"创二代"接班去 调查显示慈溪九成规模民企选择家业传承

　　“9成多规模民企选择家业传承！”不久前，在拿到这样一份调查结果后，慈溪市工商联副主席王雪峰立刻产生一种紧迫感，“慈溪民营经济占绝对优势，如果民企接班没接好，慈溪经济怎么办？”

　　不独王雪峰，6月17日，这种紧迫感在慈溪化为了政府决策：该市召开史上首个“创二代”培育工作大会，出台相关政策。同一天，慈溪市“创二代”联谊会成立，86名小有成就的“创二代”代表发出“超越父辈”的宣言。

　　但这仍是一个刚刚作答的命题，“富二代”能否成长为“创二代”，无论在慈溪，还是在整个浙江，依然充满未知。

　　“老子”之法不足法

　　“做生意不搞关系，怎么行！”在“创二代”联谊会成立大会上，性格内向的余雪辉高票当选副会长，而在1999年，他刚刚大学毕业进入父亲创办的“佳星电器厂”时，却经常被父亲如是教训。

　　在父亲的眼里，余雪辉的确有些“难以理解”，虽然身在生意场，但他却一不好应酬吃饭，二不去KTV，没事就呆在家里，是一个典型“宅男”。

　　但就是这样一个余雪辉，2010年，向全世界100多个国家卖出了6000万美元的家电产品。这表现自然让余雪辉的父亲感到惊讶，而带给他更大震撼的还是儿子另类的生意经。6000万美元出口，余雪辉一多半靠电子商务完成。更奇的是，他把外贸业务单独成立一家公司，提出打造“中国最大的家电贸易服务商”的商业概念，所售产品从自家“佳星”扩大到整个慈溪、余姚家电集群。

　　“做什么并不是最重要的。”余雪辉认为，他与父亲的一个很大不同是，在做一个项目之前，他喜欢进行可行性研究，注重数据分析。而他的父亲前前后后做过10多种大相径庭的产品，每一次都是靠商业直觉，但都难以做出大气候。

　　这种代际差异也正是慈溪市对整个民企“二代”的期望所在。慈溪市委书记洪嘉祥认为，慈溪民企的先发优势、比较优势正逐渐丧失，如果没有一大批闯劲足、思维新、能力强的新生代企业家，怎么转型升级？

　　从“富二代”到“创二代”

　　“你们的创业条件比父辈要好很多，他们真正是白手起家，很能吃苦。”

　　“我们也很能吃苦！”

　　这是记者与慈溪民企二代施双群的一次对话，对于两代的差异，她颇有些不满地认为，外界过多强调他们作为“富二代”的一面，而忽略了他们对第一代浙商精神的传承。

　　施双群拿自己举例。她现在父亲创办的宁波兴慈热动电器有限公司任销售部经理，公司的外贸业务都由她一手打理，每年要出国参加七八次展会，经常都是她一个人带着装满样品的行李包去参展，这辛苦和父辈当年并无二致。

　　王雪峰告诉记者，在慈溪民企二代中，相当一部分不仅在传承父辈的事业，也传承了第一代浙商的“老四千”精神。

　　不过，要从“富二代”成长为“创二代”，一样能吃苦显然不够。慈溪市工商联的调查认为，民企二代起码有四个方面不足：一是学历高，实践经验少；二是起点高，创业环境更复杂；三是社会关注度高，公众认可度低；四是创业志向高，社会责任感弱。

　　也因此，在最新出台的慈溪“创二代”培育若干意见中提到，今后要专门安排“创二代”培育专项资金，设立“慈商新锐风云榜”，每两年举行一次“创二代”精英评比表彰，形成有利于“创二代”培育的社会氛围。

　　“去人治化”的家业传承

　　“如果父亲开的是服装厂就好了。”在交谈中，施双群半开玩笑地说，言下之意是，父亲现在做的机械产业，她其实并不喜欢。但她又很无奈，“如果我也去做自己喜欢的事情，父亲辛苦创下的产业怎么办呢？”

　　不喜欢，又不得不去接班。这正是所谓“创二代”接班命题的悖论所在，产业传承是否要一直“创N代”下去？

　　“当然不可能。”王雪峰的认识颇能代表当下的主流意见，家族内接班虽非产业发展的永恒之道，但却是现阶段，慈溪民营经济最现实的途径。

　　职业经理人不可能“接班”。在许多第一代慈溪民企老板的眼中，中国职业经理人队伍并不成熟，多数慈溪民企至今仍不愿意进行股份制改造，开放股权。

　　值得高兴的是，这些深深打上第一代慈商烙印的体制特征，随着二代接班，已经初现消解苗头。

　　在“创二代”联谊会成立大会上，86名“创二代”在宣言书中称，“不仅要创造财富，更要学会与员工、与社会分享财富。”慈溪金帅集团营销总经理、“创二代”潘俊峰告诉记者，与父辈相比，他们这一代更开放、也更愿意分享，未来他要把“金帅”打造为一家股权开放的公众公司，在家业传承问题上彻底“去人治化”。“不论我的女儿以后愿不愿意成为‘创三代’，都不是我一个人说了算。”