银亿集团总经理周海宁：有针对性的开发，才更有生命力

　　每经记者 杨羚强 发自上海

　　 7月27日，《每日经济新闻》报社联合中国房地产学会发起主办，新浪乐居全程网络支持的2011年中国价值地产年会首次提出了“只着眼富人开发会引发经济危机”、“应尊重土地的价值有针对性地开发”等价值地产新主张，这一观点迅速在全行业流传，并得到多家开发商的响应。

　　 宁波银亿集团总经理周海宁在7月28日向《每日经济新闻》记者表示，尽管今年在沪推出的楼盘是高端楼盘，但未来在上海的房地产项目不会全部都是豪宅，而是会根据地块气质的不同，灵活开发不同设计特色的产品，最大限度地挖掘土地价值。

　　 对于整体土地资源越来越紧张的中国房地产业来说，银亿的房地产开发新观念，无疑会给行业的大多数中型企业一个追赶行业龙头的新“行车路线”。

　　 NBD：受限购令的影响，目前上海高端住宅市场成交比较低迷。宁波银亿集团为何仍然选择在上海推出集团开发的首个高端住宅项目——银亿领墅？

　　 周海宁：上海有满足开发高端住宅项目的市场条件，它面向的是全世界的需求。

　　 NBD：整个新江湾目前的房价都已不低，当时拿地是否就考虑到新江湾房价高的因素？

　　 周海宁：虽然板块有价格的标杆，但在盖房子的时候，并不会考虑价格。当我们盖完房子时，市场认可是什么价格，我们就按什么样的价格来卖。市场会给房子定出一个价格。

　　 NBD：银亿在上海未来的产品会不会都是高端的？有没有明确的产品线？

　　 周海宁：我们和万科、星河湾这样的房企不太一样，他们有项目开发的固定模式。我们则是比较灵活的开发模式，根据拿到地块的不同“气质”，开发不一样的产品。现在拿的地是新江湾的，可以做高端的楼盘，我们就开发高端的项目。但如果我们拿的地，旁边都是安置房，周边都是一万元/平方米的普通住宅，我们也会去开发。

　　 NBD：这样做的好处是什么？没有固定的产品线开发模式，会不会延长项目的开发周期，影响总的项目投资回报水平？

　　 周海宁：事实上，没有固定的开发模式，恰恰是我们的核心竞争力。就像玉匠一样，根据不同材质的玉，雕出艺术价值最高的作品。我们会根据市场环境、购房人群的不同，为他们量身定做所需要的产品。在开发过程中，固定模式的开发的确存在开发周期短的因素，但并不是我们考虑的最主要因素。

　　 NBD：没有固定的开发模式，会不会导致开发品牌的差异不明显？

　　 周海宁：全国5万家房企，真正形成产品体系的并不多。大多数开发商都是根据自己的特点有针对性地开发。这样可能更有生命力。

　　 NBD：这是不是意味着公司未来会比其他房地产企业更快速地扩张规模？

　　 周海宁：到2016年，公司的目标是年销售额要达到500亿元。与其他公司相比，我们可以开发项目的区域更大一些。比如，今年我们在新疆就拿了3000亩地，这些地方的土地成本相对便宜。