梧桐引金凤 激情满贵州

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　　妙曼山水、神奇夜郎。在这里有丰富的自然资源，有迷人的天然公园，还有民族大团结的盛景。西部大开发正使得这片热土激情涌动，张钊、曹本强、骆刚、姜流、肖春红等一批民营企业家也正中流击水，趁势而上，立志把家乡建设得更加繁荣兴旺……

　　长通：创新促升级

　　贵州长通集团成立于1993年，员工上千人，工业总产值达数亿元，主要从事输配电成套设备、线路器材和节能建筑材料的研发、生产、销售，广泛服务于电力、交通、通讯、建筑等基础行业，并致力于矿产资源和房地产开发的多元化经营。

　　“长通集团始终以科学发展观为指导，凭借民营企业特有的市场敏锐力和快速反应能力，通过不断提升员工素质，以新技术、新工艺、新设备改造传统产业，不断开发新产品，从低端制造向高端制造转变，实现了跨越式发展。”贵州长通集团总裁张钊介绍到。

　　水泥电杆是长通集团的起家产品。起初，生产设备简陋，搅拌混凝土使用的是一般搅拌机，在小型离心机上只能使用轻型钢模，生产效率低，劳动强度大，生产的电杆品种也少。水泥电杆的最大直径只能做到190毫米，长度最长只能做到15米，产品品种不能满足市场需求。长通集团认识到，必须不断进行技术改造，才能在激烈的市场竞争中处于优势。集团落户龙里工业园以后，首先把小型离心机更换成大型离心机，把轻型钢模更换成重型钢模，大大增加了电杆的品种和规格。

　　技术改造为长通集团的产品开发打下了坚实基础。电力线路上的大荷载电杆，过去一般都使用钢质电杆。而钢质电杆的制造成本高，耐腐蚀性能差，后期维护费用也高。针对这种情况，长通集团开发了新型水泥电杆——大梢径锥型电杆。这种电杆具有承截力强、投资成本低、抗腐蚀性能强、后期维护费用低的优点，其成本仅为钢质电杆的1/3到1/2，受到了用户的欢迎。产品的出货量逐年增加，与使用钢杆相比，每年可为电网建设节省费用上千万元。

　　长通集团从小到大，资金并不富裕，但对提升企业竞争力的技术改造方面却从不吝啬。该集团在龙里谷脚工业园建立了设计年产30万平方米的蒸压粉煤灰加气混凝土砌块生产线，每年可以利用粉煤灰15万吨、磷石膏5万吨，大大减轻了电厂的企业工业废渣的排放压力，同时为社会提供相当于2亿块标砖的优质新型节能建材，为建筑节能作出了贡献。

　　今年，长通集团又投资1000多万元对蒸压加气混凝土生产线进行技术改造，并于7月份完成投产。新设备自动化程度更高，产品质量更有保证，进一步巩固了长通的加气混凝土产品在贵州省的领先地位。目前，长通集团又在毕节市、遵义市新建两条年产50万平方米的蒸压粉煤灰加气混凝土生产线。项目建成后，将大量消化毕节热电厂、遵义鸭溪电厂的工业废渣粉煤灰，为促进循环经济作出更大的贡献。

　　长通的发展实践证明，发展是企业生存的根本，创新是企业进步的灵魂，以人为本是企业持续经营的基础。企业只有不断地发展，不断地创新，才能获得生机与活力，保持较强的竞争优势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在新形势下，张钊表示，将坚持以胡锦涛总书记在今年全国两会期间关于民营企业的主要讲话为指导，不断探索企业发展的新思路、新途径、新举措，在转变经济发展方式上取得更大的成绩，更多地回报社会。

　　酒中酒：党建塑品牌

　　贵州酒中酒集团创建于1992年，集团公司由酒中酒（集团）有限责任公司、天豪大酒店、仁怀市茅台镇古镇酒业有限公司、贵州酒中酒（集团）销售有限责任公司组成，现有员工1200人。

　　上世纪90年代初，正当专家学者们在围绕“私营企业可不可建立党组织、私营企业主能不能入党”的问题争论不休之时，酒中酒有限责任公司就在贵州省仁怀市率先建立了非公有制企业党支部。贵州酒中酒集团党委书记、董事长曹本强谈到往事仍然自豪不已。

　　目前，酒中酒集团已建成了“有专人、有阵地、有经费”的“三有”党组织，设有党委办公室，党委和各支部均设有专门的党员活动室。企业经营管理层和技术骨干中党员比例高达86%，党组织和共产党员成为推动企业发展的中流砥柱。

　　如何处理好党组织与企业主的关系，使企业主能够长期支持党建工作，是摆在许多非公有制企业党组织面前的一道难以破解的课题。酒中酒集团党委认真研究提出了自己的工作定位，在推

　　动企业发展中做到“到位不越位、参与不干预、引导不强制、监督不对立”，充分发挥党组织政治上的导向作用、重大决策上的参谋作用、群团组织上的领导作用、企业形象上的宣传作用，受到企业主支持、员工拥护、党员欢迎。

