□文杨冬摄影李瞻

　　在刚刚过去的2011年上半年中，绿地集团可谓是交出了一张堪称“优+”的成绩单——实现业务经营收入超过843亿元，同比增长50%，目前房地产开发项目遍及全国23个省47个城市，在建面积近3400万平方米，发展业绩创历史新高。绿地集团将全年业务经营目标直指1800亿元，并力争达到2000亿元，跻身“世界企业500强”的目标实现在即。

　　然而，在绿地集团董事长、总裁张玉良看来，2011年上半年绿地最有价值的成就，决不仅限于在宏观经济复杂多变、楼市跌宕起伏的背景下所获高速增长、全线飘红的经营指标，更重要的是在于这些数字背后，产业、产品的科学转型和积极创新，为企业未来保持持续快速健康发展进一步积蓄了潜能，为绿地冲刺世界企业500强乃至200强奠定了坚实的基础。

　　记者观察

　　一个关于“龙头”的梦想

　　上海正在培育多家全国性、世界级的“龙头”企业，绿地集团便是其中之一。然而，与其它行业、产业的“龙头”不一样，作为中国综合性地产领军企业和中国百强企业，绿地集团要想真正成为“龙头”，除去激烈的同行业竞争，还要面对日益多变的环境。

　　从去年一直延续至今的宏观调控，已经让绝大多数的房地产企业感受到了莫大的压力，而就在这样的持续调控背景下，绿地集团将转型和创新作为房地产主业“以变应变”、开拓蓝海的指导策略。通过坚持优化区域结构和产品结构，做强商业地产等房地产关联产业，加强产品研发创新等，绿地房地产主业在2011年上半年实现全面升级。

　　与此同时，今年上半年，绿地集团一方面抓住市场调整契机，深耕已进入的部分重点城市，在西安、成都、重庆、郑州等城市获得或启动一批成本合理、潜力和影响力较大的区域标志性项目；另一方面坚持拓展战略性城市与渗透潜力型二三线城市多路齐进，巩固华东、华北、东北、西北、西南、华南及中部6省的七大板块格局，重点获取具有较大潜力和影响力、撬动力大的新项目。

　　绿地积极转型创新、开拓“蓝海”的躬行实践，还体现在其大胆“出海”的发展战略上——上半年，绿地集团不断加快推进国际化战略，成立海外事业发展部，拟在发达国家寻求投资机会，在发展中国家实施 “投资换资源”策略，通过在当地开展基础设施建设及房地产投资，换取煤炭、石油、矿产等资源。

　　自去年以来，一幢幢以 “绿地中心”命名的大型城市综合体如雨后春笋般在全国各版图主要城市纷纷崛起，这不仅是绿地集团——这一朝着世界企业500强甚至是200强冲刺的大型企业集团的自我加压、自我实现，更是宣示着这群秉承着“做政府想做，为百姓所需”发展理念的绿地人“永不满足、永不止步”的梦想与追求。

　　2015年跻身世界200强

　　新闻晚报：今年是我国“十二五”规划的开局之年，也是绿地集团立足千亿企业、力争实现连续第三年跨越式发展，确保跻身“世界企业500强”的决胜之年，站在这样的一个新起点上，张总如何看待自己下一个十年的发展规划？

　　张玉良：“永不满足、永不止步”是绿地集团的企业精神，我们将下一个五年作为企业实现新提升、新跨越的全新发展阶段，追求在更高起点上的再启程、产业布局的再优化、发展规模与质量的再提高和管控能级的再提升。

　　同时，绿地已制定了未来五年发展规划纲要，对各产业板块、各业务条线的发展目标、总体思路和具体措施等均予以明确，为企业下阶段发展提供了战略指引和依据。

　　到2015年，绿地集团力争成为一家国内一流、国际知名、实力雄厚、管理科学，以市场为导向、以效益为中心、以先进文化为支撑、以房地产和资本为纽带，跨国界、跨行业经营，在经营理念、管理体系、资源整合、人才建设等方面国际化程度较高，具有世界级规模、运营管理水平、品牌影响力和可持续发展力的大型企业集团。

　　经营业绩方面，力争到2015年实现业务经营收入超过5000亿元，利润超过350亿元，跻身世界企业200强。

　　绿地在未来五年将大力实施“一二三四”战略，即强大一个主业、依托两翼平台、培育三大产业、强化四种功能。

　　具体来说，将以发展和壮大房地产业为着力点，以产业经营和资本经营为手段，做强能源、金融并积极培育新兴次支柱产业，持续升级人才、文化、信息和资金管理水平，实现以核心能力为支撑、以专业化经营为基础、以房地产和资本为纽带、有限相关多元的产业有机拓展和全面、协调、可持续的企业发展。

　　完成年初既定目标充满信心

　　新闻晚报：绿地集团在今年年初制定了全年业务经营收入确保1800亿的较高目标，半年已经过去，全年目标的完成是否存在压力？

　　张玉良：今年上半年，房地产主业受宏观调控政策影响，增速有所减缓。但得益于企业多年来实施的转型和调整，整体业绩同比仍实现较好增长。

　　譬如在房地产主业方面，我们一方面调整产品结构，加大商业办公产品的供应和推广力度，商办类产 品 上 半 年 销 售 同 比 增 长168.9%，占房地产预销售总额半壁江山。同时，优先确保中小户型刚需类住宅的供应，满足市场需求。另一方面调整区域结构，加大受调控影响较小的三四线城市的拓展和营销力度，有力弥补整体销售。旗下外省市事业部基于近年来规模化开发的积累，经营业绩持续快速提升。

