作者:■高天增

　　党建是一个老问题，但如何在非公有制企业进行党建，却是一个有挑战性的新问题。非公有制企业作为经济组织，更多地具有经济属性，而且许多非公有制企业是产权清晰的私人企业，而党建更多地讲政治属性，如何进行融合，尤其如何进一步把党建的政治优势转化为实际生产力，是摆在面前的现实问题。下边结合对党建理论的学习及在我们公司的实践谈一点个人想法和看法，我们公司所取得一系列业绩与党建紧密相关。

　　首先是领导高度重视党建工作。说句实在话，现在的非公有制企业虽然也享受国家的政策利好甚至优惠，但主要靠市场吃饭，爱拼才会赢，并不依靠政府，更不依赖党委，如果最高领导不高度重视，党建完全可能流为一句空话，这可能也正是不少非公有制经济组织党组织“开展活动难、发挥作用难”的重要症结。我们高度重视党建的一个重要方面就是对理论学习常抓不懈，把党委和支部自身建设永远摆在第一位，从而充分发挥党委和支部的领航作用。

　　其次是善于总结和敢于创新党建工作模式，解决了党建与企业经营的“两层皮”问题。一些非公有制企业之所以对党建不冷不热，一个重要原因就是认为党建占用时间和精力，又难有经济效益的回报。由于领导亲力亲为，我们进行新的努力和尝试，从目前的情况，党组织建设与企业经营“三会一层”（股东会、董事会、监事会、经营层）实现了较好的融合，也做到了党建工作与企业经营的“四同时”（同时部署、同时实施、同时考核、同时表彰）。

　　正因为领导重视，善于总结，敢于创新，我们公司在党建中涌现了许多先进个人和支部，政治优势自然而然就转化成实际生产力。集团公司有个第十一支部委员会，共有党员8名，任职于下边的一配合料公司。支部全体党员在支部书记的带领下，在日常的生产经营中，用党的理论知识指导实践工作，将“创先争优”活动与公司的产业转型问题紧密结合，组织广大党员同志开展了一系列生动的实践活动：

　　一是调整市场布局，进一步提升市场布局的集中度。根据配合饲料的特点，第十一党支部牢牢围绕集团公司提出的市场集中原则，把市场集中进一步提升，对目前养殖量和区域范围较大的县域进一步分割，一个县域内配置两支开发队伍，把市场做细做扎实；但在网络布局上依然秉承经销商不冲突、示范户不干扰的原则，确保经销商的核心利益。

　　二是拓展市场范围，进一步把市场做大做细。第十一党支部在公司“批量招商会”的销售方法基础上进一步验证，并不断尝试个性化的市场操作模式，包括“沟通和资源”的业务双搭档、“网点和示范”的市场双搭档、局部市场工作站、规模猪场“三补两进”的开发模式进行了探索和论证，部分措施已经初步产生效果。

　　三是创新市场行销模式，大力加快市场开发进程。第十一党支部对市场模式进一步进行了探讨和论证，在市场调研、树立示范户、召开会议、寻找经销商、开展订货会的流程上进行了调整：先找目标经销商，然后进行市场调研、设立示范户、开展订货会。这样的调整，有效地利用了经销商的资源，而且开发速度大大加快。

　　四是团队管理机制进一步优化。没有规矩不成方圆，根据公司的发展形势，团队的凝聚力需要得到更强的打造，第十一党支部对主管会议、全员销售会、月终业务骨干会进行了完善，并通过制度进行规范，提出了“三大纪律十项注意”的基本规定，使上下左右之间的沟通机制更加顺畅，使问题的解决速度加快，使市场的服务更加快捷到位。

　　通过一系列工作，该配料公司2011年第一季度销量实现了同比增长186%的优异成绩，为公司的产业转型起到了功不可没的作用，促进了公司的快速发展，印证了一个道理：党建释放生产力，党建也是生产力！

　　（作者系中国民<私>营经济研究会理事，河南广安生物科技股份有限公司董事长）