　　该集团的党组织一直把关注员工生活放到首位，可谓无微不至。党组织在检查工作中发现包装车间员工长期坐在坚硬的小木凳上工作，为改善工作条件，党委督促公司财务为每个员工购买了海绵坐垫。有的新员工学包装时用力过大，不慎被绳子勒破手指，党组织及时购买创可贴发到每个车间员工手中。有的员工反映食堂质量下降，党委马上派专人具体抓监督，增加了生活补助，保证了员工吃饱吃好。总之，基层员工的需要在哪里，党组织的服务工作就跟踪到哪里。

　　2009年受国际金融危机的持续冲击，经济增长明显减速。面对异常严峻的形势，酒中酒集团党委紧紧联系实际，深入开展学习实践科学发展观活动，加强企业文化建设，以“树正气、提人气、鼓士气、倡和气”为主题，着力引导员工正确看待形势、坚定必胜信心、扎实开展工作、沉着应对挑战，把思想和行动统一到应对危机的部署上来，把智慧和力量凝聚到完成各项任务上来，以党的政治优势助推公司渡过了难关。

　　“金奖银奖，不如老百姓的夸奖。”为支持农村发展，该集团党委主动与苍龙办事处下坝村党支部联系，积极开展“城乡支部手挽手，党员群众心连心”活动，帮扶农村困难党员和群众。酒中酒集团党委除积极支持该村经济社会发展、吸纳农村剩余劳动

　　力到公司就业外，还号召每个党员出资200元资助结对帮扶的困难党员和群众。广大党员亮身份、作表率、办实事、比干活、比吃苦、比奉献，逐步形成了哪里有困难、哪里有危险，哪里就有党员挺身而出、哪里就有党旗高高飘扬的良好局面。

　　“酒中酒集团计划在未来5年，要解决5000人的就业岗位，实现销售收入10个亿。”这是曹本强在全体员工大会上所宣布的发展目标。相信酒中酒在城镇化发展的历史机遇，在新一轮市场博弈中，一定会励精图治，再创辉煌。

　　利美康：共建聚人心

　　贵州利美康医疗股份有限公司创办于1991年，是一家以医学整形美容为特色、兼顾综合医疗的医疗股份有限公司，从业人员360余人，拥有80多家遍布全省的连锁机构，年营业额6000多万元。

　　早在1997年，随着企业规模不断壮大、员工数量不断增多，贵州利美康医疗股份有限公司董事长骆刚就借鉴国有企业的做法，建立了党和工会组织。

　　公司中的党和工会组织成立后，肩负起“推动发展，服务群众，凝聚人心，促进和谐”的崇高使命，成为企业管理层与员工之间构建和谐劳动关系的精神支柱和桥梁。在该公司的晨会上，源源不断地传播党的路线、方针、政策，实施适时法规教育，传递精神食粮。同时发扬民主，听取群众意见，并不断用全新的优秀企业文化理念在晨会上激励团队骨干和员工的创新进取精神。企业中高层和员工均有机会在晨会平台上展现主人翁的价值，体现思维互动、智慧共享、人人平等、共建和谐的文化理念。

　　为支持党组织和工会开展各种活动，该公司拿出一部分税后收入归党组织和工会开展各种活动开支。多年来实践证明，公司党组织和工会开展活动需要多少，公司就批多少。由于利美康公司对党组织和工会建设的重视与付出，赢得了

　　员工的信赖。

　　据了解，利美康所有员工均与企业签订了个人劳动合同，企业还按规定为员工办理了“五险”。为实现企业发展成果共享，利美康多次动员员工参股，使参股的员工从企业发展成果中得到了更多的实惠，提前步入到小康。多年来，由于企业发展稳健、制度严谨，从未发生过拖欠和克扣员工工资的现象。

　　员工素质的提升是稳定员工队伍、促进员工个人发展、推动企业科学发展的重要保障。骆刚不仅深明其理，更是施之其道。为提升员工业务素质，由业务部门领导不定期选调优秀员工到外单位进修学习、参观取经，并选派部分管理层到日本、韩国、美国进行学术交流。2005年以来企业用于员工培训学习、外出参观学习进修、购买书籍等各项开支达500余万元。员工通过学习培训，不断展现个人的价值，个人得回报，企业得发展。

　　骆刚表示未来将进一步发挥企业家精神，为社会、为企业、为员工创造更多财富，再续“模范职工之家”的辉煌。

　　东太：爱企如爱家

　　贵州东太农业股份有限公司始建于1994年，是一家集农业、旅游、房地产开发三大板块为一体的多元化企业集团，资产总额4亿元，现有员工127人。

　　贵州东太农业股份有限公司党支部坚持按照“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”思路，以“定目标、创佳绩、树形象”为载体，紧紧围绕改革、发展、稳定大局，坚持“以作为求支持，以支持求发展”。在公司董事长姜流看来，这不仅壮大了企业党组织，同时还促进了企业发展。

