退休5个月之后，郑李锦芬再次美丽、儒雅地出现在公众面前。不同以往，郑李锦芬此时的身份已不是安利中国公司董事长，而是安利公益基金会的主席。

　　作为国内首家由民政部直管的跨国企业非公募基金会，安利公益基金会6月在北京成立，意味着跨国企业在华从事公益慈善出现重大制度创新。

　　基金会由安利（中国）日用品有限公司全额出资，首批启动资金为1亿元人民币，将重点扶助农民工子女群体，针对留守儿童和流动儿童群体实施具体项目。目前，基金会已启动了“春苗营养计划”、“彩虹支教计划”、“阳光成长计划”三大项目，旨在从“身、心、智”三方面有效扶助农民工子女群体。

　　在安利公益基金会成立大会的现场，郑李锦芬接受了媒体专访。从商界叱咤风云的行销到现在和风细雨的做慈善，郑李锦芬说：“虽然没工资，但做得很起劲”，因为“感觉有责任去帮助那些孩子们获得健康的成长”。

　　“我们敢于尝试”

　　能成立首家跨国企业的基金会，郑李锦芬将其归功于安利的“敢于尝试”。从去年年底有了成立自己公益基金会的计划，随即准备好相关申请文件，上报民政部初审，到最后获得法人执照，大概前后6个月时间。前民政部慈善司司长王振耀因此把安利基金会列为中国民间公益三件大事之一。

　　安利来到中国16年，发展至今，安利（中国）已成为年营业额221亿元的大企业。虽然公益慈善并不是它的核心业务，但安利一直在主动参与关爱儿童、志愿服务、环境保护、防灾减灾等公益慈善活动。

　　“这16年来，我一直在思考，如何让商业财富的福祉惠及更多的人，让更多人拥有同样的生存和发展机会，这是公益慈善的命题”，郑李锦芬认为，安利公益慈善事业可以改用更专注的方式传承下去，将公司过去众多部门中一个部门做的具体工作，凝聚成一个基金会。

　　为何聚焦农民工子女

　　安利公益基金会把慈善的目光更多地聚焦于农民工子女。不能不说，这与郑李锦芬是一位母亲有很大关系。作为3个儿子的母亲，今年又荣升为奶奶，她太愿意看到更多孩子们的笑脸。

　　“这些年来，跟随安利的公益脚步，我曾走访了一些农村贫困小学、城市打工子弟学校，看着这些孩子孤单地留守在家，或是跟随父母在城市里辗转流离，不仅仅学习环境、生活条件较差，而且在身体发育、心智成长、基础素质等方面也都落后于同龄孩子，身为3个孩子母亲的我，在那些时刻，内心沉重”，郑李锦芬说起自己在广西、重庆考察农村寄宿制学生以及城市流动儿童的情境时，印象深刻。

　　“我在重庆一些寄宿学校看到，4个农村孩子挤在一张床上竖着睡，地方根本就不够；在广西，有的孩子顿顿吃‘黄豆蒸饭’，营养跟不上，我看了之后很心酸”，郑李锦芬说，孩子们虽然生活条件艰苦，但依然善良、质朴、阳光，充满乐观的精神，对未来的生活充满渴望，“这些孩子都是祖国的未来，我们应该尽更大的力量来帮助他们获得健康的成长。”因此，在规划基金会工作方向的过程中，我们把基金会的受助对象选定在农民工子女这个群体。

　　据了解，安利公益基金会已经在行动。除了承接安利（中国）开展多年的两大公益项目——“彩虹支教计划”、“阳光成长计划”，基金会还刚刚启动“春苗营养计划”，旨在从“身体、心灵、智力”三方面全面关爱农民工子女。“春苗营养计划”主要内容是与中国关心下一代工作委员会合作，为西部农村寄宿制学校捐建营养厨房。计划在未来3年内投入5000万元人民币，捐建1000个春苗营养厨房，并为每个建有营养厨房的学校培训营养师，项目将覆盖中西部10个省份。

　　公开每一分钱的去向

　　安利公益基金会该怎样保证其社会公信力？

　　“我们要让公众知道每一分钱的去向”，郑李锦芬说，跟所有基金会一样，透明、公正、诚信也是安利公益基金会的生命。我们筹备时从制度方面就已经在民政部的指导下做了非常全面的设计，有政策把关和章程条款明文规定，具体执行我们会通过安利公益基金会已正式开通的官方网站，全面、真实地披露基金会的筹款和各项财务信息。

　　“保持‘透明度’是我们最为珍视的一点”，郑李锦芬介绍说，首先是章程，包括项目的管理制度，吸收捐款等各方面管理制度上都已经有明文的规定，其次，安利公益基金会接受独立第三方审计机构的审计，接受全社会监督，也一定会尊重每一位捐款人的意愿，将每一分善款都用在实处；再次，安利会定期把每季度的项目进展情况以报告的形式递交给我们主要的捐方。

　　“在慈善公益的道路上，一个人、一个企业的力量也许是微薄的，但我相信，爱心的力量是无限的”，郑李锦芬说，安利公益基金会的愿景是“帮助人们拥有更美好的生活”，新的征程，我们才刚刚起步。

　　本报记者 杨滨 D044SourcePh" style="display:none">

　　

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