引领民营经济风向标

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　　30多年前，广东得改革开放风气之先，非公有制经济破土而出，率先突破体制机制藩篱，率先发展乡镇工业、"三来一补"、产业集群，助推广东成为全国经济龙头大省。30多年后，王冬雷、黄文仔、黄建平、胡明聪、冯广源、张传卫等等广东企业家们没有自满，没有停步，他们一直在探索，在前行……

　　德豪润达：小家电制造"领跑者"

　　广东德豪润达电气股份有限公司1996年创立于广东珠海，2004年在深圳证券交易所上市，是一家以研发、设计、制造、销售及服务小家电、LED和新能源业务为主的集团公司，下属公司及机构15家，员工人数超过15000人。

　　2008年国际金融危机以来，珠海市加工贸易企业经营发展面临较大困难，也面临转型升级的迫切需要和重要机遇。德豪润达在稳定和发展小家电业务的基础上，开始全力进军市场前景十分光明的LED产业，从而加快了企业的转型和升级。

　　“其实，德豪润达转型LED行业，并不是一时兴起，从2005年始，德豪润达就开始前景调研和考察，其中包括技术人才资金上的实际运作，为顺利移植到LED项目上打下基础。2009年4月董事会决议，正式介入LED应用行业，现在，LED业务已成为公司积极拓展的新的主要业务，公司亦力争使LED业务成为新的利润来源。在LED照明方面，公司已请来了行业知名的LED照明技术团队加盟，壮大在路灯以及室内照明方面的技术。”德豪润达电气股份有限公司董事长王冬雷说。

　　据了解，1998年，公司即组建了小家电开发设计研发中心；2009年，在总部珠海成立了LED照明研发中心。经过不断的建设和完善，目前拥有研发人员及相关技术人员2000余人，成为行业内规模较大、技术水平较高的研发设计机构。目前德豪润达正处于第四次战略转型和二次创业时期。作为在新形势下成立的创新机构，公司研究院承担着“技术创新”、“人才培养与引进”这样战略性责任，并最终将置身于公司整个产业领域和环节。

　　如今，德豪润达已发展成为国内小家电制造商的领头人，相信在不久的将来，小家电的产业升级，将持续闪耀国内外市场，在踏上LED的转型扩张之路时，将会打造出世界一流，技术先进的中国制造品牌“ACA德豪润达”，闪亮前行！

　　星河湾集团:大商为道

　　星河湾集团的前身“广州市宏宇集团股份有限公司”，成立于1994年7月，1996年成为广州市第一家私营股份制企业集团。集团以房地产开发为核心业务，旗下现有30余家子公司，员工超过5000人，业务主要涉及包括生产制造业、建筑设计、教育事业、商务经营、房地产开发和物业管理六大板块。

　　星河湾集团是随党的政策指引发展起来的民营企业，在完善管理的同时，一直积极吸纳社会上的下岗工人，将社会责任作为企业己任。

　　2008年“5·12”汶川大地震发生后，星河湾集团董事长黄文仔带病亲临广州市委礼堂，代表集团向灾区第一时间捐款200万元，并发动全体员工募捐。同时，为了让当地的孩子们能够更安心、更安全地读书，星河湾集团在灾后第一时间表示要在灾区捐建一所示范性学校。

　　黄文仔表示：“要建就要建最好的学校，建百年学校，建高标准的学校。因为学校是孩子们成长的地方，学校的环境好是可以改变一个人的性格、品质的。”

　　之后，黄文仔不但把汶川第一小学的建设列为集团2009年重点项目，还多次到汶川实地亲自监督施工，该小学于2009年9月1日交付使用。为了确保汶川第一小学的良性运作，星河湾集团还为学校

　　成立了教育专项基金，发动全体员工和合作单位捐款，同时资助特困生，目前已募集了两年。

　　多年来，星河湾集团坚持履行社会责任，先后为广西百色贫困地区捐资建学，为华东地区水灾捐款，为陆河县和革命老区陆丰市贫困地区修路、建校、建医院，为四川汶川赈灾捐款、捐建学校、捐助希望工程等。2009年至今，集团在公益事业上的投入已经超过3亿元人民币。

　　2010年，星河湾集团参与了“广东省扶贫济困日”活动，捐资1.19亿元帮助广州市北部最贫困的革命老区建设社会主义新农村，并在2011年捐款8100万元对口帮扶广州北部贫困镇建设。

　　“舍得、用心、创新是我们的企业理念，作为一家大商为道的民营企业，星河湾一直在履行我们的企业社会责任。但我们做得还不够，我们会继续努力。”星河湾集团黄董事长黄文仔这样说。

　　唯美陶瓷：美的源泉

　　广东唯美陶瓷有限公司创始于1988年，1999年转制为民营企业，是广东省高新技术企业和民营科技企业、国内最具影响力的建筑陶瓷制造商和销售商之一。产品涵盖室内地砖墙砖、室外地砖墙砖和配件五大系列，上千个花色品种，下辖4个子公司和3个制造工业园。

