作者:■本报记者 曹婧逸

　　近日，一份关于中小企业发状况的调查报告显示，我国中小企业的发展状况不容乐观，用工荒、融资难、高成本、税费多等因素正在困扰着中小企业的发展。

　　据国家工信部统计，中小企业占全部企业总数的99%，创造的产品和服务价值约占国内生产总值的60%、上缴税收的50%，提供了80%左右的城镇就业岗位，完成了我国65%的发明专利和80%以上的新产品开发。可以毫不夸张地说，对于中国经济社会发展而言，中小企业是重要的推动者和生力军。

　　但是由于本身规模小、资金少、技术力量薄弱等特点，中小企业在市场竞争中时常处于弱势，在当今异常激烈且不断变化的竞争环境中，我国每年有8%到10%的中小企业倒闭，大多数中小企业生存期不超过5年。

　　现在又面临更为复杂的发展环境，中小企业如何发展成了各方关注的焦点。企业发展的专业化与多元化，实际上是两种不同的经营模式，各有优势。业界普遍认为，对于中国众多中小企业而言，成长的主导战略应该是专业化。

　　以多媒体音响行业为例，当时，漫步者、轻骑兵、冲击波等一批中小型专业音响企业发展迅速，群雄争霸。但随着市场上热点行业诱惑增多，一些企业不再坚守音响阵地，纷纷转向电子设备、汽车甚至房地产行业。盲目的多元化经营陷入亏损后，再试图回归音响主业，但此时市场格局已定。

　　有专家就表示，做大的基础是做强。像漫步者一直专注于音频领域，在擅长的领域如设计和生产方面“做加法”，投入精力，为保证品质，完全由自己把控整个生产链条，使其在2003年就已占据了国内一半的市场份额，正式成为国内多媒体音响霸主，并逐步围绕着技术和制造等核心竞争力在耳机、汽车音响领域进行市场拓展。

　　同时，在主业之外的领域“做减法”，防止分散精力；在2000年MP3市场大热的事情，漫步者也面临着是否到MP3市场分一杯羹的选择，但最终还是决定，在漫步者的专业化发展的原则下进行企业发展的“减法”，对音响主业以外的旁支尽量不涉及。“虽然当时MP3有很大市场，但它和我们的音响制造并不属于细分类别，我们只做与喇叭相关的产品。”漫步者CEO张文东如此表示。

　　当然，专业化并不意味着固步自封，一成不变。在消费者需求多元化、竞争激烈化的今天，单一类别产品和单调的技术，显然无法保持行业领先地位。企业需要随需应变，在核心优势的基础上不断丰富产品类别、完善产业链条，才能真正在未来的发展中立于不败之地。

　　“不相关的多元化是中小企业的毒药，”中国中小企业竞争力工程执委会吴文钊副秘书长的看法一针见血，“而相关的产品精细化，建立在共同的渠道、生产、技术、采购、人才等方面，相关业务之间的价值活动能够共享，其实是种更深层次的专业化。”中小企业机制灵活，在“专”的基础上更进一步“精细化”是最佳选择。

　　就像德国著名管理学家赫尔曼·西蒙所言，中小企业只要专注在某一个细分行业不断学习、自我积累，使自身发展的节奏快过行业的发展，就能成为这一行业的“隐形冠军”。