新时期民企如何更好地传承与发展

作者: ■高寿凯

　　财产、技术、管理、知识基础、为人处事等等，是很容易传承的。但是一些隐性的能力--开拓、创新、敢想敢干、勇气、对机遇的把握、快速决策、抗压抗风险等等。这些企业家的精神，是最难言传身教的，必须要有亲身经历才能做到。而正是这企业家的精神，才是企业基业常青的决定性因素。

　　民营企业守业更比创业难。我国民营企业第一代创业者大都始于上世纪80年代初、中期，随着年岁的增长，第一代的创业者正逐步向第二代交班，且在近十年左右将形成一个交接班的高峰期，民营企业能否顺利交接班将成为企业持续发展的一大难题。

　　在江苏，民营企业成功传承并发展壮大的事例俯拾皆是。如波司登集团，“传承”正有条不紊地进行着，高晓东在父亲高德康创业的基础上正逐步实现跨越，正实践着自己的梦想。他创新经营思路，把在国外学到的先进的服装企业运作模式应用到自己的企业中，使“波司登男装”走出了国门、进入了欧美市场。2010年，波司登男装系列产品销售收入突破10亿元。除了高晓东之外，红豆集团周海江总裁已成功接班多年；法尔胜集团董事长周建松之子周江2008年接任了集团总裁；沙钢集团董事局主席沈文荣之子沈彬进入了董事会，开始了接班“倒计时”；梦兰集团副总经理何明是集团董事长钱月宝之子，他和姐姐钱钰红如今都在集团担任重要工作。

　　就目前来看，民营企业较为成功的传承路径主要有三种类型。一是父辈传带型。这种类型在“换代”企业中较为普遍。一方面能够直接向子女传授企业经营之道，另一方面又能让子女尽快熟悉和掌握企业的生产和管理；二是基层砺练型。这一类并非开始就进入企业的高层管理团队，而是被有意安排从基层干起，在多岗位的工作实践中不断磨练，逐渐进入企业的决策层；三是独立创业型。他们没有直接从父辈手中接班，而是利用父辈留下的财富，以自己的学识和能力，靠自己的双手创出一片新天地。

　　细致分析，没有一种传承的成功可以完全复制，但我们可从诸多的案例中探索出共通的规律。

　　一、教育、学习是企业家的“第一生产力”

　　不断的学习永远是民营企业家的主题，也是新一代企业家的重要任务。民营企业家当中有相当一部分是学习并接受新知识的积极分子。为什么要学习、要培训？目的是什么，就是创造“稀缺”、就是要有区别。这种区别使得你自己成为稀缺资源，你的资本比别人多，那么你就有可能比别的人创造更多的财富，你就有能力接好班、担当大任。所以我们提倡新一代企业家要不断地学习，不断地接受继续教育，以至终身教育。新一代企业家接受教育和学习不是权宜之计，而是一种战略，是自己接好班、发展好企业的“生产力”。有“经营之神”美誉的松下幸之助曾经说过，“只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育学习置若罔闻”。

　　二、民营企业要有未雨绸缪的接班计划

　　“凡事预则立，不预则废”。随着第一代创业者谢幕时间的临近，在大多数情况下，相对于寻找现成的、人品与能力俱佳的、能够接班的“英雄”，从企业内部去培养接班人是比较现实的解决之道。既然让下一代接班是早晚的事，企业就应该及早制定接班人计划。缺乏接班人计划，是许多第一代家族企业没有继续生存下来的一个重要原因。在确定接班人问题上，“临危授命”是不可取的，这会给企业带来极大的不确定性和危机。因此，“未雨绸缪”才是正确选择之道。一则，创业者可能遇到一些突发因素，需要接班人训练有素来接班；二则，未来接班人地位的奠定需要很长的准备过程；三则，有充分的时间作为保证，在选择接班人时准确性必会得到较大地提高。

　　三、接班人的甄选和培养是根本从目前民营企业的接班人选择上来看，主要有两种方式：一是世袭;二是选择职业经理人。因为中国目前尚未形成职业经理人阶层，法律也尚不健全。所以绝大多数民营企业采取了第一种方式。传承无外乎是传位子、传股份。但是，要想使位子与股份传承顺利，还得想到与传位子、传股份紧密关联的其他要素的传承，如企业家权威的传承，企业家在企业内部与外部的人脉资本的传承，企业家经营管理经验、知识、技巧的传承，企业文化和企业历史的传承等。其中，最难传承的是企业家精神。从财产、技术、管理、知识基础、为人处事等等来说，这些都是显性的资源和能力，是很容易传承的。但是一些隐性的能力——拓、创新、敢想敢干、勇气、对机遇的把握、快速决策、抗压抗风险等等。这些企业家的精神，是最难言传身教的，必须要有亲身经历才能做到。而正是这企业家的精神，才是企业基业常青的决定性因素。

　　新一代企业家善于思考、思路开阔、综合素质高、学历背景好，对新鲜事物的接受能力强，这些都是他们父辈所没有的。但是与父辈相比，他们的成长备受呵护，企业运作经验不足，社会理解不够深刻，缺乏生存的危机感和锐利的胆识，缺乏在激烈的市场竞争中背水一战的勇气，也缺乏吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神，他们与政府和社会主动沟通联系不紧密，对政治追求的热情不高，对员工的所思所想所需掌握不准，对弱势群体的同情心和对社会的责任感不强，且个人色彩较浓，在情商方面与父辈也可能有一定差距，这就给企业交班之后能否持续稳定地发展带来了不确定因素。

　　培养企业接班人，不仅要重视接班人加入家族企业之前的培训，而且在接班人加入家族企业之后，仍要继续对其整个职业过程进行培养。进入企业前的培养主要让接班人掌握最基本的素质和技能，为日后进入家族企业作铺垫。当然，作为新一代企业家本身，为提高个人素质，要充分利用信息高速发展带来的便捷，及时了解经济、社会的进步和变化。并且利用一切时机进行学习提高，向学习型企业家迈进。要以青年人的锐气，务实地对父辈打下的基业进行扬弃，寻找家族式企业与现代企业制度的契合点，以不断革新“企业政治”的姿态，从而进一步塑造企业和企业家个人的良好形象。

　　未来一大批民营企业如能较好地完成交接班，并使企业能持续健康的发展，这不仅对企业和民营经济的发展大有裨益，而且对增强地方经济实力、稳定社会、减轻政府负担、推进和谐社会建设均具有重要的实际意义。

　　（江苏省工商联宣教处处长）