好又多：将说再见，难说再见

　　来自沃尔玛中国总部的消息，在店内管理统一为沃尔玛的标准之后，沃尔玛将根据各地实际情况逐步、分批次对部分商场的店外招牌进行调整。

　　虽然目前消费者看到的只是门店招牌的改变，实际上背后是沃尔玛体系双品牌战略的终结。

　　沃尔玛收购好又多被称为中国零售领域的最大收购案，2007年，沃尔玛宣布收购好又多35%股权，同时以向其他股东提供3.76亿元贷款的代价，再换取了30%的投票权。2007年至今，沃尔玛的收购之路一直坎坷。沃尔玛在收购好又多后，保留了好又多经营和管理的独立，实行双品牌运作。由于各种原因，此战略导致好又多的发展进入停滞。

　　知情人士透露，好又多原有的108家门店中，仅有27家是经批准的台资门店，还有70多家是内资背景的加盟店。复杂的产权关系，成为沃尔玛全面收购的巨大障碍，加上两公司在管理、企业文化等方面存在巨大差异，部分先期整合的好又多门店，业绩短期内出现明显下滑。由于有关部门以疑似垄断的名义叫停好又多的扩张，沃尔玛收购好又多之后，好又多品牌基本没有开过新店。去年11月，整合工作一度传出暂停的消息，业内甚至一度传出“沃尔玛将放弃好又多”的消息。

　　而在此轮新的整合动作中，沃尔玛一改当初策略，好又多彻底变成沃尔玛。对此，好又多浙江区公司事务负责人祁健未作过多解释，表示这是沃尔玛品牌授权经营。而来自沃尔玛中国区关于店外招牌调整的说明中，仅强调“我们目前已获得监管部门批准收购好又多。今年四月，我们已经通过反垄断审查，希望尽快完成其他流程，完成并购”。这个并购时间表，预计在2012年一季度。