伴随着中国改革开放的逐步深入，中国社会主义市场经济体制逐步建立和完善，作为中国国民经济支柱的国有企业，也越来越多的参与到国际化和全球化的竞争和角逐当中。

　　央企基业长青，人才争夺战已经打响?

　　国有企业竞争力的强弱，在某种程度上代表了我国经济竞争力的水平。全球化背景下，中国国有企业走进国际舞台的同时，如何在跨国企业群雄并起的时代赢得中国企业应有的席位?国有企业的核心竞争力究竟在哪里?如何保持恒久竞争力，实现可持续发展?这些都是国有企业尤其是央企在国家处于重要战略发展机遇期不得不面临的重大课题。

　　“企以才治，业以才兴。” 企业的发展离不开人才的推动，人力资本已成为现代企业竞争的第一要素。2010年，国资委将EVA作为央企考核权重最大的指标的同时，又要求央企科学制定人才发展规划。这意味着，国资委在关注“财务果实”的同时，更加关注“人才根系”，更加重视央企的基业长青和持续发展。

　　在传统资源争夺为主的竞争风云过后，伴随着民企和央企人才争夺战的弥漫硝烟，民企和央企的人才攻防战已经打响。不得不关注的是，近年来人才培养受到央企越来越多的关注和重视。

　　后备干部人才培养，助推央企持续发展

　　后备干部是企业的宝贵财富之一，首先要立足于内部培养，这个观点应该说在中央企业领导人员中是共识。“人才兴企”战略的一个重要思想就是人才“不求为我所有，但求为我所用。” 在实践中我们要充分领会这个精神。

　　下面以南方电网公司2011年百名优秀年轻干部培训班为例，阐述和分享央企后备干部人才培养的运作模式，正略钧策培训发展中心经过十余年服务于央企的历练和百余件成功案例的积淀，对中央企业后备干部队伍建设问题也进行了有益的探索。但中央企业后备干部建设毕竟有很强自己的特点和要求，我们还有许多工作要做

　　央企案例：超前谋划、主动作为、开创新篇

　　人才的重要性在当前中国的经济环境下不言而喻，无论是垄断性国企还是非垄断性国企。

　　国家“十二五”规划提出以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，提高发展的全面性、协调性、可持续性。电网企业作为关系国家能源安全和国民经济命脉的骨干企业，为经济社会发展提供坚强的电力保障，尤其在当前电力紧缺形势下发挥着更加重要的作用。南方电网作为全球500强企业，超前谋划，制定了公司的中长期发展战略，并明确未来十年将是南方电网迈向国际先进电网企业的重要战略发展机遇期。

　　为紧抓战略机遇，为公司战略实施和未来发展构建强大的组织保障和坚实的人才支撑，南方电网科学谋划、果断决策，成立专门培养干部人才队伍的公司党校(干部学院)。并针对当前“干部队伍整体素质有待提高、处级干部平均年龄偏大、未形成合理的年龄梯次结构”等干部队伍存在的突出问题，提出了具体明确的干部人才培养计划。尤其在事关南方电网事业持续发展的年轻干部培养方面，南方电网主动作为，明确提出了：“十二五”期间培养500名优秀年轻干部的人才战略举措，并在公司党校成立当日同时启动2011年百名优秀年轻干部培训班。

　　探索央企干部培养新模式，打造央企办学示范工程

　　作为南方电网公司党校成立后的首个培养项目，此次培训班也是南方电网成立以来专门为培养年轻干部举办的人数最多、竞争最激烈、周期最长、专业分布最广、培训内容最系统、培训方式最新颖、师资力量最强大、考核评估最严格、组织管理最规范的一次，开启了南方电网干部人才培养的新篇章，凸显了南方电网在干部人才培养思路上的革新和眼界视野上的开阔，展现出南方电网对年轻干部这一后备战略干部的重视程度和培养决心。

　　此次培训班创造了南方电网干部队伍教育培训史上的诸多第一，在南方电网公司党校和外部培训机构的科学运作和大力配合下，培训班取得的成功经验和沉淀的丰厚成果，也将为后续南方电网各级管理干部培养奠定坚实基础;为央企党校办学积累宝贵的经验，并为央企干部人才培养探索出可借鉴、更具操作性的创新模式，最终为南方电网和央企的基业长青和可持续发展注入永不枯竭的活力源泉，从而从根本上解决企业战略发展对人才培养的新要求，真正打赢新形势下企业的“人才争夺战”。