　　在产业结构调整方面，我们加大了能源、金融等综合产业的布局和拓展，能源产业在资源获取、煤炭生产、配送网络布局方面都取得了较大突破，综合产业经营业绩继续大幅增长，对集团整体经营业绩稳步增长形成了强有力的支撑。

　　因此，绿地对完成年初制定的经营目标依然充满信心。

　　“一二三四”战略

　　绿地未来五年战略明晰

　　绿地做保障房全行业领先

　　新闻晚报：2011年被称为保障房元年，绿地集团上半年在保障房建设方面可谓“功勋显赫”，集团承建的首个大型居住社区江桥基地一期D区正式交付使用，其高水准的规划设计、功能配备、工程质量和保障服务受到各界关注，绿地集团下一步是否还将继续加大在保障房建设方面的投入？

　　张玉良：绿地在全国各地积极参与保障房的建设，这是我们作为一家房地产企业对履行社会责任的思考与实践。房地产行业比较特殊，它关系到百姓的基本居住问题。

　　绿地在全国各地积极参与保障房的建设，能够最大程度地发挥作为房地产企业的自身优势与企业资源，能够更为有效地履行社会责任并创造社会效益。在上海地区，我们先后启动建设了绿地新江桥城（江桥基地）、南翔基地、长兴岛配套商品房项目、嘉定城北站大型居住社区项目等多个项目，总投资规模超过100亿元，总建筑面积超过200万平方米。

　　此外，我们在西安、芜湖、武汉等地也积极承担保障房项目的建设，总建筑面积已超过130万平方米。下一步，我们还将继续加大保障房项目的投资力度。下半年，我们在济南将启动小清河旧城改造项目，其中安置房、公租房及社区公共配套等保障房面积约127万平方米，将成为中国保障房单体规模最大的项目之一。

　　应该说，无论是规模还是规划设计水平，绿地做的保障房都是行业领先的，从理念到规划都达到甚至超越了当前商品房的建造水平。我们希望在保障房建设方面建立起国家级的示范样板工程，在节能减排、科技应用、规划理念方面，都为我国保障房建设起到带头作用。

　　充分发挥“资源集成商”作用

　　新闻晚报：上半年，绿地集团在完善紧密型、捆绑型商业运作模式方面走出了坚实的一步，沃尔玛等一大批国际知名商业、酒店业巨头纷纷与绿地结成战略伙伴关系，绿地此举显然意在强强联手，在更远的未来，下一个携手绿地的国际商业巨头又会是谁，绿地在提高商业地产自主运营水平方面有何构想？

　　张玉良：绿地始终以开放、合作、共赢的心态，积极与国际一流商业、酒店业巨擘加强合作，此前已先后与泰国正大集团、锦江国际集团、英国洲际酒店集团、美国万豪酒店集团、百联集团等国内外知名企业集团建立了良好的战略合作关系，并在全国各地项目中开展广泛的商业合作。

　　我们希望充分利用地处上海这一国际化大都市所具有的平台优势，充分发挥自身作为 “资源集成商”的作用，在全球范围内集成国际一流资源，为项目所在省市引入国际领先的经营和服务理念，共同提升现代服务业项目的层次和水平。

　　近年来，在集团商业地产产品定位、建设能力全面提升的同时，绿地也着力于提升商业自主运营整体水平。绿地下一步拟在酒店业务板块全面启动自主品牌建设，目前已独立组建成立绿地酒店管理集团，全面负责酒店业务板块的经营、管理和发展。

　　我们将采取自主经营和委托管理相结合，自有酒店管理和对外输出管理相结合的双驱动模式，以每年开业20家四、五星级酒店的速度加快发展。到2015年，完成一、二线城市和重点三线城市布局，品牌影响力要在所在区域处于领先地位，成为中国资产规模最大、国际知名、国内一流的酒店管理集团之一。

　　服务全国实现三方共赢

　　新闻晚报：今年上半年，绿地集团先后在各省及直辖市加大投资力度，一大批标志性项目如期开工推进，绿地集团在服务全国、服务当地政府方面有何心得？

　　张玉良：“做政府想做，为百姓所需”是绿地集团始终秉持的发展理念，我们是在做当地政府想做而又做不了或者不容易做的事，在服务全国的过程中发展壮大自己。

　　在项目选择上，我们抓住两个重点——重点开发住宅与基础设施项目，重点参与现代服务业建设。

　　住宅与基础设施项目，对于提高当地百姓的居住质量、提升当地的城市建设水平、改善当地的投资发展环境意义重大，现代服务业项目则对于当地经济结构调整优化、城市规模与能级提升至关重要，抓住这两个重点，就抓住了服务全国的关键。

　　自2001年实施全国化战略以来，绿地集团目前建设项目已遍及全国23省47个城市，外地房地产项目实现的各项主要经济指标，目前已占集团房地产主业销售的七成。实践证明，绿地集团服务全国的做法取得了良好的成效，实现了“上海受益、外地受益、企业受益”的三方共赢局面。

　　

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