2011年06月24日 00:03 来源：中华工商时报
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通过机制的调整，过去员工打扫卫生不够认真，现在员工就像打扫自己家里一样，打扫卫生时唱着歌，非常用心仔细。我通过改革公司分配机制，让员工做的事情跟自己有关系，每周评选优秀员工，并把大照片贴在墙上和每个包厢里，每月再评选一次，并设定物质奖励和精神奖励，凡是每月第一名的员工，我们就请他的父母和家人到店里吃一顿，并给父母颁发一个“最有价值父母奖”，他们的父母都会成为我们的宣传员，孩子们在我们店里工作都很有自豪感。
