每经记者 罗伦 发自上海

　　6月25日下午，上海交通大学安泰经济与管理学院联手松江区青年企业管理者协会在上海松江新城共同举办了“茸城论道2011周末—慧系列沙龙”活动，智者授业，商者传经。40位当地企业家汇聚一堂，与来自商界、学界、政界的交大安泰EMBA校友展开了一场 “头脑风暴”。

　　 企业家最关心的是如何把自己的企业做大做强，而企业强大的标志又是什么？多数人可能会回答：上市。

　　 确实，对一家企业和企业家而言，上市与否无疑是分水岭，左右并决定着它们的“掌舵者”走不走、往哪儿走、该怎么走？

　　 那么，在当前的经济环境下，中国的企业家应当如何更好地运作企业？企业上市是不是一定能带来好处？公司上市之后又会遭遇哪些难题……

　　 针对上述系列问题，知名财经分析师边风炜先生、上海交通大学安泰经济与管理学院费一文教授分别从宏观与微观两方面，阐述并分析了中国后调控经济时代下，中国企业发展的环境与应对方法。

　　 对于此次 “论道”，交大安泰EMBA校友寿子琪指出：“实际上，社会的精英大部分在企业，企业是社会创造财富、解决就业、保障民生、支撑经济社会发展很重要的、最基本的细胞。”

　　 上海交通大学安泰经济与管理学院党委书记沈大明教授对此观点表示认同，他认为，一定程度上，一流的商学院，除教书育人、科学研究、传承文化外，更应该注重社会服务，为企业和机构的发展提供智力支持。

　　 “通过与社会各个层面（包括企业）开展人才培养和企业管理咨询的合作，商学院才可以形成自身一套比较完整、系统的培训体系和方法。我们非常希望在与企业界交流合作的过程中，不断搭建新的品牌和创造新的合作交流机会，共同推动商学院和中国企业的发展。”沈大明表示。

　　中资企业上市转型发展需关注“三大问题”

　　 “上市”是当前很多企业的重要目标，企业一旦上市，对企业来说有没有更加大的约束？上市完成后，企业及企业家又面临怎样不同的境遇和难题？对此，交大安泰经济与管理学院费一文教授以2010年商界有名的“国美案”为例，与在场企业家分享了他的观点。

　　 费一文教授认为，从“国美案”受到启发，有三大问题可能是很多民营企业、家族企业或者个人企业在上市后所要面临的：“第一，不断变化的业态；第二，家族管理和现代管理；第三，本土企业与境外资本的冲突。”

　　 在费一文教授看来，首先，国美本身是一个规模扩张的企业，前主席黄光裕入狱后，继任领导者要将它变成一个效率优先的企业。从粗放型转变为精细化企业，肯定要面临企业两种文化的冲突；其次，缺少激励制度让国美看似一个上市公司，但实质仍是家族企业。民营企业在做大做强的同时，若找不到其与控制权之间的平衡点，也不容易成功；最后，国外资本想分食中国市场已是不争的事实，所以当某个行业的个别民营企业家，特别是有缺陷的民营企业家出现问题时，外资就会凭借敏锐的市场嗅觉进入该领域。无论最终结果怎样，国外的机构投资者始终是赢家。

　　 “国美的案例充分反映了，一个家族企业或者民营企业，如何向公众型公司转型是一个非常现实的问题，‘上市’是把双刃剑。如果没有处理好大股东和小股东的利益，往往会为以后埋下炸弹。”费一文表示。

　　商学院集结精英助力企业发展

　　 即便掌握了企业管理的谋略，企业家更心知肚明的是，企业的发展依赖于宏观的经济环境。在交大安泰EMBA的邀请下，知名财经分析师边风炜就当下及中国经济未来的发展分享了他的观点。

　　 面对当前中国的股票市场，边风炜分析：“第一，目前是一个流动性的低点，不能和经济的低点混为一谈。第二，2012年的机会非常大。”

　　 那么，在充满机遇的后调控时代，企业家又该何去何从？交大安泰EMBA校友，龙工控股总裁邱德波以自身经验为例表示，“老板非常清醒，企业才可能做大做强。”

　　 “我们不是在做股票，我们是要把企业做好。股票跌涨跟我无关，只要业绩上去了，就有人买我股票。”邱德波说。邱德波坦言，在交大安泰经济与管理学院EMBA的学习给了他很多触动和收获。“我们都是做企业的，EMBA是目前最适合我们企业家读的课程。大家在拼命拼搏苦苦奋斗的过程中，有时候要静下来，思考一下。”

　　 对此，同样身为交大安泰EMBA校友的上海市松江区常务副区长陈皓也感同身受。陈皓表示，在交大安泰EMBA的学习给了他以下体会：第一，课程设置注重整合性，课程教授以剖析企业整体运作为背景，在讲解过程当中凸显了战略、组织、规划、盈利、决策五大要素；第二，求真务实，授课过程中注重把先进的理论和中国管理实践相结合，注重三个导向，一个是市场和发展的导向，一个是知识和能力的导向，一个是问题和需求的导向；第三，博采众长、教学相长。

　　 “要上课以前，我就有一种欲穷千里目的期盼，课程结束后，感觉上班的劲头也更足了。”陈皓表示。

　　 面对EMBA学员和各界人士对商学院的认同与期待，上海交通大学安泰经济与管理学院院长助理赵心耘表示感谢，并深感责任重大。赵心耘认为，管理者运作企业的过程，实际上是所有知识综合平衡应用的过程，是把商学院所有的课程知识整合、平衡的一种应用，而对所有课程进行整合应用的环节是目前商学院教育所欠缺的。交大安泰EMBA的“整合项目”从小组形式的盈利模式设计、绩效提升，到最后个人独立完成的公司战略规划报告，已经走出了一条以“领导力为主线、整合性体验式教学模式”的新道路，并发展成为交大EMBA的特色课程。