上海）纺织科技有限公司根据行业以中小企业为主、全国知名品牌不多的特点，率先提出了整合行业资源，建立南极人共同体的思路。此举带动业内部分有一技之长的中小企业抱团共同发展。并在提升南极人品牌综合竞争力的同时促进了业内产品的整体升级。共同体建立4年来出现了“滚雪球”现象，参与合作的企业越来越多。向市场提供的品种也越来越多，由于新材料广泛应用和研发能力的提升，南极人向市场提供的产品出现系列化、多元化，美观度、舒适度大幅提高。

　　南极人公司董事长张玉祥在会上表示，目前针织品市场处于资源相对紧缺、专业人员相对匮乏、价格体系相对混乱的不稳定状态，一方面消费者买不到优质平价的大品牌商品，另一方面中小型企业面临缺乏持续发展能力。他认为，必须集中优势资源，形成供应、销售、品牌三者高度结合的共同体，才能真正让消费者得到实惠，建成具有国际竞争力的健康的针织品产业生态链。共同体成员要以消费者需求为起点，努力营造优质平价的行业环境。

　　据透露，南极人共同体模式的下一步举措是建立“南极人生活馆”终端。根据规划该终端将与国际大品牌终端媲美，每个终端不仅面积达数百平方米，展示的产品要多，基本包含南极人的全部系列产品，而且以平价销售。“南极人生活馆”的建成，将使南极人成为该行业首个大终端零售品牌企业。业内资深人士认为，以往的保暖内衣大鳄这次华丽转身，不仅有效提高了南极人自身的综合竞争力，也为业内企业如何转方式提供了一种可借鉴的模式。