■本报记者 林锋亮

　　巨人网络日前确认，旗下子公司巨贤网络自主研发的新网游《兵王》国内独家代理权由中青宝获得。据悉，这是巨人首次向国内合作伙伴开放其游戏的独代权，意味着巨人网络进一步深化其开放策略。

　　据悉，中青宝已正式签约巨贤网络，取得其自主研发的2.5D魔幻精品网游《兵王》中国大陆独家代理权。《兵王》是巨贤网络历时3年精心打造的魔幻网游精品大作。游戏采用高性能3D引擎，以2.5D视角极具张力地展示了光影明暗的斑斓世界，为此《兵王》耗资巨人网络千万资金。那么巨人为何如此呕心沥血的巨制却甘愿分一杯羹给国内同行？

　　“开放牌”是产权改革的延续

　　巨人于2009年5月提出内部“产权改革”计划，其核心是支持新设项目分拆成子公司。其中创业团队和母公司分别投资49%和51%，这些公司分拆后将独立负责网游产品研发。

　　 据了解，巨贤网络是巨人网络的研发子公司，也是巨人网络旗下的第八家子公司和产权改革的产物。它是一支由国内老牌研发团队构建的新兴研发势力，其团队核心成员由来自巨人网络老牌团队，以及美国EA、日本konami、法国UBI等国外一线游戏公司的资深研发成员组成。

　　 在巨贤网络之前，巨人网络已通过内部产权改革计划取得了卓越成绩，旗下多家子公司取得外界投资、合作机会，其中包括与腾讯联合运营《绿色征途》，与华谊兄弟成立合资公司运营《万王之王3》，与上海文广集团旗下公司合作布局网页游戏等。

　　有分析人士查阅了巨人网络“内部产权改革”计划资料后指出：巨人网络相关人士曾表示，与对外扶持业内创业团队的“赢在巨人”计划相呼应，巨人通过内部“产权改革”计划鼓励团队创业，并给予子公司充分的自主权。该公司高层曾表示，如果表现优秀，达到上市标准，将支持子公司分拆上市。由此看来，给国内同行开放“独代”可能是给子公司授权计划的一部分。

　　也就是说此次《兵王》首开精品游戏的国内独家代理授权，是在执行巨人网络的开放策略，是产权改革的延续，是使其在日益激烈的市场竞争中抢占先机。

　　开放策略更注重资源整合

　　国内网游市场主要存在三种主流运营模式：国内公司代理国外产品，国内公司自主研发产品自己运营，国内公司自主研发产品出口海外。一些大公司近年开始尝试向本土同行开放一些网游作品的代理权，但多止于联合运营层面，鲜有开放独代授权的尝试。此次巨人网络与中青宝携手，也首开了本土自主研发网游向国内一线同行进行独代授权的先例。

　　巨人网络表示，《兵王》由旗下巨贤网络自主研发，是巨人内部产权改革、鼓励创业的成果之一。该项目在研发初期，便吸引了来自业内的诸多同行关注。《兵王》此次选择中青宝为国内独家代理合作伙伴，看重双方资源的互补性。

　　相应地中青宝也表示，《兵王》是一款非常优秀的游戏，在画面表现、内容玩法、技术实力上，均达一线大作水准。此次中青宝选择牵手巨人，一方面看重双方资源的互补，另一方面也是对《兵王》产品本身以及研发团队具备足够信心。

　　由此可见巨人网络和中青宝的这次联合看重的都是双方资源的互补性，来达到自己的利益最大化的效果，也就是说巨人在网游市场上已把“敌人”转换成“朋友”共享资源。对于与外界合作，巨人网络曾明确表示：“巨人对团队的外界合作持开放心态。”

　　而这种开放心态从与腾讯联合运营《绿色征途》、华谊兄弟成立合资公司运营《万王之王3》、上海文广集团旗下公司合作布局网页游戏等可见，上述与其他运营商的合作也可看出巨人网络的“开放策略”的尺度一直在放大，直到《兵王》巨人网络甚至放弃联营直接开放独代权， “开放策略”的实行几乎达到顶峰。

　　最终效果有待实践检验

　　巨人网络一季报显示巨人网络第一季度的主营业务成本为6280万，环比上升10.4%，同比上升39.2%。环比上升一方面是因为收入的增加到导致了营业税的上升，另一方面是因为关联公司的运营成本也有所增加。而开放独代权的“开放策略”，首先可以降低巨人网络的营业税和运营成本的支出，提高利润，降低市场对研发的游戏所带来市场反映不确定的的风险。其次，“开放策略”有利于巨人网络借助同行的资源抢占市场份额，打击其他游戏运营商。

　　但巨人网络开放独代权，会降低收入，流失掉研发的游戏运营可能带来的客观的收益。同时巨人网络自己在获得客观收益的同时，也不断地壮大了竞争者。此次获得独代权的中青宝就曾经明确表示， “中青宝一直致力于产品线的丰富、多元、立体化进程。我们并不满足于自主研发领域取得的成绩。”也就是说，巨人网络无时无刻都可能面临着来自亦敌亦友的同行的强烈冲击。