CMO人才难觅

　　谢潞锦

　　“公司刚接了一个大型基金公司的咨询，其准备寻觅新的CMO（首席营销官）。”上海地区一家咨询公司负责人昨日向《第一财经日报》记者表示，近一段时间来，不仅新基金公司在积极寻觅CMO人才，大中型基金公司也在寻找公司CMO的合适人选，CMO人才最近非常紧俏。

　　岗位重要

　　对于一家人力资源设计相对完备、公司管理框架较完善的基金公司来说，除了投资、研究总监这类与资产管理直接相关的职位起着无比重要的作用外，与销售直接相关的CMO恐怕是在公司日常运营中最重要的岗位之一。

　　CMO（Chief Marketing Officer），通常解释为首席营销官或者首席市场官，也有公司直接把该职位称为市场总监。基金公司中，与外界尤其是媒体直接发生联系的往往是主持公司营销工作的CMO。

　　对于基金经理来说，把基金业绩做好，是满足基金契约精神的先发条件。但同时，如果没有强大的营销团队，基金公司恐怕也是“巧妇难为无米之炊”，进而影响到整个公司的生存和发展。

　　但是，从目前现实看，基金公司的“两条腿”中——即投研和营销，基金公司往往更重视投研建设，这导致了市场上CMO人才难觅。而目前大致有两条原因导致基金公司开始在CMO方向上努力：

　　首先，由于原来负责公司营销（包括媒体管理）人员离职，空缺的岗位需要“新人”去填补。而这种类型的“找人”，除了人才的从业背景外，往往与公司现有规模有很大关系。

　　对此，某金融机构负责人表示，对于资产规模在行业内排名前20位的基金公司来说，选人范围其实很狭窄。“一方面，新到任的CMO需要具备服务于数百亿甚至上千亿资产规模公司的管理经验；另一方面，此人要有足够的管理能力和说服力。”

　　其次，市场上现实需要也使基金公司越来越重视CMO人才的选拔。比如，某大型基金公司近年来屡屡在重大问题上“失语”，难以招架外部的质疑，令公司方面以及公司股东方面心力交瘁，找到得力的CMO人才无疑成了当务之急。

　　竞争所逼

　　“不掌握具体的企业运作资源，又要达成具体的目标和业绩，CMO这个岗位要求具备很高的协作和沟通能力。”一位供职于某合资基金公司的CMO不无疲惫地向记者表示，由于公司刚创立时就遭遇了大量的外部压力以及媒体质疑，因此，在日常工作中，CMO往往成为各种矛盾的焦点。

　　一位信托公司负责人称，在资产管理行业竞争激烈的状况下，无论是新公司，还是老公司，都要直接面对各种压力。“相对来说，与外部相关的CMO岗位所承担的压力更大。”

　　上述负责人也表示，除了基金行业外，近年来，伴随着证券公司集合理财业务、信托产品以及阳光私募行业的迅速崛起，市场“蛋糕”正在被迅速瓜分。“这种局面的出现，也直接导致了CMO这类岗位的市场需求非常大。”

　　值得一提的是，在基金公司内部，CMO及其领导的团队还担负着内外交流的作用。“现在说服投研团队的重要人物发表观点，十分困难。”一家合资基金公司媒体负责人称，出于各种考虑，基金公司的投研核心一般不会贸然向外界发布观点，而这种方式往往与外部尤其媒体之间形成了一定“隔阂”，“这些沟通工作都要我们营销人员去做”。