以高负债运营换取企业规模的快速发展，一直是绿城中国最受诟病的地方。绿城中国2010年年报显示，其净资产负债率为132%，创了历年之最，也是在2010年，寿柏年曾多次公开表示，绿城要在未来两三年内将净资产负债率降到一个相对合理水平。发行基金信托产品，也是绿城降低负债率的尝试之一。

　　“与平安做的（安城1号）是第一个，但不排除与其他合作者再发行其他产品。”寿柏年透露，如果顺利，绿城今年内可能会有第二个基金信托产品。

　　事实上，包括发行基金信托产品在内，绿城一直在试图突破资金瓶颈。去年9月，绿城中国成立绿城房产建设管理有限公司，专做代建，至今短短9个月时间已经有40个商业代建项目和5个保障房代建项目，代建建筑面积达到650万平方米，折合销售价值约800亿元。

　　寿柏年坦言，绿城中国正在经历发展模式的转型，希望以品牌和管理的输出来发展、壮大企业，摆脱传统的房地产开发企业深受“资金”困扰的迷局。“合作开发是一条路，代建也是一条路，基金信托是另一条路，房地产的股权投资基金在国外已经是很成熟的模式，在国内尚处于试水阶段，如果我们能够成功，那么以后就不会再受资金制约。”

　　事实上，不仅是绿城，金地、复地、保利等行业内排名前十的房地产企业都在尝试信托融资。据了解，平安信托和绿城中国联合发行“安城1号”基金信托产品的最高募集额度为30亿元。30亿元，对去年销售超500亿元的绿城来说算不上“大钱”，但如果成功了，这意味着绿城可以依靠输出管理来赚钱，从而从根本上改变绿城的开发资金结构。

　　正如寿柏年所说，到那时绿城需要考虑的不再是有没有钱去造那么多房子，而是“有没有能力去造那么多房子”。