　　姜流认为，推动科学发展，关键在领导。公司党支部成立后，坚持以强化支部班子、党员队伍两大建设为主题，不断增强企业党组织的领导力。结合企业实际，邀请思想政治素质好、党务工作经验丰富退休干部为支部指导员，具体帮助

　　指导企业党支部开展党的工作，促进了企业党建工作的顺利开展。通过组织民主生活会、宣传窗、企业月报等形式，及时把党的声音传达到广大党员中，使党员对党的重大决策有了更深的了解，使大家有了在非公有制企业工作的光荣感，形成爱企如爱家的工作氛围。今年春节期间，由于特种野猪养殖项目的特殊性，广大党员发挥了爱厂如家的精神，不计个人得失，主动放弃休息时间坚守在生产一线，深受广大养殖户和公司领导的好评。

　　公司党支部深知只有打响品牌，才能把优秀人才吸引进来、把在职员工的生产积极性调动起来，

　　企业才会实现更好更快地科学发展。为了提升科研水平，东太农业与中国农业大学、西南大学、四川农业大学等高校科研单位签订了长期战略合作协议；为了培养本土专业人才，东太农业出资与铜仁职业技术学校合办了茶叶加工班和旅游酒店管理班；为了拓宽项目运作团队的眼界，企业组织专业技术人才和经营管理人才到美国、英国、新加坡、马来西亚、泰国以及欧洲一些农业发达国家和地区就农业产业化发展进行专题考察。

　　东太积极反哺农业发展，采取“企业+基地+农户”的模式，大力发展茶叶原料基地、特种野猪饲料基地等，鼓励当地劳动力就地转移和自建原料基地，企业负责生产经营和产品销售，建立农技推广服务

　　网络，大大提升生产基地的科技水平。东太还与困难群众结成“一帮多”对子，对贫困户进行帮带，积极带领困难群众脱贫致富。东太的万吨茶叶加工厂和千头野猪种猪繁育养殖项目转移了2000多农村劳动力，实现每年3000-12000元不等的劳务收入。

　　企业依赖于社会生存，一个有社会责任的企业才有可能发展成为长寿企业。东太人深知这一道理，与铜仁市工商联、共青团铜仁地委、铜仁市工会等相关部门，共同开展“光彩事业革命老区行”、“圆梦大学助学工程”、“金秋助学工程”、“援助山区教师”等一系列爱心活动，初步形成了企业服务社会、回报社会的良好氛围，企业的发展得到了广大群众的积极支持。

　　宏立城：爱心筑和谐

　　贵州宏立城集团成立于1998年，以发展旅游文化地产为核心，涉及酒店品牌经营、建筑材料开发、旅游文化产品推广、物业服务、医疗与教育发展等行业，是一家多元化的外资产业集团。

　　贵州宏立城集团在强化、整合、提升核心竞争力的同时，以多种形式积极关注、投身于改善民生、回馈社会的公益事业。多年来，在环境整治工程、人文保护与发展、住有所居工程以及帮扶关爱弱势群体，累积投入超亿元，对民生、对环境、对文化发展做出了积极贡献。

　　该集团成立以来，就积极构建企业和员工利益共享的和谐劳动关系，化解劳资矛盾和劳动争议。

　　据了解，董事长肖春红一直致力于建立合理的薪酬福利和工资稳定增长机制，调动和发挥员工的积极性和创造性，加强人文关怀，实行人性化管理，加强员工培训，帮助和促进员工实现个人发展，支持依法建立工会组织，开展工会活动。企业文化建设中，宏立城注重自我教育，不断提高员工综合素质，把科学发展要求、中国传统文化与时代精神有机结合，形成符合社会主义核心价值体系要求、员工普遍认同、富有个性、促进发展的企业文化。宏立城致力于通过规范化、专业化的管理，公开、透明的企业文化及稳健快速的发展模式，发展成为受客户、员工、合作伙伴欢迎和社会尊重的企业。

　　在公益事业上，宏立城也成绩突出。2011年3月，在贵阳市委、市政府引导下，由贵阳市民营企业家、民主党派成员、宗教团体负责人及社会组织组建的，联合性、地方性、非营利性的社会组织“和谐贵阳促进会”成立。宏立城积极投入筹备工作，常务副总裁肖春明担任了促进会秘书长。该会的宗旨是为团结动员社会各界人士切实承担社会责任，充分发挥联系面广、资源丰富等优势，化解社会矛盾，帮扶困难群众，为构建和谐贵阳、提高市民幸福指数贡献智慧和力量。促进会筹备期间，已成功化解诸多矛盾，包括一些多年未解决的历史遗留问题，引起了良好的社会反响。促进会会员总数现已达124个。

　　目前，宏立城正在开展花果园彭家湾棚户区改造工作。该片区位于贵阳老城区西南部，总面积1460余亩，是贵阳中心城区中典型的棚户区。宏立城坚持将拆迁安置与改善群众居住条件、解决失地农民和片区居民就业问题结合起来，在建好安置房的同时，为失地农民提供一定数量的商业用房，并通过配套商务办公开发，为社会提供5万个以上的就业岗位，让老百姓在棚户区改造中得到最大实惠。