　　“思想核心、精英摇篮、力量源泉、战斗堡垒。”这是唯美陶瓷有限公司党委书记、董事长黄建平提出的十六字党建工作方针。唯美公司党支部自从1997年10月成立后，便一直致力党建工作，从未停止。目前，公司党委下辖10多个党支

　　部，共有党员227人。

　　在十六字党建工作方针的指导下，公司党委建立了中心组理论学习会议的制度，在抗击全球金融危机中发挥中流砥柱的作用。同时，公司党委下设党群办和纪检监察部两个办事机构，为企业发展保

　　驾护航方面成效显著。

　　公司在行政上充分体现了党建特色。党支部书记和董事长一肩挑，两名副总经理都是支委，支部副书记兼任公司人力资源部经理。而且规定中层以上领导的提拔必须是党员，关键岗位要优先安排党员上岗，大学生招聘以党员优先。目前，唯美公司高层领导全部为党员。

　　企业内刊《唯美人》报辟有“党建专栏”，及时地宣传报道上级党委的文件精神，还给每一位党员订有一份《南方》月刊。

　　唯美坚持“三会一课制度”。即党小组每月组织学习一次；支委一个季度召开一次会议。支部领导还亲自给党员上党课，讲党的历史，讲民营企业中党建工作的重要

　　性和党员在企业文化建设中应该发挥的作用。

　　在党支部的倡议下，公司拨付专款成立了“爱心基金”，员工遇到任何困难，“爱心基金”马上伸出援助之手。2008年5月，汶川地震后，唯美人迅速展开行动，捐赠善款100余万，5月28日由公司协办的中美男篮赈灾义赛筹集善款426万元。

　　公司党委不忘创新管理模式，充分利用互联网等信息平台，成立了网络党组织，将异地生产基地及营销团队中的流动党员纳入日常组织管理。

　　“党建工作不容忽视，民营企业的党建更要稳如磐石。我们会继续努力，坚持党建工作核心不动摇，争取把唯美陶瓷造就成民营企业的精品公司。”黄建平如是说。

　　白云电器：传承“打铁精神”

　　广州白云电器设备股份有限公司创建于1989年，是一家专业从事高、中、低压成套设备研发、制造、销售和服务的国家高新技术企业、中国电气行业的领军企业、广东省装备制造业50强骨干企业。

　　“白云电器20多年的发展历程中，始终秉承创业之初沉淀下来的‘打铁精神’。企业也由此形成了特有的‘人文关怀’制度和措施，集中体现在传承打铁文化、尊重员工共享企业发展成果、增强员工归属感提升企业凝聚力、完善人才培养机制以及提供广阔的晋升空间等方面。”白云电器设备股份有限公司总经理胡明聪谈到企业文化时说。

　　公司从1995年开始，每年吸纳的高校应届本科毕业生都在50人以上，入职的第一天便由公司总经理亲自带队重走“长征路”，即徒步近1小时，前往企业创业之初的打铁铺旧址参观、学习，感受创业的艰辛，随后在车间再实习一年，不管是什么专业、什么学历，都从车间最基层的工人做起，在艰苦的基层历练中真正贯彻企业的“打铁精神”，最终大浪淘沙，磨去大学生身上的浮躁之气，使之养成“用心做事，处处皆学问”，锻造成企业和社会的栋梁之才。

　　因为，白云人深刻意识到，随着社会的发展和时代的进步，上世纪八九十年代企业创业之初的第一代创业者和农民工，已经被80后、90后第二代的创业者、农民工、大学生所取代，广大职工的精神需求、心理承受能力已经发生了很大变化，企业要谋求可持续发

　　展，必须以社会效益最大化为根本目标，去关注广大职工的日常工作和生活，特别是心理动态，积极引导他们树立正确的人生观、价值观、事业观。

　　白云电器目前拥有800余名员工，企业领导深知员工外出打工的辛酸，不断创造条件丰富职工的业余生活，让员工真正感受到家的温暖，凝聚员工的归属感。

　　2008年的那场大雪至今让白云人难忘，普降的大雪导致半个中国交通处于瘫痪状态，白云电器也有200多名员工因为风雪阻隔归程无法回家过年。企业为滞留员工组织策划了“温馨白云之家年夜饭”聚餐活动，并在节后对无法回家的外来务工人员给予特别探亲假机会。这一切都让员工至今回忆起来都感动不已。

　　白云电器不止尊重人，更尊重人才，尤其注重对人才的后期培养和在职教育，给企业员工提供优越的晋升通道，积极营造学习氛围，创建学习型企业，企业年度培训预算平均占企业上年度收入的1%左右。生产一线员工从事的并非是简单的组装、接线，而是能够接触一些行业先进的制造技术。

　　白云电器在不断发展中壮大，广大员工也在工作当中无形增强了自己的社会竞争力，甚至成为同行业中其他企业的猎头对象。这一切都让白云人感到无比的自豪。

　　雅图仕：关爱一线员工

　　鹤山雅图仕印刷有限公司是一家港商独资企业，创办于1991年，公司现有员工18000多人，占地面积近1000亩，累计投资额超过18亿元人民币。2010年出口额达27.78亿港元。一直以来，雅图仕秉承“以人为本，以策为上，以质为根，以果为宗”的管理宗旨，为客户提供专业、全面的问题解决方案。

