今年是“十二五”开局之年，浙江省为文化产业定下了新的目标：用3年左右的时间重点培育20个文化产业园区和20家文化上市企业，力争到2015年，文化产业增加值逾1800亿元，使之成为国民经济新增长极和支柱产业。这其中文化创意产业将承担更重要的任务和发挥更大的作用。

　　以体制创新为抓手

　　西子湖畔，孤山脚下，百年印社，名曰西泠。

　　2003年，西泠印社被确定为浙江省文化体制改革试点单位。一方面，西泠印社社务委员会成立，负责协调管理西泠印社的日常事务，承担起公益性文化事业建设职能，如文物保护，品牌保护，公益性教育培训等。另一方面，西泠印社以艺术品行业为主线，积极涉足新的领域，投资新建了出版社、文化艺术发展有限公司、拍卖有限公司、鉴定评估中心等一系列新型公司主体，吸收社会资金，以有偿许可、统一管理品牌使用权的方式，形成一条以品牌和资产为“双纽带”的产业链。

　　2005年夏，组建才半年的西泠印社拍卖有限公司首次亮相，就达到1.96亿元总成交额，实现了91%的成交率。2010年，其秋拍成交总额达10.8亿元。百年名社历经体制的脱胎换骨后，再次焕发出蓬勃的生机。

　　作为全国文化体制改革综合试点省份，浙江率先起步，在文化市场综合执法改革、出版发行单位转企、公共文化服务体系建设、全省广电新闻出版系统管办分离、民营文化产业发展等方面取得了阶段性的成果，走在了全国前列。

　　以体制创新促进产业发展，以产业发展反哺文化振兴，浙江以体制创新为抓手，为文化创意产业的健康发展提供了坚实的基础。

　　以惠及民生为导向

　　华数数字电视传媒集团有限公司是三网融合业务创新的领头企业。

　　华数公司开发的用电视遥控器实现日常生活缴费系统，为群众提供了极大的方便。轻轻按动电视机遥控器，就能顺利完成水电煤气等各类日常生活缴费、交易等操作，同时还可以进行银联的业务查询和业务增订操作。

　　如今，从地方有线电视网络运营机构起步的华数公司，不但可以给杭州市民提供公共信息、财经证券、教育、游戏娱乐、商务、政务、支付、彩票、投票等9大类130多项互动电视服务，还将服务对象扩展到浙江全省以及25个省份120多个城市的3000多万用户。

　　从专注于对有线网络进行“广播网和交互网”同步改造和建设，到发展成为全国数字产业的领先企业，华数公司仅仅用了10年时间。10年间，华数公司在三网融合的道路上扮演了先驱者和探索者的角色，其业务发展具有鲜明的指向，即便民、利民，解决百姓关注的民生问题。

　　华数公司的这一指向也切合了浙江文化创意产业发展的整体思路。近年来，浙江把加强公共文化服务体系建设作为关注文化民生、实现文化惠民的重要举措，多项文化民生指标位居全国前列。

　　牢固树立服务群众意识，让群众在享受文化、参与文化、创造文化中增强生活的幸福感和安全感。浙江以惠及民生为导向，为文化创意产业的可持续发展提供了恒久的动力。

　　以精品力作为龙头

　　2003年，中国民企500强的榜单上排名第293位的中南集团进军动漫产业，成立了浙江中南卡通股份有限公司。

　　如今，中南卡通公司的动漫作品已经成功登陆全球覆盖最广的儿童电视网络美国尼克儿童频道以及西欧国家的主流电视平台。

　　同样的精品力作在浙江并不鲜见。

　　2010年，历时5年制作完成的浙产动画电影《梦回金沙城》成功入围奥斯卡最佳动画片，在戛纳电影节等多个海内外著名动漫节展中获奖；

　　今年一季度，同样是浙产的献礼建党90周年电视连续剧《五星红旗迎风飘扬》和《东方》相继播出，收视观众超过6亿人次，在全国产生了广泛的影响。

　　纵观浙江文化创意产业的发展，精品意识贯穿始终。从2005年起，6年来浙江累计投入资金8000多万元，扶持了5批100余个创作项目。

　　用精品弘扬先进文化，以力作促进整个文化创意产业的繁荣发展，浙江以精品力作为龙头，迈出了文化创意产业繁荣发展的坚实步伐。

　　

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