作者: ■郑旺

　　他所掌控的万达集团总资产达1400亿，在2010年的福布斯慈善排行榜的评选中，他更是以个人年度捐赠10亿元被称之“慈善之王”。一个不折不扣的地产大鳄、慈善家，在他的世界里却一直与足球有着剪不掉扯不断的乱世情缘。

　　眼下，中国足球正处自职业化以来的低谷期，万达集团却选择了以3年5个亿重磅回归。这对中国足球而言如同打了针强心剂，在危难时刻抓到根救命的稻草，也似乎看到了未来的丝丝曙光。从商业的角度出发，万达的出手无疑将难从经济利益上获得任何回报，可此时的介入却和1994年大连万达足球的横空出世有着异曲同工之处，赔了本却总是能赚到吆喝的。

　　第一次与足球牵手

　　1994年中国足球刚刚开始职业化，在商业化和市场化不是特别健全的时期，到处都充斥着机遇，万达集团选择足球这道金字招牌，势必将远远超过任何的宣传手段。当时的万达集团还是一家年销售额仅有29个亿的地产公司，在玩足球的几年里大连万达足球几乎都是在亏本运营，总共投资了3亿到最后也仅收回1亿多。在期间的6年，大连万达足球夺得了甲A冠军4次，亚俱杯亚军1次，超霸杯冠军1次，并连续的55场保持不败，曾被人誉为中国足球的“梦之队”，中国足球界最为靓丽的一道风景令数万球迷为之疯狂。伴随着1次次的胜利，万达集团开始在地产界崭露头角，一家地产公司，因为足球而在华夏大地叫响。足球的无形资产带给万达的更是难以用金钱来衡量，没有大连万达足球，也就不会有如今的万达集团。在中国足球最具生命力及成长空间的时机，万达的介入可谓明智之举，即使没有直接的收益，但在如今看来，这也是一笔最划算的生意。

　　万达拿到开疆拓土的通行证

　　逢中国足球正发展得如火如荼，界外赌博集团正在把黑手一点点地伸向了中国足球，如日中天的大连万达足球也没有幸免。王健林曾多次建议足协管理总局与公安部联手打击假赌黑，多次上书却无果，一怒之下退出中国足坛。在最鼎盛的时候宣布退出，王健林的决绝，自有着审时度势的考量。此时的万达集团已拥有相当高的知名度，在离开足球的日子，万达集团就如同当年的万达足球般在地产界开疆拓土，高歌前进。经过近10年的发展，已从年销售额仅有29亿的小公司，一跃成为年销售额800亿的地产大鳄，旗下的万达广场已然成了城市的一张商业名片。反观中国足球已千疮百孔，一直处在红与黑的交织中，在国际舞台上屡次露脸屡次收获失意，也常常被国人拿来当做笑柄。王健林在11年前似乎就已经看到了中国足球的今天，在最为混沌的一个年代，万达集团选择敬而远之中以免遭其苦，巧妙地把握了退出的时机，真是不得不佩服商人的远见。

　　是时候出手了

　　中国足球的一场打黑运动，揪出了多少蛀虫，一批批官员相继被送进深牢大狱，中国足球正面临着历史的低谷和推倒重建的窘况。都说好马不吃回头草，何况，中国足球形同沙漠，无水无草。11年之后，在中国足球看上去并无起色的当下，王健林决定一掷5亿巨资杀回来，显然是在未雨绸缪精心布局。随着足坛环境的净化，中超有了越来越强的吸引力，摇身一变成了个朝阳行业，而且未来极有可能形成反转，目前又处于历史底部，现在进场抄底，收益远远大于风险。万达集团近十几年的飞速发展已达到了历史的高点，接下来必然存在着转型或更为宏大的发展战略，因此就需要更强有力的金字招牌扩大自己的传播空间，地方足球只是适合当年的万达，现如今只有中国足球才配的上万达的胃口。中国足球的现状需要像王健林一样有责任感企业家的介入，同时万达集团也需要中国足球，不论中国足球得到的是唾弃还是赞扬，万达集团都会因此成为众人关注的焦点，两者机缘巧合的二次联姻也就不足为奇。此次的回归不是简单的出资赞助，而王健林本人对中国足球的管理掌握着很大话语权，一方面是出于他个人的足球理想，另一方面只有中国足球化蛹为蝶，万达集团方可在中国足球的滚动之下无限期的受益。所以媒体所评论的万达集团慷慨解救中国足球于水火之中，既是万达集团回报社会的一种方式，也是商业属性所决定的一个明智之举，没有谁赢谁输，各取所需罢了，还是拭目以待中国足球和万达的未来吧。

　　王健林和他的万达就像是一个风向标。正是因为先人一步，早早介入足球，万达方才迅速声名鹊起；在假赌黑最猖獗的时候，王健林怒发冲冠，率领万达果断退出足坛，一心地开疆拓土，从而也躲过了后来足球一落千丈的风险；现在，又回来了。王健林都是在最恰当的时机与足球牵手，刨除商业利益的考量，王健林抛出几个亿的资金也有对于足球的那份执着与热爱。这个世界第一大运动的崛起是全民的呼声，因此王健林的所做所为也在顺应着民意。王健林在接受媒体参访时也坦言，此次与中国足球的3年合作协议也可理解成是3+n计划，至于所谓的n当然取决于3年以内所取得的成效，寄希望于其中的n可无限期地延续下去。