　　“多年来，公司积极主动构建和谐劳动关系，推动了企业健康快速发展，现已发展成为中国乃至亚洲最大的印刷企业之一。这于公司一直把以人为本置于首位的管理理念是分不开的。”鹤山雅图仕印刷有限公司董事长冯广源说。

　　值得一提的是，现在公司已经100％与职工签订经劳动部门

　　审定的合同。2010年一线员工最低基本工资由750元增加为1080元，平均月工资约为2500元，远高于江门地区810元的最低工资标准水平。

　　据了解，多年来，公司持续投入巨资为员工提供良好的福利待遇以及住宿、用餐和医疗条件，让来自五湖四海的职工感受到家庭

　　的温暖。公司建有设备完善的医疗室，对职工因病就医实行诊费全免，药费只收取成本价30％。

　　不止在物质上给予员工保障，公司更关注员工的的持续成长，先后与武汉大学、华南理工大学合作，开办印刷管理高级课程，提升员工学历水平，一大批一线生产员工通过这种模式获得国家承认的大学学历文凭。公司还对优秀学员实行全部学费减免。至今共有106位职员工通过这种模式获得国家承认的大学学历文凭。从2007年开始，公司持续开展“雅图仕新春探访职工家庭”活动，由公司高层、党工团领导和部门主管带队，到全国各地的员工家乡，为他们及其家人送上浓浓的温暖。今年，新春探访团分别赴四川、湖南、广西、江西、贵州、河南、广东等地，共探访了31户优秀职工代表及其家属，为他们带去新春的祝福与问候。为充分体现公司对此次活

　　动的重视，董事长冯广源亲自带队，前往四川省内江市、南充市和广东省韶关市，探访优秀职工代表家庭，目的就是为了表达企业对职工及其家庭的关怀与感激，彰显“以人为本”的文化理念，使员工的家人感受到企业对普通一线员工的尊重。

　　雅图仕人有自己的“员工之家”，有困难找“员工之家”，是每个员工有困难时第一时间想到的。并于2006年成立了职工互助金，目前职工互助金已筹集到150多万元经费。4年多来，职工互助金共资助了115名因患病而有困难的职工，资助金额达125万元。彰显“以人为本”的文化理念，使员工及其家人都能感受到企业对普通一线员工的尊重，是雅图仕管理企业的法宝。他们用实际行动诠释了“建立和谐劳动关系”的真谛，从而，树立了企业的良好形象，羸得了社会的广泛好评。

　　明阳风电：风电产业新力军

　　中国明阳风电集团有限公司成立于2006年，是中国最大的民营风机制造商，致力于兆瓦级风机的设计、制造、销售及服务。公司现有员工3000余人，其中研发人员400余人。2010年10月，明阳风电集团成功在美国纽交所上市。

　　振兴民族工业，打造世界级的中国高科技术企业，是明阳人的理想和终身的奋斗目标。他们坚持艰苦创业、勤奋进取，坚持科技创新，使公司目前先后承担了国家级火炬计划两项、国家级重点新产品计划3项、国家攻关科技计划1项，以及十几项省市科技计划。广东明阳风电产业集团有限公司董事长、总裁张传卫为此付出了极大心血。

　　2003年，他领导公司围绕“把握市场导向，突出创新和管理主线，开发资源和整合资源并重，实现公司核心竞争力的整体提升”的经营指导方针，扎实而卓有成效地实施流程重组增值计划、智能电器产业升级、电力电子新产业扩张计划三大主体战略，全年实现生产5000多套高低压成套开关设备，1200多台控制单元，6台高压变频调速装置投入市场运行，创造产值2亿多元，使其整体综合实力水平上了新台阶。

　　2005年，明阳团队结合国际化资源，用28个月创建了“明阳风电模式”，刷新了中国风电产业记录：世界第一台抗台风型兆瓦级风机在明阳投入商业运行；2010年5月29日中国第一台完全自主知识产权的兆瓦级大型风机

　　在明阳下线和量产；率先进入SCD超紧凑传动型风机开发领域。2010年10月1日，明阳在美国纽交所成功上市，实现了公司国际化。至此明阳风电已成为国内从事兆瓦级风力发电组等新能源装备的主力制造商。

　　这些重要举措，巨大成就都跟张传卫的扎实努力、富有创新的工作分不开。

　　2001年在张传卫的积极努力下，中共中山市明阳电器有限公司党支部正式成立，2002年又成立了中山市明阳电器有限公司工会委员会。作为公司党支部书记，他经常组织支部班子、干部职工进行理论学习，与大家一起学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和“八个坚持、八个反对”的具体要求。通过学习树立正确的世界观、人生观、价值观，正确对待员工、正确对待竞争对手和合作伙伴、正确对待社会责任，“爱国、敬业、诚信、守法、贡献”。

　　在张传卫的带动下，明阳风电上下已经形成了以人为本的优良企业文化、以国家为重的企业价值观，为我国电力工业技术创新和发展，国产产品替代国外进口产品，振兴民族工业，作出了杰出的贡献。